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权重指标说明考核周期标准分值数据来源自评得分根据年度目标拆分至每季，季度度市场达成率=实际新开店铺/计划目标*100%季度30财务部根据年度目标拆分至每月，月度销售达成率=实际销售/销售目标*100%月度20财务部控制率B=实际费用/预计费用*100%月度10财务部实行扣分制，撤店当月考核进行扣分季度15市场部市场合同的签订、续约的准确性及时性月度5总经办团队建设能力对下属工作的指导培训情况进行考核月度5人事部部门外收到投诉，不管是否有过错，每收到一次投诉将进行扣分月度5人事部部门外收到投诉，部门无法证明是无过错的，将进行扣分月度10人事部市场部总监/经理绩效考核方案开店达成率(K1)当K160%，扣20分；当K1＞60%，得分=K1*20分，满分为30分。四、考核指标设置市场部总监绩效考核方案编号1.市场部总监/经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.市场部总监/经理的绩效工资的发放。销售达成率（K）当B90%，得分=10分*120%，当90%B100%，得分=10分*110%，当B=100%，得分=10分，当100%B110%，得分=1/B*10分，当110%B，得分=0根据企业年度目标以及市场总监/经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标见考核量表所示。市场部总监/经理绩效考核量表考核对象：市场总监/经理考核周期：年月日~年月日一、考核目的基于以下三个目的，定期对市场总监/经理实施绩效考核。3.市场部总监/经理的晋升或降职、提薪或降薪。奖金二、考核主管人员与考核对象方案名称项目人力资源部审核重要记录1.考核主管人员为公司副总/总经理。合计60%工作业绩所有部门对本部门人员的投诉，一次扣1分受到投诉而无法证明本部门无过错，一次2分部门费用控制率得分=项目实际销售/项目任务销售*100%*标准分值评价标准受控状态2.考核对象为市场总监。三、考核周期及具体时间1.考核项目包括工作业绩、工作能力与工作态度，各项考核指标对应相关考核周期。2、绩效奖金按月/季度考核成绩发放。能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意。得分=4；能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际。得分=2～3；对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想。得分=0～1考核项目KPI指标终端店铺保有率每撤一家店铺扣5分部门外有效投诉工作能力25%15%工作态度项目管理能力部门内部人员管理情况部门外投诉次数综合得分月度绩效奖金基数季度绩效奖金基数市场合同跟进及时性因市场部人员的疏忽，由于市场合同签订的不合理导致公司遭受经济损失，或者合同过期没有及时处理（续约或中止合作）的，出现上述任何一种情况，本项得分=0备注事项被考核人：审核人员审核日期编制人员五、考核的实施①由公司人事行政部牵头，人事行政部、财务部、总经办参加，对市场部总监/经理进行目标管理考核，落实月度、季度、全年目标执行情况，运用“市场部总监/经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。②将汇总的评分结果呈交总经办和集团人力资源部审定，确认其结果。编制日期③被确认的考核结果即为市场总监/经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）考核收益：月度绩效奖金=月度绩效奖金基数*月度得分/70*100%;季度绩效奖金=季度奖金*季度考核得分/30*100%;批准日期批准人员重要记录签名：日期：考核人：签名：日期：签名：日期：考核人考核得分总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理市场部总监/经理绩效考核方案四、考核指标设置1.市场部总监/经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.市场部总监/经理的绩效工资的发放。根据企业年度目标以及市场总监/经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标见考核量表所示。市场部总监/经理绩效考核量表考核对象：市场总监/经理考核周期：年月日~年月日一、考核目的基于以下三个目的，定期对市场总监/经理实施绩效考核。3.市场部总监/经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象人力资源部审核1.考核主管人员为公司副总/总经理。合计2.考核对象为市场总监。三、考核周期及具体时间1.考核项目包括工作业绩、工作能力与工作态度，各项考核指标对应相关考核周期。2、绩效奖金按月/季度考核成绩发放。五、考核的实施①由公司人事行政部牵头，人事行政部、财务部、总经办参加，对市场部总监/经理进行目标管理考核，落实月度、季度、全年目标执行情况，运用“市场部总监/经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。②将汇总的评分结果呈交总经办和集团人力资源部审定，确认其结果。③被确认的考核结果即为市场总监/经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）考核收益：月度绩效奖金=月度绩效奖金基数*月度得分/70*100%;季度绩效奖金=季度奖金*季度考核得分/30*100%;批准日期批准人员签名：日期：