质量责任制度

目录第一章总则.............................................2第二章质量管理领导小组质量责任........................2第三章岗位质量责任制...................................4一、项目部经理质量职责................................4二、项目部副经理质量职责..............................6三、项目部总工程师质量职责............................7四、项目部质检工程师质量职责..........................9五、项目部工程部部长质量职责.........................11六、工程资料管理员质量责任...........................12七、项目部测量站站长质量职责.........................13八、项目部计划部质量职责.............................14九、项目部设备科质量职责.............................15十、项目部物资科质量职责.............................16十一、施工队长质量职责...............................17十二、施工队质检员质量职责...........................18十三、班组长质量职责.................................20十四、施工工人质量职责...............................21管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。质量目标：1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页二、项目部副经理质量职责1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。质量目标：1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页三、项目部总工程师质量职责项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页2、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页四、项目部质检工程师质量职责项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。质量目标：1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；2、检验批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页五、项目部工程部部长质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页六、工程资料管理员质量责任1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。3、及时上报工程部交给的上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作质量目标：1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页七、项目部测量组质量职责1、组织测量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。6、准确、及时的做好测量资料的上报。质量目标：1、确保测量资料的准确性；2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，CILACAPPT.IndoPanshiBumi第1页八、项目部计划部质量职责1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。质量目标：确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。管理制度PLTU2JATENG1*660MWADIPALA，C