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中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目投标文件技术部分弱电篇四川康普科技有限责任公司2013年11月目录第一节概述1.1工程概况本工程建设地点：成都市提督街108号。本工程建筑总栋数：2栋，总建筑面积47190.57平方米。主楼：地下3层（含半地下层）、地上36层框筒式高层建筑，建筑面积45319.54平方米；附楼：5层，含立体停车库，车位86个。另有职工食堂，建筑面积1871.31平方米。其中弱电工程包含：1）公共广播、电视系统；2）视频会议系统；3）公共显示系统；4）智能办公网络系统；5）公众网络系统（带WIFI功能）等各项子系统。1.2编制目的及原则本施工组织设计是为中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程投标需要编制的。本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。根据业主的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主领导，加强与监理的沟通协调，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程质量等级达到优良，并实现本工程创优规划目标。细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。按照ISO9001-2000版质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。1.3适用范围本施工组织设计适用于中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程施工全过程，是指导该工程施工的纲领性文件。本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施、配合协调等内容。1.4编制依据1．相关专业提供的设计资料:1.1建筑设计院提供的设计图；1.2建筑装修及电气专业提供的相关资料。2．建设单位提供的投标文件、设计任务书及设计要求相关的技术咨询文件，有关职能部门认定的工程设计资料。3．本工程采用的主要规程规范：1)《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20082)《高层民用建筑设计防火规范》GB5045－95(2005年版)3)《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－944)《智能建筑设计标准》GB/T50314－20065)《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-20076)《火灾自动报警系统工程设计规范》GB50116-987)《视频监控系统设计规范》GB50395-20078)《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003；9)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006；10)《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；11)《综合布线工程验收规范》GB50312-2007；12)《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；13)《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；14)《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007；15)《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007；16)《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-200717)《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008；18)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004；其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准说明：本节内容列出规范、标准、规程等，如有最新规定的按新规定执行。本施工组织设计对针对施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案以及相互协调和衔接等方面的问题，进行了认真和反复的论证，认为是较为科学合理的，能够达到设计图纸以及有关施工技术规范和验收标准的要求，确保了本工程的工期、质量和安全。第二节工程目标2.1工期目标工程总工期：150日历天计划开工日期：2013年11月计划竣工日期：2014年04月其中：大楼1—3层在120日历天内完成，10—14层、17—27层完工工期为90日历天我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2质量目标确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。确保工程竣工验收合格率100%。2.3安全目标加强安全指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。2.4文明施工目标塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建我公司标准样板工地，确保达到成都市文明施工工地标准。2.5环保目标保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和成都市有关环境保护法规及条例的要求。第三节项目管理为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的项目管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合相关行业特点，通过制定相关管理规定与办法，进行项目统一管理、协调的过程。在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我项目部在项目管理中的重点。项目管理是一项系统工程。在特定项目阶段，在某一管理领域所做的决定或采取的行动常常会影响到其他领域。处理这种影响经常不得不权衡项目管理的三项约束（范围、时间和成本），项目经理还要在其他知识领域进行权衡，比如在风险和人力资源之间进行权衡。因此，你可以把项目管理视做一系列相互联系的过程。过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。项目管理过程组是从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。项目管理体系结构示意图启动过程计划过程执行过程过程控制过程收尾过程项目管理过程3.1施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥弱电系统的技术特长，并和其他各专业的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多的杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。项目管理流程（见下图）：3.2项目部组织结构根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。资源计划的目的是为了保证项目的顺利实施，所合同签订开工图纸准备设计/汇总变更安装/整改文档管理文件发送文件存档施工准备验收施工安装/整改自检施工计划图纸准备安装/整改安装/整改文档管理文档管理文档管理设备/材料采购设备/材料交验货设备/材料入/出库入库验收申请样品确认安装/整改安装/整改安装/整改变更文档管理文档管理文档管理以需要在各个阶段配备合适的人员，以保持和总体实施计划的一致。我公司是ISO9002/14001/18001体系认证企业，按三合一管理体系运营。根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目部组织结构如下图。3.3岗位职责1、项目经理负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理，协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息材料员质检员资料员安全员施工员技术员项目经理项目总工程师传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，作好技术协调，建立项目目标管理体系。2、项目总工程师负责项目的总体技术组织和技术负责。具有大中型信息化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。3、技术员组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核。4、施工员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。施工过程中严格按照设计图纸要求及相关技术规范进行各种施工，保证每项施工质量技术规范要求。施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主对分项工程进行验评。施工过程中必须填写施工日记。对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录