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序号工段班组姓名考核得分123456789101112131415161718192021222324252627282930审批：审核：月度汇总表备注月度汇总表部门/车间：班组：岗位：月度考核分：面谈记录：1、你对本月度考核分数是否知晓？2、你感觉自身在哪些方面最需要做改进或者提升？3、现在工作是否能胜任，想要如何提高现岗位上的技能水平及业务能力？4、你觉得部门对你的业绩评估公正吗？面谈人签字：考核人签字：员工月度考核面谈记录表备注：月度考核排名后20%必须填写考核面谈记录，面谈人为班组长或工段长，并由面谈员工本人签字确认。目标值权重自评分直接上级评分数据来源100%15%100%10%100%10%-15%评估周期自2018年1月1日至2018年12月31日绩效考核细则--附件1年度管理目标责任书部门岗位名称行政专员直接上级任职者入职时间直接上级职位任职者关键绩效指标指标计算方法及解释评估标准行政费用控制率行政费用控制率=实际行政管理费用/管理费用预算目标，行政费用包括车辆费用、办公费、差旅费、招待费、水电费等财务预算口径中的所有行政费用总额；达到目标满分；各业务单位每出现下浮1%扣2分，该考核项考核分扣完为止资产管理规范性资产台账建立及盘点的规范性，资产验收登记、使用保管与标签建立；无台账或无标签扣5分；账实不符每发生1次扣2分，盘点异常每发生一次扣2分，该考核项考核分扣完为止档案归档规范性依据档案归档要求及标准，按时间节点将档案归档内容及时归档；归档内容不全，每缺1项扣2分；归档内容完整但未按时归档每延迟1天扣2分，该考核项考核分扣完为止工作规范评价针对工作状态、礼仪规范、敬业规范以及沟通规范等给予评价积极主动10分，良好8分，一般6分，较差4分，极差2分及以下得分合计任职者签字：直接上级签字：间接上级复核：目标值权重自评分直接上级评分数据来源≤10%10%≥6%10%≥95%10%010%≥95%10%评估周期自2018年1月1日至2018年12月31日绩效考核细则--附件1年度管理目标责任书部门岗位名称人事行政主管直接上级任职者入职时间直接上级职位任职者关键绩效指标指标计算方法及解释评估标准单位平均成本单位平均成本=业务成本/业务量对标立项测算表里面的单位平均成本，单位总成本下降6%以上（含6%）满分，每下浮1%扣1分，该考核项考核分扣完为止。员工流失率员工流失率=考核期内主动流失人数/考核期平均人数，平均人数=（考核期初+考核期末）/2，部分业务量波动较大业务中心平均人数根据实际出勤时间折算主动流失率不高于10%，达到目标满分；超出1%扣2分，该考核项考核分扣完为止培训计划完成率培训计划完成率=实际完成培训计划/计划完成培训计划，其中职能部门及各业务单位月度培训计划需人力行政部确认培训需求合理性，需分管领导确认；各业务单位培训计划完成目标值满分；每出现业务单位每下浮1%扣2分薪资核算及时性及准确率1、薪资核算及五险一金申报及时性：每月15日前完成薪资付款流程；每月按时按要求申报付款；2、薪资核算、五险一金申报准确率：因人为原因造成差错次数。每延迟1天扣2分，每出现1次错误扣2分，该考核项考核分扣完为止得分合计任职者签字：直接上级签字：间接上级复核：招聘计划完成率招聘计划完成率=实际招聘录用人数/计划完成招聘人数，其中实际招聘录用人数已办理入职录用审批为口径；招聘计划完成目标值满分；每下浮1%扣2分，该考核项考核分扣完为止目标值权重自评分直接上级评分数据来源020%≥6%20%≤120起20%100%20%-20%评估周期自2018年1月1日至2018年12月31日绩效考核细则--附件1年度管理目标责任书部门岗位名称班长直接上级任职者入职时间直接上级职位任职者关键绩效指标指标计算方法及解释评估标准安全事故不允许发生损失工时事故本项问题一经发生，绩效考核为0单位平均成本单位平均成本=业务成本/业务量达到目标满分；以立项测算表单位平均成本为标准，每下浮1%扣1分，该考核项考核分扣完为止账务组问题通报数账务员每日过程问题统计并反馈达到目标满分；高于目标1起扣1分，该考核项考核分扣完为止得分合计任职者签字：直接上级签字：间接上级复核：培训计划完成率月培训课时≥4小时，附相关培训记录达到目标满分；未达到目标零分工作规范评价针对工作状态、礼仪规范、敬业规范以及沟通规范等给予评价积极主动10分，良好8分，一般6分，较差4分，极差2分及以下部门：指标类型考核指标指标说明单位目标值分值评分规则数据来源自评分（10%）主管考评（90%）综合得分安全事故本项一经发生损失工时事故，本项月绩效考核为0起010达到目标满分；未达到目标零分员工出勤率月度平均出勤率（按照请假次数计算并非请假小时）%≥95%10达到目标满分；每下浮1%扣2分，该考核项考核分扣完为止员工主动流失率员工主动流失率=月度主动流失人数/（月度初人数+月度入职人数）%≤10%10主动流失率不高于10%，达到目标满分；超出1%扣1分，该考核项考核分扣完为止培训计划完成率月培训课时≥4小时，附相关培训记录%100%5达到目标满分；未达到目标零分成本控制达标率现有业务单位成本下降3%%≥3%10达到目标满分；以立项测算表对应月份单位平均成本为标准，每下浮1%扣1分，该考核项考核分扣完为止日报及时率日报数据每天及时更新汇报%100%5达到目标满分；一天未及时汇报扣1分，该考核项考核分扣完为止客户不良品投诉率客户投诉上线零件为不良品%≥99%5达到目标满分；每下浮1%扣1分，该考核项考核分扣完为止账务组问题通报数账务员日过程问题统计并反馈起1010达到目标满分；超出目标1起扣2分，该考核项考核分扣完为止停线由于我司原因导致客户投诉停线分010达到目标满分；超出目标1分钟扣2分，该考核项考核分扣完为止现场管理现场5S、目视化，生产标准化操作%95%101、现场5S，目视化月度评价标准得分：X≥95分得10分，得分低于95分每分扣0.5考核分；（现场5S、目视化各占50%）2、现场每发生一起生产不规范扣0.5分；注：总计10分，扣完为止工作任务考核（10%）重点工作计划完成率重点工作计划完成率=实际完成重点工作/计划完成重点工作计划%≥100%10达到目标满分；每下浮1%扣2分，该考核项考核分扣完为止工作规范评价（10%）沟通协作状态针对工作状态、礼仪规范、敬业规范以及沟通规范等给予评价--5积极主动5分，一般3分，差2分及以下100被考核者签字/日期：签字/日期：签字/日期：合计员工自我评价直接主管绩效面谈改进意见分管领导审批绩效面谈及审批量化经营管理指标（80%）班组长月度KPI考核表被考评人：岗位：班长2018年月份备注：1、月度绩效考评总分为100分；2、单项考评分数为本项分值；3、员工评价内容为本月工作中所存在的问题及下一步需要如何进行改进；4、绩效评估以业绩评估规则为依据，最终得分可由直接或间接领导调整；5、填写内容不得有乱涂乱改；6、评价内容一律使用黑色中性笔；7、绩效管理将纳入本月绩效考核；8、绩效考核必须由本人亲自填写，不得由他人代写；9、每个月1号将上月绩效考评表上交直接主管处。考核金额单位：元1未办理正常请假手续的，按旷工处理，第一天扣除50%绩效，第二天扣除100%绩效，旷工三天给予解除劳动合同；/-50/-1002迟到、早退在5分钟之内扣10元/次；在5～20分钟之内扣20元/次，20分钟以上扣50元/次；-10/20/50/3工作时间私自外出未向领导汇报，按每次（累犯翻倍考核）/-304工作时间内嬉笑打闹者,或做与工作无关的事情，如玩游戏、听音乐、吃零食、看小说、聊天、睡觉等，按每次（累犯翻倍考核）/-205未按要求穿戴劳保用品（如未佩戴员工证、衣服敞开、穿短裤、短裙、背心、拖鞋等），按每次/-206过程野蛮操作、恶意损坏、破坏公共财产照价赔偿/7在生产车间或公共场所随地吐痰，按每次/-28参加各种会议、活动，迟到、早退/无故不参加，按每次（累犯翻倍考核）/-69未按要求参加大扫除也未提前反馈，按每次/-610开会时，手机未置于无声状态，按每次/-211下班后，责任区域电（所有电器设备）源、门、窗未关闭或未锁，按每次（累犯翻倍考核）/-2012工作期间私自离开所管辖区域，按每次（累犯翻倍考核）/-2013未按标准完成任务，敷衍了事，按每次/-1014所有工作的开展必须遵照公司相关制度、流程进行操作，发生问题按每次/-415上级领导分配的工作任务未按时间节点及要求完成，也未提前反馈的，按每次/-616各种通知、会议精神等书面性文件要求执行不彻底、不到位的,按每次/-617参加各类考试不及格者,按每次/-418在总公司各类比赛、竞赛活动中获得第三、二、一名等荣誉分别奖励（按奖项设置由低到高顺序考核），按每次/+16/20/4019当班或值班期间抓获盗贼，为公司挽回重大经济损失的，按公司激励制度/20未按要求使用劳保用品，造成浪费，按每次（累犯翻倍考核）/-421因个人执行力问题造成被其他单位投诉、通报、考核的，（累犯翻倍考核）/-1022公司下发整改未及时整改到位的，按每次、每项/-223各类专项问题被公司考核，通报追究责任人，按每次/-1024被公司正激励、表彰；按每次/+425因个人执行力强，工作业绩突出，每次通报表扬并/+1026区域物品有乱丢、乱放现象（料箱或墙壁上有饮料瓶、手套、个人物品等）/-227不主动开展5S、3定工作等，按每次/-428零部件无标识、无定位，按每处/-229员工休息不按照正常坐姿或不坐在规定区域按每次（累犯翻倍考核）/-430每月上交改善被部门录用（提案改善），按照改善效果每次/+6/4/231在电器或机械操作台上放饭盒、茶杯或其它杂物/-632用水或湿布清洗或擦拭电器/-2033离开工作岗位不关机、灯、风扇等相关设备/-234进入生产、施工区域未戴安全帽穿劳保鞋的/-435坐在操作台或桌子上以及把腿跷在操作台或桌子上/-236在厂区内乱丢垃圾及旧劳保用品/-237在公司非吸烟区非吸烟时间吸烟第一次罚款500元，第二次开除。-500/开除/38非岗位操作人员乱动操作设备/-20通用类安全类翻包组员工过程考核细则类别序号考核内容考核分数备注翻包组员工过程考核细则39上下班途中骑电动车、助力车、摩托车不佩戴安全帽，按每次（累犯翻倍考核）-1040上下班途中不按照正常速度驾驶车辆，进行飙车的情况，第一次绩效扣100分，第二次开除。/-100/开除41在厂内发生打架，直接开除。//42电动托盘车未保养，点检，按每次（累犯翻倍考核）/-443操作电动托盘车时同时后面手拉料车，按每次（累犯翻倍考核）/-2044以电动托盘车代步，按每次/-245电动托盘车未按指定位置停放，按每次/-246手动液压车未按照指定位置摆放，按每次/-247不及时清理脏料盒，按每次（累犯翻倍考核）/-448不按照定置定位摆放零件料箱或摆放不整齐，按每次/-449物料交接单填写错误，前三次不扣分，从第四次开始按每次/-450一边翻包一边聊天,按每次（累犯翻倍考核）/-851翻包不干净，将物料当垃圾丢掉的，按每次（累犯翻倍考核）/-1052翻包操作不当导致零件损坏的照价赔偿/53发现垃圾堆里有零件的，按照零件数量和价值/+1054个人操作不当导致配送器具损坏照价赔偿/55发现从库房发料有不良品，按每次/+456由于配送不及时，造成客户停线，每次给予责任人处罚（累犯翻倍考核）/-60~-10057中午11：28吃饭，下午下班17：28排队，队伍整齐，班长带队。/-10安全类班组专项考核金额单位：元1未办理正常请假手续的，按旷工处理，第一天扣除50%绩效，第二天扣除100%绩效，旷工三天给予解除劳动合同；/-50/-1002迟到、早退在5分钟之内扣10元/次；在5～20分钟之内扣20元/次，20分钟以上扣50元/次；-10/20/50/3工作时间私自外出未向领导汇报，按每次（累犯翻倍考核）/-304工作时间内嬉笑打闹者,或做与工作无关的事情，如玩游戏、听音乐