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被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1考勤与劳动纪律当月迟到、早退、其它违反公司纪律项的累计次数——0次5分迟到、早退累计3次或旷工1次0分5越少越好人事部PMC部仓储组2仓库库区5S当月部门5S检查评分扣分、其它部门投诉扣分100%奖励2分95%以上90%0分10越高越好PMC部仓储部3库存账物准确率（盘点正确点数）/（盘点总点数）*100%原材料/成品仓100%40分（奖励5分）原料仓97%35分成品仓97%35分90%0分35越高越好盘点数据4收发失误事件当月收发作业时出现的错误次数——0次30分3次0分30越少越好投诉数据5执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作25分（奖励5分）0次，一般能主动积极完成20分3次0分20越少越好仓储部加、减分项加、减分项考核项得分以每月盘点报表数据为准1、实际达成=A，实际得分=40分2、B＜实际达成＜A，实际得分=35分3、C＜实际达成＜B，实际得分=35-0.5分*错误项数4、实际达成＜C，实际得分=0分因收发失误导致产线停工、数据差异等异常——实际达成公司打卡考勤记录、部门领导临时查岗、其它相关部门投诉部门5S检查小组综合评分1、B＜实际达成＜A，实际得分：5分2、C＜实际达成＜B,迟到、早退：2分/次（2次以内）3、实际达标＜C，迟到、早退累计3次/旷工1次扣5分实际得分=04、其它违反公司劳动纪律2次以内:2分/次3次:0分1、实际达成=A，实际得分=122、B＜实际达成＜A，实际得分=10分3、C＜实际达成＜B，实际得分=150*67%*10%-0.5分*不合格项数4、实际达成＜C，实际得分=0分1、B＜实际达成＜A，实际得分=30分2、C＜实际达成＜B，实际得分=35-3分*未达标项数3、实际达成＜C，实际得分=0分1实际达标=A，实际得分=25分2、B＜实际达成＜A，实际得分=20分3、C＜实际达成＜B，实际得分=20-3分*未达标项数4、实际达成＜C，实际得分=0分仓储部仓管员岗位工作目标考核表序号考核项目计算方式项目界定项目目标配分评分规则指标极性数据来源序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，部门建议人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核二、考核结果处置细则40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，部门建议人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。供应链总监PMC部经理60-79B，一般本次考核资格评定100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。考核项得分80-100A，良好考核对象确认考核评分资格评定公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次PMC部经理/总监考核总分数三、考核结果评定项目界定考核目标评分规则数据来源发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1考勤与劳动纪律当月迟到、早退、旷工、其它违反公司纪律项的累计次数——0次5分迟到、早退累计3次或旷工1次0分5越少越好人事部PMC部仓储组2办公区5S当月部门5S检查评分扣分、其它部门投诉扣分100%奖励2分（30项全达标）95%以上（28.5项达标）90%0分（3项以上不达标）5越高越好仓储部3单据账务处理准确性处理单据出现错误的次数——0次35分3次0分35越少越好财务部采购部PMC部仓储部4单据账务处理及时性当日16：00前单据当日下班前处理完毕；当日16：00以后的单据次日10：00前完成——0次25分3次0分25越少越好仓储部5执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作30分（奖励5分）0次，一般能主动积极完成25分3次(未达标）0分25越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数公司打卡考勤记录、部门领导临时查岗、其它相关部门投诉当月5S考核总评分1、B＜实际达成＜A，实际得分：5分2、C＜实际达成＜B,迟到、早退：2分/次（2次以内）3、实际达成＜C，迟到、早退累计3次/旷工1次扣5分4、其它违反公司劳动纪律2次以内:2分/次3次:0分1、实际达成=A，实际得分=6分2、B＜实际达成＜A，实际得分=5分3、C＜实际达成＜B，实际得分=150*67%*5%-0.5分*不合格项数4、实际达成＜C，实际得分=0分加、减分项项目界定考核目标评分规则数据来源0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部加、减分项考核项得分发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;——外部投诉或内部检查发现的异常部门负责人不定时检查或相关部门投诉1、实际达成=B，实际得分：35分2、C＜实际达成＜B，实际得分=35-3分*检查未达标（被投诉）次数3、实际达成＜C，实际得分=01、实际达成=A，实际得分：25分2、C＜实际达成＜B，实际得分=35-3分*检查未达标（被投诉）次数3、实际达成＜C，实际得分=01、实际达成=B，实际得分：30分2、A＜实际达成＜B，实际得分=25分3、C＜实际达成＜B，实际得分=25-3分*未完成项（3项以内）4、实际未达成3次，实际得分=0分仓储部部门账务员岗位工作目标考核表序号考核项目计算方式项目界定实际达成项目目标配分评分规则指标极性数据来源考核项得分2有效提案次数对应考核系数1.210.850.70C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。考核对象确认公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部考核总分数40分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准二、考核结果处置细则三、考核结果评定部门审核A，良好100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。人事行政部审核本次考核资格评定40-5960-79B，一般考核评分资格评定80-100被考核者姓名：考核月份：年月一、考核内容挑战目标A考核目标B最低目标C1物料配送及时性因配送不及时错误导致产线停线或投诉成立的次数0次40分3次0分40越少越好投诉数据2物料配送准确性因配送发错料导致产线停线或投诉成立的次数0次30分3次0分30越少越好投诉数据3执行力与工作态度按未按照上级指示开展工作的次数进行统计0次，且能主动积极高效率开展工作35分0次，一般能主动积极完成30分3次0分30越少越好仓储部序号考核指标1违纪次数2有效提案次数对应考核系数1.210.850.7二、考核结果处置细则三、考核结果评定部门审核40-59C，待改进，连续3个月考评结果为“C”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。人事行政部审核考核对象确认80-100加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30分/次人事行政部数据来源考核项得分评分规则实际达成指标极性A，良好100分以上A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+”时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考虑对象。B＜实际达成＜C，考核得分＝基准分-基准分×（实际达成-B）/（C-B）考核目标评分规则发生违反公司纪律，给公司造成损失或不良影响的事件次数;以装配、PMC投诉数据为准项目界定考核总分数加、减分项公司通过的有效提案，为公司管理流程改善或带来直接经济效益的越多越好60-79B，一般考核评分资格评定本次考核资格评定0发生减分项，一般违纪扣5分/次；严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消当月绩效奖金人事行政部仓储部配送员岗位工作目标考核表序号考核项目计算方式项目界定加、减分项数据来源考核项得分以装配、PMC投诉数据为准——项目目标配分040分以下C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-”时，人事行政部将对其进行降低工资等级，并酌情调离原工作岗位。制造中心批准