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工程质量管理大纲华润置地翡翠城管理资料一、工程项目概况1、地理位置及用地现状东湖片区位于成都市东南方向，隶属锦江区。北临南二环路，南临沙河，西临府河，东临老成仁路。片区南部部分土地位于老成仁路东侧。总占地面积为1245亩。东湖公园用地约420亩左右（湖面面积145亩），为市政公园；东湖居住区面积约782亩，其中可开发净用地用地面积385610m2；一、工程项目概况2、项目结构图二期项目管理部监理公司总承包公司A总承包公司B总承包公司C独立分包商B独立分包商A设计公司分包工程B指定分包工程A指定分包工程B分包工程A翡翠城项目一、工程项目概况3、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型。3.1住宅区第二期各建筑类型面积分布表（平方米）总面积206274.49住宅162587.36商用2022.0会所3990.00地下车库25584.57机械、电气980.00容积率2.11一、工程项目概况3.2住宅区第二期楼型分布表6层花园洋房12别墅（11套）218层高层住宅322层高层住宅125层高层住宅127层高层住宅1二、工程项目质量管理内容1、设计阶段1.1结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料1.2编写设计要求文件1.3组织设计方案竞赛或设计招标，选择勘测设计单位1.4拟订和商谈设计委托合同内容1.5向设计单位提供所需的基础资料1.6配合设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计1.7配合设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单位之间的协调工作1.8主要设备、材料的选型1.9审核工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单二、工程项目质量管理内容2、施工招标阶段2.1编写施工招标文件，重要内容有工程综合说明；设计图纸及技术说明；工程量清单或单价表；投标需知；拟定承包合同的主要条款。2.2发放招标文件，进行施工招标，组织现场勘测与答疑会，回答投标者提出的问题。2.3参与开标、评标和决标工作3、监理委托招标阶段3.1准备监理招标文件3.2发放监理招标文件，进行监理招标3.3参与开标、评标和决标工作二、工程项目质量管理内容4、施工阶段管理。进行施工阶段的质量控制4.1督促检查承包单位严格按照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工。4.2检查进场的材料、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。4.3检查施工质量，验收分部分项工程。4.4督促整理合同文件和技术资料档案。4.5组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。二、工程项目质量管理内容5、竣工验收管理5.1竣工验收准备5.2编制竣工验收计划5.3组织现场验收5.4竣工资料接收5.5竣工验收备案办理6、风险管理6.1质量风险6.2技术风险三、工程项目质量工作目标质量目标：工程项目质量等级要求：优良主要单项工程质量等级要求：主体结构优良；砌体、抹灰、地坪、外墙面砖全检合格率95%以上。重要单项工程质量要求：屋面、厨卫、地下室防水，外墙防渗漏100%无漏点。四、项目质量管理工作依据1、建筑工程施工合同2、建设工程监理合同3、相关法律、法规、规范4、设计文件5、政府批准的工程建设文件五、项目部质量机构的组织形式1、机构组织机构图土建工程师总工程师给排水工程师强、弱电工程师暖通工程师项目总经理五、项目部质量机构的组织形式2、部门职责3、人员配备计划4、人员工作经历5、项目质量管理责任矩阵项目质量管理责任矩阵.doc六、质量控制程序和流程1、工程质量控制流程工程质量控制流程.doc2、开工审查开工审查.doc3、施工方案及技术交底审查施工方案及技术交底审查.doc4、工程文件会签工程文件会签.doc5、材料定板会审材料定板会审.doc6、重要材料甲方见证送检重要材料甲方见证送检.doc7、材料封板及进场申报验收材料封板及进场申报验收.doc8、旁站监理旁站监理.doc9、施工标准间和施工工艺样板验收施工标准间和施工工艺样板验收.doc10、关键工序完工交接、试验、隐蔽验收关键工序完工交接.doc七、质量控制工作内容、方法及措施依据工程项目建设质量的总目标，制定工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施1、影响工程质量因素的控制1.1人的控制1.2材料的控制要点材料采购质量控制材料制造质量控制材料进场验收控制材料现场存放条件控制现场配制材料控制材料使用检查认证七、质量控制工作内容、方法及措施1.3方法的控制审查施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施审查施工方案1.4施工机械设备的控制机械设备选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求1.5环境因素的控制现场自然条件方面质量管理环境方面施工作业环境方面七、质量控制工作内容、方法及措施2、施工工序质量控制2.1工序质量控制的内容工序活动条件的监控施工准备方面的控制施工过程中对工序活动条件的监控工序活动效果的监控实测，分析，判断，纠正或认可2.2工序活动质量监控实施要点确定工序质量控制计划进行工序分析，分清主次，重点控制对工序活动事实跟踪的动态控制七、质量控制工作内容、方法及措施2.3质量预控2.4施工过程中的质量检查施工中的旁站监督和现场巡视检查在施工中严格实施复核性检验2.5严格执行对成品保护的质量检查七、质量控制工作内容、方法及措施3、工程质量评定及验收3.1检验批质量验收3.2分项工程质量验收3.3分部工程质量验收3.4单位工程质量验收3.5工程竣工验收七、质量控制工作内容、方法及措施4、施工标准间和施工工艺样板验收质量管理模板在施工过程中坚持以样板为先导，样板经项目质量工程师、监理检验合格后，才能进行大面积施工，施工质量不能低于样板水准。七、质量控制工作内容、方法及措施5、工程质量全面检测验收为保证砌体、抹灰、地坪、外墙面砖等项目全检合格率95%以上，每一道工序施工完成后，施工单位必须向项目部申请检验，由项目质量检查小组负责全面检测，不合格的点无条件返工。砌体检查项目构造柱、墙拉筋、平整度、垂直度、灰缝水平度、砂浆饱满度抹灰检查项目平整度、垂直度、阴阳角、有无空鼓地坪检查项目平整度、有无空鼓面砖检查项目平整度、垂直度、阴阳角、有无空鼓七、质量控制工作内容、方法及措施6、施工质量奖罚措施对施工单位现场施工质量，质量工程师可以根据实际情况做出奖惩，如提高（降低）进度款支付比例，奖励（处罚）一定额度的款项。八、工程项目管理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度组织各专业工程师熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。开工前，项目部组织设计技术交底会，项目部经理对设计交底会的会议记要要进行签认。八、工程项目管理工作制度2、施工组织设计审核制度项目部要根据工程的质量、进度要求审批承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改意见。3、工程开工审批制度当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报告书》，专业监理工程师现场核实无误签署意见后，报项目部经理批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。八、工程项目管理工作制度4、工程材料、半成品质量检验制度在每一批材料进场时，专业工程师应认真审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件验收证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业工程师的监督下，使用承包单位设备进行复查，双方有争议时，可委托权威机构进行复验。不合格材料不允许进入施工场地。八、工程项目管理工作制度5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料提前报专业工程师。由专业工程师进行验收，重点部位或重要的分部、分项工程，项目部应会同设计单位共同检查签认。专业工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入工作日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，专业工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报项目部经理，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知专业工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故，应按规定程序办理。八、工程项目管理工作制度6、单位工程、单项工程中间验收制度在单位工程、单项工程施工完成后，在进一步施工前，如在主体结构工程完成后在进行装修工程前，项目部要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地的工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道施工。八、工程项目管理工作制度7、技术经济签证制度施工中承包单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊工程情况承包单位所用技术，项目部要做技术经济评价，并给予签证认可，计算相应的工程费用。8、设计变更审核处理制度如因设计图错漏，或发现工程实际情况与设计不符时，有关单位提出变更设计申请后，经承包、设计、监理三方会勘同意后，进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。项目部审核无误签发《设计变更指令》。对重大设计变更，如引起投资大幅度变动的设计变更，必须经过向公司汇报，征求公司意见。八、工程项目管理工作制度9、工地例会制度项目部应定期（每周或每月）主持工地例会，组织有关单位对施工过程中的工程质量、投资、进度、合同管理等事宜进行协调处理，并整理会议纪要，由有关单位签字后，发送各单位。10、施工备忘录签发制度施工备忘录是项目部是施工中的某些问题对承包单位的提示、督办、警告等。对于工程中的一般性问题，项目部可向承包单位发出施工备忘录，要求施工单位按照项目部的意见进行施工。八、工程项目管理工作制度11、工地现场会议制度针对不同的施工阶段的质量重点、难点，项目质量工程师应组织监理、总包及分包单位参加的现场会议，巡检各标段施工质量，并总结、考评，分别对各标段施工质量情况做出励罚处理。八、工程项目管理工作制度12、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式报告项目部。对重大的质量事故和工伤事故，项目部应立即报告公司。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予进行计量，待合格后，再补办工程计量。八、工程项目管理工作制度13、工程质量检验方面制度专业工程师在检查工程中发现的一般的质量问题，应随时同志承包单位及时改造，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承包单位不及时改正，情节较严重的，专业工程师可在报请项目部经理批准后，发出《项目部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目部进行复验，合格后发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经专业工程师现场检查验收后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目部填写“工程质量月报表”。专业工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，应使用“工程通知”，督促施工单位执行。八、工程项目管理工作制度13、工程竣工验收制度依据批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等进行竣工验收。承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目部一份，审查确认完整后，报公司，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计