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ISO14001:1996EMS標准族說明介紹--------ISO14000環境管理體系ISO14000標准族(標准系列):ISO14001:1996EMS規范及使用指南ISO14004:1996EMS原則体系支持技朮通用指南ISO14010:1996環境審核指南通用原則ISO14011:1996環境審核指南審核程序環境管理体系審核ISO14012:1996環境審核指南環境審核員資格要求ISO14020:1998環境管理環境標志和聲明通用原則ISO14021:1999環境管理(II型)環境標志和聲明自我聲明ISO14000環境管理體系ISO14000標准族(標准系列):ISO14024:1999環境管理(I型)環境標志和聲明原則和程序ISO14031:1999環境管理環境表現評价指南ISO14040:1997環境管理生命周期評价原則与框架ISO14041:1998環境管理生命周期評价目的和范圍的確定和清單分析ISO14050:1998環境管理朮語ISO14000環境管理體系ISO14000標准族其間的邏輯關系:環境管理EnvironmentalManagement環境管理體系EnvironmentalManagementSystem(EMS)環境標志EnvironmentalLabeling(EL)環境行為評價EnvironmentalPerformanceEvaluation(EPE)環境審核EnvironmentalAuditing(EA)生命周期評估LifeCycleAssessment(LCA)產品標准中環境指標EnvironmentalAspectsinproductStandardsISO14001:1996EMS實施管理者指南注：此章節只為舉例說明，在實際推行過程中，本公司的運作應該設置的組織及職位与文章中所講不同。ISO14000實施管理者指南(第七章)建立環境管理體系(第六章)設計及實施環境方案(第三章)進行初始環境審核(第二章)成立環境管理委員會(第五章)建立環境目標和指標(第四章)設定環境方針(第一章)委任環境經理委任環境經理取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)委任環境經理受最高管理者委任，負責組織內環境業績管理的人選，由高層行政管理人員擔任，較為適當，原因有：1.在管理決策時，有足夠的權力和影響力，促使環保方針得以有效實施﹔2.對組織內各個部門的運作較為熟悉﹔3.對組織面臨的環境壓力有較全面的認識。誰是環境經理的合適人選？委任環境經理環境經理主要的任務是在擬定環保自覺行動計划中擔任領導和指揮。同時，在自覺行動的實施中擔任協調、維持、評審和深化的工作。委任環境經理**協調和確認各部門的環保方案﹔**在組織內推廣和宣偉環保方案，收集員工意見和獲得他們的支持﹔**監督環保方案的進度﹔**通過環保方案的實施取得經營業績﹔**負責組織外部聯系，分享環保信息和成績。為什么要委任環境經理？委任環境經理第一步：在下一次的領導層管理會議的議程內加入“委任環境經理”一項。第二步：爭取與會者的認同和支持。第三步：委任一位高層行政管理人員擔任這個職位。第四步：通告機構內全體人員。第五步：開始成立環境管理委員會的工作。(開始第二章)實施步驟成立環境管理委員會(環委會)取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)成立環境管理委員會(環委會)環境管理委員會是由組織內的不同部門或地區代表組成。由環境經理領導，負責機構內各項有關環境管理事宜。環委會的成立旨在協助環境經理開展及實施各項環境方案。成立環境管理委員會(環委會)1.搜集有關技朮資料及專業知識，以便支持各項環境方案。2.營造合作氣氛，以便實施各項環境方案。環委會職責6.提供論壇，鼓勵好主意，新機會，以便不斷改進，定期評審。3.建立激勵機制，以便積極面向優質環境。5.提高員工意識與熱情，保護環境。4.創歸屬感，成立環保行動小組。成立環境管理委員會(環委會)方法一(適用于環保自覺性較高的機構，有獨立的工業安全及環保部門)由工業安全及環保總監擔任環境經理。成員有各位工業安全及環保主任及有關部門的代表組成。方法二(適用于各類規模機構)由總經理或一位部門主管擔任環境經理。環委會成員為有關職能部門的代表組成。方法三(適用于大型機構，設有地區辦事處)由區域總部的總經理擔任環境經理。環委會成員有各地區辦事處的代表組成。成立環境管理委員會的方法成立環境管理委員會(環委會)環境經理環境管理委員會各部門或職能組別的代表環保行動小組環境教育小組廢物管理小組環境評審小組注：每個環保小組，由一位環委會成員領導，由職能組別組成，對機構內各種環境問題作出努力。環境經理、環委會及環保小組之間的關系成立環境管理委員會(環委會)第一步：征求環委會成員提名，由最高管理者或環境經理正式任命。第二步：向全體員工宣布環委會的成立。第三步：召開第一次環委會會議。在會議中討論及決定工作范圍和開會的頻次。第四步：討論可行的環境管理自發行動，制定實施時間表。第五步：作出財務、組織及培訓資源的預算，以便實施環境管理自發行動，并取得高層管理的批准。實施步驟進行初始環境審核取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)進行初始環境審核初始環境審核是一種管理工具，以便評估組織的環境業績狀況。它是一種全面的、有系統的、文化的各客觀的方法，以便評估組織在下列因素的表現能力。1.資源的有效使用﹔2.法律、法規的遵守﹔3.環境的管理。進行初始環境審核初始環境審核的目的1.了解組織內的活動，產品及服務對環境所產生的效應、影響和后果。2.評估對法律、法規要求和公司方針及行業優良規范的符合性。3.指出對環境有重大影響及后果的要素。4.指出對環境業績有所改進的地方，并制定改進的先后次序。5.提供文件基礎，便于日后的審核。進行初始環境審核進行初始環境審核的益處1.能減少受到起訴的可能性﹔2.能提供管理方面的保証﹔3.能指出降低成本的途徑﹔4.能改善企業形象﹔5.能提高工作效率﹔6.能提高員工環境意識及質量素養。進行初始環境審核進行初始環境審核的關鍵(兩大階段)第一階段：策划初始環境審核﹔第二階段：進行初始環境審核。進行初始環境審核(第一階段)由環委會發起，開展初始環境審核﹔取得領導層承諾﹔設定審核目的及范圍﹔成立內部環境審核小組進行工作﹔提供培訓，使審核人員有足夠知識擔任環境審核工作﹔考慮聘用環境顧問協助環境審核小組進行工作﹔指派現場輔導員﹔安排進行初始環境審核的工作方案(包括審核前活動、現場活動、審核后活動及時間安排)﹔通知員工，爭取支持，因為審核的成功，有賴于所有員工的合作。進行初始環境審核(第二階段)1.制定審核方案﹔2.搜集及研究背景資料﹔3.進行現場考察﹔4.收集及研究作業資料﹔5.預備審核清單及問題清單。第一步：進行審核前活動進行初始環境審核(第二階段)1.舉行首次會議﹔2.了解管理制度﹔3.了解內部控制方法﹔4.記錄審核証據﹔5.評估各項審核中取得的客觀証據﹔6.舉行末次會議。第二步：進行現場審核活動進行初始環境審核(第二階段)1.編寫審核報告﹔2.向管理層及有關方面提交報告。第三步：進行審核后活動設定環境方針取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)設定環境方針環境方針是一個組織對其全部環境行為的意圖與原則的陳述，它為組織的行動及環境目標和指標的建立提供了一個框架。設定環境方針1.展示機構對提高本身環境業績的承諾﹔2.向員工及相關方面表達機構對環境方面的任務、前景和概念﹔3.提供框架，以便指引機構對環境持續改進的努力。設定環境方針的目的設定環境方針1.符合所有相關條例及法律要求﹔2.減小廢物及資源耗用(物資、燃料及能源)，在可能情況下，再涉及循環使用﹔3.盡量減少生產對環境有害的物品﹔4.使用降低污染、能源耗用及生產廢物的科技及原料。環境方針包含的內容：設定環境方針5.設計出新產品，使其在產生過程中，使用及棄置時降低對環境的影響﹔6.通過戰略性的長遠計划，以減少公司新的發展對環境的不良影響﹔7.提供有關環境的教育及培訓﹔8.致力于達到可持續的發展。環境方針包含的內容(續)：設定環境方針第一步：根據初始審核結果，找出對環境有重大影響及(或)有改進機會的諸方面。第二步：決定組織的整體環境方向。第三步：在組織的“必須”和“期望”上，設定環境方針內的承諾范圍。第四步：起草方針并斟酌字句，以便能充分表達組織的整體承諾。在起草過程中多聽取高層經理的意見。實施步驟設定環境方針第五步：經詳細考慮及經各方面同意后，確定環境方針﹔第六步：將環境方針形成正式文件，并由最高管理者批准﹔第七步：由總經理或公司主席向公司內外宣布環境方針。實施步驟(續)建立環境目標和指標取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)建立環境目標和指標環境目標是一個組織依據其環境方針規定自己所要實現的總體環境目的，如果可行應予以量化。環境指標是直接來自環境目標，或為實現環境目標所需規定并滿足的具體行為要求，它們可適用于組織或其局部，如果可行應予量化。建立環境目標和指標1.將環境方針演譯為較具體的、有形的及可量度的基礎以便實施﹔2.使組織可以集中精力提供業績指標，以便發展各種環境方案﹔3.提供明確的基准，以便量度環境方案實施的進度及成績﹔4.提供一個基礎，以便公司對內和對外業績報告。建立環境目標和指標重要性的原困建立環境目標和指標第一步：在環境方針的每一個承諾之下，找出組織應遵守的法律及其他要求﹔第二步：對于沒有現成標准的事項，如果需要加以控制，則要建立記錄制度，以便對環境影響收集數據﹔第三步：分析所收集的數據，以便決定現在基准﹔第四步：對照現在的基准，設定組織在一段時間內希望達到的指標﹔實施步驟建立環境目標和指標第五步：評估要達到目標和指標的經濟、科技和其他有關能力﹔第六步：再次考慮，務必使目標和指標的設定符合實際，而且，他們的達到會帶來員工滿足感，而非過分跨大，不能達到及帶來失敗感﹔第七步：將目標和指標形成文件。實施步驟(續)設計及實施環境方案取得領導(層)承諾委任環境經理(第一章)成立環境管理委員會(第二章)掌握現況進行初始環境審核(第三章)設定目標、編制計划設定環境方針(弟四章)建立環境目標和指標(第五章)設計環境方案(第六章)實施(第六章)持續改進測量及評價評審及改進建立環境管理體系(第七章)設計及實施環境方案環境方案是一系列的行動計划以便確定以下內容，達到既定的目標和指標：1.各個行動步驟2.日程安排3.資源(科技、人員、費用)4.各職能部門及各階層的職責設計及實施環境方案制定環境方案的目的1.提供在一段時間內引入環境改變的日程安排﹔2.提供環境支出預算，以便更好控制費用﹔3.明確角色和責任，以便有效安排人力資源﹔4.設定里程碑及檢查點以便保持后勁﹔5.