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至自我评价班长评分领导评分班组考核55班组核算分数10积极主动，责任心强，能很好完成任务8有责任心，可放心交付工作6尚有责任心，基本能完成工作3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情5任劳任怨，爱岗敬业4守时守规，不偷懒，积极工作3时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促2私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力5品德兼优，言行一致，以身作则4言而有信，品行好3诚实，行为规范2不够诚实，不能实事求是5对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段3言行尚规范，无越轨行为2自我意识重，只讲获取，不讲奉献5善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势4尚能与他人合作，保证部门完成任务3主动不够，勉强配合领导和他人完成任务2难与他人合作，成为公司、部门的包袱5认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速4快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议3执行力度一般，需督促2能力差，态度不积极5完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错4能分清主次，按时按质完成任务，效果满意3在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错2工作不分主次，效率低，工作时有差错5善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力4以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信3不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话2各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高出勤扣分处罚扣分综合得分评价等级评语及建议晋升意见签名权重（分）指标具体内容及定义考评得分（取平均值）备注自评人签名：班长签名：考评负责人签名：日期：班长签名：日期：考核项目责任心勤奋度诚信度忠诚度评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%合计团队合作执行力工作效率综合素质车间工人绩效考核表被考评对象综合得分考评时间等级公司普通员工绩效考核日期：标准分责积极主动，责任心强，能很好完成任务13任有责任心，可放心交付工作10工心尚有责任心，基本能完成工作8作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6行勤任劳任怨，爱岗敬业12为奋守时守规，不偷懒，积极工作10与度时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8态私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6度忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10诚视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8度言行尚规范，无越轨行为645分自我意识重，只讲获取，不讲奉献4品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6工认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15作快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13能执行力度一般，需督促10力能力差，态度不积极6与完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15效能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13果在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话855分各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6100诚信度团队合作执行力工作效率综合素质评分标准考核项目出勤奖惩记录加扣分合计被考核者姓名小计考核期评分分管领导评议奖励处惩计分部门评议自评