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水利工程建设质量控制北京工业大学进度投资质量对立统一提高质量,减少返工,加快进度加快进度,影响质量进度加快,及早发挥投资效益提高质量,减少返工损失和日常维护费提高质量,加大工程成本加快进度,投资增加建设项目的投资控制和进度控制必须以一定的质量水平为前提，确保建设项目能全面满足各项要求。第一章建设工程质量控制概述第一节基本概念第二节建设工程质量的形成过程及特点第三节工程质量的政府监督管理第四节工程质量责任体系第一节基本概念一、质量与建设工程质量二、质量控制和建设工程质量控制三、质量保证和质量保证体系四、质量管理五、全面质量管理质量一组固有特性满足要求的程度。产品活动或过程质量管理体系具有时效性和相对性。特性可区分的特征性能适用性可信性安全性环境经济性美学性可用性可靠性维修性要求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明示的指规定的要求，如在合同、规范、标准等文件中阐明的或顾客明确提出的要求。通常隐含的指组织、顾客和其他相关方的惯例和一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻。必须履行的指法律、法规要求的或有强制性标准要求的。工程产品质量性能时间性可靠性安全性适应性与环境的协调性经济性工作质量是指参与工程项目建设的各方，为了保证工程项目质量所做的管理工作和生产全过程各项工作的水平和完善程度。工作质量社会工作质量生产过程工作质量社会调查市场预测质量回访保修服务政治工作质量管理工作质量技术工作质量后勤工作质量质量控制质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制对象——过程质量控制工作内容——作业技术和活动各方质量控制政府监理单位勘测设计单位施工单位抽查为主质量认证和否决权依据：法律、技术规范、合同文件、设计图纸依据：法律、法规、设计合同依据：工程承包合同、设计图纸、技术规范质量保证质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。外部——对顾客及其他方取得信任内部——对管理者取得信任质量保证的途径1、以检验为手段的质量保证2、以工序管理为手段的质量保证3、以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证，是目前最高级的质量保证手段。质量保证体系的主要内容质量方针质量目标质量计划质量责任制管理机构管理人员标准化程序化质量保证体系的组成思想保证子体系组织保证子体系工作保证子体系勘测设计过程辅助生产过程施工过程使用过程工序管理质量检验质量第一、用户第一机构质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量保证和质量改进。全面质量管理（TQM）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全员参加、全过程控制、全企业实施的质量管理全面质量管理的基本方法1、计划阶段（P）2、实施阶段（D）3、检查阶段（C）4、处理阶段（A）1、查找问题2、进行排列3、分析问题产生的原因4、制订对策和措施5、执行措施6、检查采取措施后的效果7、建立巩固措施8、提出尚未解决的问题PDCA循环PDCA循环上升全面质量管理的基本观点1、质量第一的观点2、用户至上的观点3、预防为主的观点4、用数据说话的观点5、全面管理的观点6、一切按PDCA循环进行的观点第二节建设工程质量的形成过程及特点一、工程形成各阶段对质量的影响二、工程项目质量特点工程形成各阶段对质量的影响1、项目建议书阶段——是后续可行性研究和编制设计任务书的依据2、项目的可行研究阶段——直接影响项目的决策质量和设计质量3、工程设计阶段——影响工程项目质量的决定性环节4、施工阶段——直接影响工程的最终质量5、工程竣工验收阶段——影响工程能否最终形成生产能力工程项目质量特点1、形成过程的复杂性2、影响因素多3、波动性大4、质量隐蔽性5、终检的局限性第三节工程质量的政府监督管理一、水利工程质量监督机构的设置及其职责二、水利工程质量监督机构监督程序及主要工作内容三、水利工程质量监督依据及主要权限水利工程质量监督机构的设置及其职责1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站代表政府形式质量监督权强制性水利工程质量监督依据国家有关的法律法规经批准的审计文件等水利水电行业有关技术规程、规范和质量标准第四节工程质量责任体系一、项目法人的质量责任二、勘察设计单位的质量责任三、施工单位质量责任四、监理单位的质量责任五、建筑材料、设备采购的质量责任项目法人的质量责任1、接受监督，健全施工质量检查体系；2、实行合同管理，发包给具有相应资质的单位；3、明确质量标准及质量责任；4、提供有关原始资料；5、实行监理制；6、设计交底，验收、签证。勘察设计单位的质量责任1、资质证书合格，不得转包或违法分包；2、按工程强制性标准勘察设计，承担质量责任；3、成果真实、准确；4、设计文件符合要求；5、提供设计文件和施工图纸；6、设计单位在阶段、单位、竣工验收中提出评价。施工单位的质量责任1、承揽工程，资质合格，不得转包或违法分包；2、分包中的连带责任；分包须经过项目法人认可；3、按法规、技术规程、标准及设计文件、施工合同施工，施工质量责任；4、未经检验或检验不合格的，不得使用；5、健全质量保证体系，执行“三检制”；6、接受事故调查、处理；7、竣工验收后向项目法人提交技术档案、试验成果和有关资料。监理单位的质量责任1、资质证书合格，不得转让工程监理业务；2、按法律、法规、技术标准，履行监理合同；3、岗位培训及证书；4、行使质量认证与否决权，工程付款凭证签字认可权；5、签发图纸；审查施工组织设计及技术措施；6、参与检查、处理、验收工作。建筑材料、设备采购的质量责任1、质量责任，不合格产品不得用于工程；2、具有按合同自主采购的权利；3、符合要求。第二章工程勘察设计和施工招标阶段质量控制第一节工程勘察设计阶段的质量控制第二节工程施工招标阶段质量控制第一节工程勘察设计阶段的质量控制一、工程勘察二、工程设计阶段勘察单位的选择1、资质审查（综合资质、专业资质、劳务资质）2、审查待选单位的技术装备、试验基地、技术力量和财务能力3、主要人员的资历、经历、业绩等。勘察单位的选择可用招标方式或直接发包）勘察工作程序选定设计单位提出勘察工作委托书纲要审核委托书纲要，写正式委托书选择勘察单位勘察进场作业审查勘察成果勘察工作主要内容自然条件观测地形图测绘资源探测岩土工程勘察地震安全性评价工程水文地质勘察环境评价模型试验和科研项目工程设计阶段分为初步设计阶段和施工图设计阶段设计内容：初步设计、概算、施工图设计、预算。选择优秀的设计承包商工程设计综合资质工程设计行业资质工程设计专项资质资质、业绩、信誉、设计人员的资历第二节工程施工招标阶段质量控制一、招标准备阶段二、招标阶段施工招标过程招标准备阶段招标阶段决标阶段申请招标招标广告发出或投标邀请函发出投标截止日与中标单位签订施工承包合同招标准备阶段的主要工作申请招标选择招标方式编制招标文件编制标底可委托代理由项法人决定招标广告资格预审文件招标文件协议书评标办法委托设计单位或监理单位做报主管部门审定招标阶段的主要工作发布招标广告进行投标申请人的资格预审发售招标文件组织投标人进行现场考察接受标书工作召开标前会议解答投标人质疑资格预审的主要内容法人资格商业信誉财务能力技术能力施工经验第三章工程施工阶段的质量控制第一节概述第二节质量控制的依据、方法及程序第三节合同项目开工条件的审查第四节施工图纸及施工组织设计的审查第五节施工过程影响因素的质量控制第六节施工工序的质量控制第七节设备安装过程的质量控制第八节质量控制实例第一节概述一、施工质量控制的系统过程二、影响施工阶段质量的因素三、实体形成过程各阶段的质量控制的主要内容施工阶段质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工条件控制施工过程质量控制（工序）中间产品质量控制竣工质量控制工程质量评定工程质量文件归档影响施工阶段质量的因素4M1E人环境方法材料机械事前质量控制内容承包人资格审查施工现场的质量检验、验收施工措施计划、方法和施工质量保证措施督促建立健全质量保证体系采购材料和工程设备的检验和交货验收工程观测设备的检查施工机械的质量控制事中质量控制内容有权检查检验工作，但不解除承包人按合同规定应负的责任自检合格后才能进行下一道工序施工，必要时抽检依照合同规定的共同检查与检验隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查不合格工程、材料、工程设备的处理行使质量监督权，下达停工令行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见下达停工令情况未经检验即进入下一道工序作业者擅自采用未经认可或批准的材料者擅自将工程转包擅自让未经同意的分包商进场作业者没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者擅自变更设计图纸要求者事后质量控制内容审核完工资料审核施工承包人提供的质量检验报告及有关技术性文件整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档评价工程项目质量状况及水平组织联动试车第二节质量控制的依据、方法及程序一、质量控制的依据二、施工阶段质量控制方法三、施工阶段质量控制程序质量控制的依据一、国家颁布有关质量方面的法律、法规和规章二、已批准的设计文件、施工图纸及相应的设计变更与修改文件三、已批准的施工组织设计、施工技术措施及施工方案四、合同中引用的国家和行业（或部颁）的现行施工操作技术规范、施工工艺规程及验收规范、评定规程五、合同中引用的有关原材料、半成品、构配件方面的质量依据六、发包人和施工承包人签订的工程承包合同中有关质量的合同条款七、制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标准施工阶段质量控制方法一、旁站监理二、检验1、巡视检验2、跟踪检验3、平行检验三、测量四、现场记录和发布文件进场通知承包人进行准备承包人填写《合同项目开工申请单》审核发包人和承包人开工准备工作审核结果在规定的时间内，下达开工通知合同项目开工合同项目完工完工验收保修期同意不同意合同项目质量控制程序第三节合同项目开工条件的审查一、发包人的准备工作二、承包人准备工作发包人的准备工作一、首批开工项目施工图纸和文件的供应二、测量基准点的移交三、施工用地及必要的场内交通条件四、首次工程预付款的支付五、施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件承包人的准备工作一、承包人组织机构和人员的审查二、承包人工地试验室和试验计量设备的检查三、承包人进场施工设备的审查四、对基准点、基准线和水准点的复核和工程放线五、对原材料、构配件的检查六、砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备第四节施工图纸及施工组织设计的审查一、施工图纸的审查二、施工组织设计的审核施工图纸的审查审核的重点是使用功能及质量要求是否得到满足。施工图纸的发布监理人在收到施工详图后,首先应对图纸进行审核。在确认图纸正确无误后，由监理人签字，下达给施工承包人，施工图即正式生效，即施工图正式成为合同内容。施工承包人就可按图纸进行施工。监理审查施工组织设计应注意的问题•承包人所选用的施工设备能否满足施工进度和施工质量的要求•拟采用的施工方法、施工方案在技术上是否可行，对质量的保证•各施工工序之间是否平衡•质量控制点的设置正确否，其检验方法、检验频率、检验标准是否符合合同技术规范的要求•计量方法是否符合合同的规定•技术保证措施是否确实可行•施工安全技术措施是否确实可行第五节施工过程影响因素的质量控制一、人的质量控制二、原材料与工程设备的质量控制三、施工设备的质量控制四、施工方法的质量控制五、环境因素的质量控制人的质量控制工程产品质量工序质量工作质量取决于技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件原材料的质量控制采购进场试验报告抽样检验供应使用材料的质量检验方法书面检验外观检验理化检验无损检验工程设备的质量控制制造运输检查及验收试车运转施工设备的质量控制设备选择性能及状况的考核使用管理选型性能参数施工方法的质量控制技术方案施工组织设计检验手段工艺流程组织措施环境因素的质量控制技术环境自然环境施工管理