民营企业人力资源管理问题研究及对策

德州学院实习报告纸第1页共13页民营企业人力资源管理问题研究及对策德州学院经济管理系工商管理专业安鸿辰学号：2008019803011【内容摘要】改革开放三十年中我国民营企业异军突起，俨然成为了我国经济增长的重要力量，然而面对当前产品生命周期快速缩短，国内外市场的激烈竞争的严峻挑战，民营企业要想继续保持经济的持续增长，就必须正视其在人力资源管理方面的弊端，实现“以事为中心”向“以人为中心”的跨越。本文章结合湖南太子奶集团的具体情况，阐述了民营企业的人力资源现状，归纳总结了企业进行人力资源管理的重要意义，并针对当前存在的九个问题，提出了改善的四个对策。【关键词】民营企业；人力资源；管理；对策PrivateEnterpriseResearchandHumanResourceManagementStrategiesAnHongchenTexasInstituteofBusinessAdministration,DepartmentofEconomicsandManagementStudentNumber:200801903011【Abstract】Reformandopeningupinthreedecades,China'sprivateenterprisebouncyperemptorybecametheeconomicgrowthinChina'simportantforce,however,facingthecurrentproductlifecyclequicklyshortenthefiercecompetitioninthemarketathomeandabroad,theseverechallenge,privateenterpriseswanttocontinuetomaintainasustainedeconomicgrowth,wemustfaceuptothehumanresourcesmanagementinmalpractice,realizewiththingsasthecentertopeople-centeredleap.ThisarticleunifiesChinaTaiZiNailimitedliabilitycompany,expoundsthespecificconditionsofprivateenterpriseofthecurrentsituationofhumanresource,andsummarizesthehumanresourcemanagementinenterprise'simportantsignificance,andinviewofthecurrentexistingproblems,andputforwardthenineimprovefoureachcountermeasures【Keywords】Privateenterprises；HumanResources；Management；Strategy德州学院实习报告纸第2页共13页目录民营企业人力资源管理问题研究及对策.................................................1PrivateEnterpriseResearchandHumanResourceManagementStrategies...............1专业设计目的.......................................................................3专业设计引言概述...................................................................3专业设计内容及进度.................................................................3民营企业人力资源管理的现状.....................................................3（一）缺乏正确的人力资源管理观念...........................................3（二）缺乏人力资源战略规划.................................................3（三）员工流失快，人才稳定难...............................................4（四）人员招聘不规范，方法单一.............................................4（五）管理人员素质偏低.....................................................4（六）人才晋升难，发展空间小...............................................4（七）强调管理，忽视激励...................................................5（八）注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量...........................5（九）人事法规政策淡漠.....................................................5民营企业人力资源管理案例分析（以湖南太子奶集团为例）...........................5一、湖南太子奶集团创业及发展历史...........................................5二、湖南太子奶集团人力资源管理问题及原因...................................61、管理者自身素质和观念问题............................................62、缺乏人力资源的战略规划..............................................73、企业薪酬激励约束制度和绩效考核制度不到位............................74、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性..............................85、企业文化建设滞后....................................................8专业设计体验与心得.................................................................9评估企业人力资源状况，建立人力资源预决算体制...................................9健全绩效考核制度...............................................................9完善多渠道的激励机制，提高员工工作积极性.......................................9建立健全科学管理体系，明确员工的责任和权利.....................................9塑造企业文化，增强企业凝聚力..................................................10强化企业管理，在提高员工素质上下功夫..........................................10加强企业沟通管理，促成和谐的工作氛围..........................................10培养企业和员工共同的核心价值观，实现企业和员工的“双赢”.....................10提案改进与建议....................................................................11探讨民营企业人力资源管理问题的对策（以湖南太子奶集团为例）....................11制定人力资源规划..........................................................11形成有效的人才梯队........................................................11进一步完善薪酬体系........................................................11民营企业管理资源不足，可实施人事外包......................................11重视员工的职业生涯设计....................................................11建立富有凝聚力的企业文化..................................................12结论..............................................................................12参考文献..........................................................................13德州学院实习报告纸第3页共13页专业设计目的人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对HRM的工作理念及工作内容的理解和对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。通过对湖南太子奶集团的了解，并通过个案分析，加深自己对人力资源管理工作的思想认识，对我们认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。同时，坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，提高综合素质。专业设计引言概述民营企业的崛起和发展是我国近三十年改革开放最大成就之一。从开放初期的个体经济、家庭经济到乡镇企业异军突起,直到上世纪九十年代中后期开始国有企业的大规模改制。无论是从企业数量、注册资本金、销售额还是税收、贡献、就业人数等方面来看,民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。珠三角和长三角经济能保持近二十年两位数健康增长,浙江、广东经济水平高速发展,民营企业已可功高盖主。然而一片的繁荣的背后不能掩盖民营企业平均寿命只有5.9年这一尴尬事实。在他们超速发展的同时,不幸的种子也埋伏下来,很多明星企业不到十年,往日的威风不再,企业或消亡或衰落,令许多业界人士为之扼腕叹息。那么,究竟是什么原因导致这些企业迅速成功,又是什么原因使他们败落呢?本文就民营企业人力资源管理方面进行研究，试图揭开民营企业的神秘面纱。专业设计内容及进度民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析不难发现，民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，人力资源管理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标