大学体育场施工组织设计

一、施工技术方案（一）工程概况1、环境概况该工程由某大学负责筹建，由湖南省建筑设计院设计，施工单位将通过招标选定，本工程位于某大学校园东北部，西侧为辅助运动场地及设备用房，南侧为宿舍楼，施工用场地面积49991m2。2、建筑概况某大学体育场是一座综合性多功能建筑。本工程建筑面积7174平方米，占地面积4390平方米（不含运动场地面积），容积率0.09。西看台三层，东看台部分两层。室内地面相对标高±0.000等于绝对标高值（黄海系）61.000。中心部分为比赛场地，东西两侧为比赛看台，并设有办公室、训练室、接待室、广播室、设备室、器材室、卫生间等。面等，吊顶有矿棉板、石膏吸声板等。3、结构概况⑴本工程结构形式主要为框架结构；基础形式东侧看台采用桩基，西侧看台采用独立柱基。桩为人工挖孔灌注桩，桩基直径φ1000、φ1200。⑵本工程±0.00相当于绝对标高61.000m，抗震设防裂度六度，框架结构为抗震二级。混凝土强度等级如下：垫层C10，工程桩C25，承台、基础梁及挡土墙C30，楼层梁、板C30，框架柱C30。钢筋保护层厚度如下：梁、柱、拱：25（受力钢筋）15（箍筋、构造筋）楼板：15基础梁：下部50、上部254、工程特点⑴本工程属于多功能的大空间公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。⑵装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，是某大学的一个划时代的标志性建筑。5、施工关键⑴工程桩共67根，施工质量要求高，如何保证桩基施工的顺利进行和缩短桩基施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。⑵平面的定位是施工测量控制的难点与重点。⑶模板及其支撑体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。6、项目施工管理目标⑴工期目标本项目施工总体目标如下：年月日开工，年月日竣工交付，总工期d。⑵质量目标确保市优工程，争创省优。⑶安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰⑷文明施工目标达到长沙市安全文明样板工地标准⑸竣工保修承诺∶竣工保修时间按照建设部和长沙市规定的保修期限，（二）施工部署1、总体施工部署⑴施工组织①项目管理措施A我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。B公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。C项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。D为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、《质量保证手册》。②项目管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。(1)施工项目现场管理制度(2)施工项目计划管理制度(3)施工项目质量管理和控制办法(4)施工项目成本管理制度(5)施工项目技术管理制度(6)施工项目安全管理制度(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法(8)施工项目计量管理制度(9)施工项目文明施工管理制度(10)施工项目机械设备管理制度(11)施工项目材料管理制度(12)施工项目资金管理制度(13)施工项目劳动管理制度(14)施工项目治安保卫管理制度(15)施工现场消防管理制度③材料采购A本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。B我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。C和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。D采购程序a依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。b根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。c对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。d对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。⑵施工先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用70系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱、桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的承诺。⑶施工程序①本工程按基础、主体结构、装修安装三个阶段组织施工。同时亦按三个阶段进行验收。②施工流水段划分A基础施工阶段工程桩的施工应框架的不同部位桩基，分区域组织施工，并先完成桩基、承台、拉梁施工；框架结构的承台及基础梁按对称线分成四块进行施工流水。应注意各部分的时间安排，平衡施工机械、劳动力组织，协调各施工工种、各专业之间衔接，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，保持均衡流水。以取得工期短、质量高的最佳效果。B结构施工阶段针对该工程占地面积大的特点，结合平面设计图划分为六个施工段组织流水作业。具体划分如下：南北两端各一个施工区域、东侧看台以中轴线划分两个施工区域、西侧看台以中轴线划分两个施工区域。施工作业队由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水作业。每施工段派一名土建专业工程师。一名水电专业工程师负责全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。C结构施工阶段水电设备安装预埋与结构同步施工，在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工阶段，根据功能分区和分层组织流水施工作业。⑷主要施工工艺简述①桩基工程桩基施工采用人工挖孔桩。②钢筋工程本工程工期紧，施工场地较为宽敞，为保证在校园内做到文明施工，钢筋加工考虑在现场搭设钢筋加工场。钢筋的连接：灌注桩钢筋采用搭接焊，柱筋连接主要采用电渣焊，钢筋混凝土承台、板、梁的钢筋采用冷挤压钢筋连接技术，楼板的钢筋直径较小，采用绑扎搭接与对焊连接。③模板工程A结合流水段划分，框架柱模板采用工具式柱模，墙、梁模板采用70系列中型钢模板。模板配制根据施工流水段和进度计划综合考虑。B板底模全部采用12mm竹夹板,梁采用100mm×100mm木方，支撑采用碗扣式多功能早拆体系，以加快施工进度，提高模板周转率。④混凝土工程A该工程全部采用现场搅拌混凝土，配置两台强制式混凝土搅拌机，混凝土的拌制应控制原材料质量、严格计量，按照设计要求和规范规定，以保证混凝土的质量。B桩基混凝土采用机动翻斗车水平运输，采用吊车起升导管法水下浇筑混凝土，浇筑过程中要求连续紧凑，不得中途停歇以保证混凝土的浇筑质量。承台与基础梁的混凝土浇筑采用斗车运输。(3)地上首层混凝土施工，考虑设计要求及工程结构特点，混凝土浇筑柱子、梁板采用塔吊吊运。二、三层结构柱、梁、板混凝土采用塔吊运到作业面，并控制坍落度，保证混凝土的施工质量。2、主要施工机械计划（1）主要施工机械配置由于本工程首层建筑面积较大，在基础和主体结构施工阶段，布置2台H3/36B(最大起重力矩2950kNm，R=60m)塔吊，承担钢筋、模板、混凝土、钢结构和周转材料的垂直和水平运输。3、劳动力组织及计划安排⑴基础施工阶段本工程基础施工主要工作内容包括，工程桩、土方开挖与回填、钢筋加工与绑扎、模板安装与拆除、混凝土浇筑。桩基施工前按设计要求先进行试桩，应提前落实施工方案和试验方法，以便试桩完成后及时施工工程桩。桩基施工时，根据工程桩的规格、分布部位组织分组作业。可按机械成孔、钢筋笼加工、混凝土浇筑组成若干班组。桩基完成后及时进行验桩，便于进行后续工序施工。基础的施工依先后顺序适当安排土方回填作业。桩基以上基础施工，根据工程建筑平面，按桩基础和独立柱基础，将整个施工面分成两部分，并组建两个施工队，按工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等组成若干施工班组，以便开展流水作业。⑵地上结构施工阶段由于本工程首层建筑面积较大，根据本工程建筑平面及结构特点，划分成六个流水段。每个施工区域设区段长负责本区段的施工。每个施工段以钢筋、模板、混凝土分项组织流水作业。在该施工阶段的后期，除保持三个结构施工队人数外，尚应组织钢结构安装、墙体砌筑等专业队的进场作业，及时插入施工。主体施工阶段始于冬期，因冬期气温较低，混凝土强度增长缓慢，因此需考虑适当的技术间歇，为保证工程质量特别是框架梁、拱的混凝土的质量要求。⑶装修和设备安装施工阶段本工程装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，按装修设计的特点，组织不同的分部、分项专业队伍（砌筑抹灰、门窗安装、室内装修、屋面防水保温以及外墙饰面、屋顶安装）作有顺序的施工。装修作业的全面展开之前应预先解决好二次装修设计方案、装修样板的试作验收、各种材料样品的确认以及货源组织。室外装修、屋面施工应考虑到雨期的影响。内部装修按照结构完成的先后顺序进行，通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保护工作。4、施工准备⑴技术准备①熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：A结构施工阶段1）钢筋混凝土灌注桩施工方案；2）模板方案；3）钢筋施工方案；4）混凝土施工方案；5）脚手架搭设方案；6）冬期施工方案。B装修施工阶段1）墙地面砖粘贴施工方案；2）砌筑工程施工方案；3）油漆工程施工方案。4）设备安装施工方案5）各系统调试方案6）雨期施工方案②组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；③在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系、编制创优计划。④贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。⑵现场准备①按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位；②修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施；③敷设施工临时用水、用电系统。⑶物资准备①编制主要材料和施工机械设备需用量计