能源管理体系手册

星华有限公司节能管理体系手册单位名称：星华有限公司地址：星华xxx电话：传真：-2-xxxx年x月xx日目录关于成立节能领导小组的通知………………………………………3节能工作领导小组节能岗位责任实施细则…………………………4节能管理岗位责任考核办法………………………………………8节能领导小组组织机构图……………………………………………12节能管理实施细则………………………………………………13设备管理及维护保养制度……………………………………………16原材料输入输出管理办法……………………………………………18能源消耗定额管理办法………………………………………………21能源计量的管理…………………………………………………22能源统计的管理…………………………………………………28各种能源使用的管理……………………………………………30节能技术改造的管理……………………………………………31节能宣传教育的管理……………………………………………32节能目标的分解和考核…………………………………………33节能年度计划……………………………………………37-3-星华有限公司文件宁x字（2007）第（0xx）号关于成立节能工作领导小组的通知各部门、车间：为加强企业内部节能管理，促进企业的更快发展，决定成立星华有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：xxx常务副组长：xxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxx.....星华有限公司2007年x月x日-4-节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：xxx，负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。常务副组长：xxx，负责节能的监督、检查、考核、协调工作。副组长：xxx，负责工艺系统节能工作。xxx，负责附属部门的节能工作。组员：xxx，负责生产系统节能工作。xxx，负责供应、计量系统节能工作。xxx，负责财务系统节能工作。xxx，负责原料准备系统节能工作。xxx，负责电力系统节能工作。xxx，负责水、风系统节能工作。xxx，负责能源统计工作。xxx，负责能源考核工作。二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。-5-2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、煤炭等）计量准确。1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情-6-况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。4、用煤和油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作-7-已经开始修定，2007年一季度可试运行。对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在xx年以前尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照明工程。举例：xxxx公司节能管理岗位责任考核办法（仅供参考）节能管理岗位责任考核办法岗位岗位责任考核指标考核办法考核单位-8-供应部长1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。满足率100%每降低1%扣本人工资的1%，全月达到100%奖200元。企管部考核员2、保证大宗原材料进厂数量、质量，满足生产需求，原料质量控制在….合格率98%每降低1%扣工资0.5%，每提高1%奖励0.5%3、监督、检查本部门人员工作质量采购员1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。原材料订货满足生产要求。原材料供不上每次扣100元，质量不合格卸车的每车扣50元。企管部生产部2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。配件订货用户满意购买残次品影响生产的，每件扣50元3、做好售后服务工作。司磅员1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。过磅率100%漏磅错磅每次扣50元。企管部2、不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。计量准确率100%记录涂改的每处扣30元，漏过车皮的每次扣50元3、每次每车必须过车皮，防止企业损失。生产部副主任1、完成厂部下达的产量指标，06年每台炉月产880吨。100%完成产量指标。产量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完成厂部质量指标75＃占90%100%完成质量指标。质量未完成,75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。3、完成厂部电耗指标06年吨铁电耗为9100kwh/t。100%完成电耗指标。电耗未完成：超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、确保安全生产，全年轻伤不超过2人次，重伤为0轻伤不超过指标。轻伤超1人次扣200元。5、维护好设备，每月热停炉不超过36小时。热停炉时间不超过36小时。生产部质量员1、检查监督炉台完成产品质量指标即75#硅铁占90%。100%完成质量指标。质量未完成：75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。企管部2、检查炉子原料质量是否合格，配比是否正确。操作符合规定。操作不规范每次扣50元。3、监督操作工艺符合规定硅铁炉炉长、1、精心组织生产，规范操作工艺，确保完成厂部下达的质量、产量、和电耗任务。100%完成产量、质量和电耗任务。产量差10%扣100元，差20%扣200元。企管部2、加强对原材料的质量监督，按规定正确配比，不生产次品和废品。不出轻伤事故。质量差：75#铁占80%扣100元，75#铁占70%扣200元。-9-班长3、加强对职工的安全教育，防止人身事故。热停炉不30超过小时。电耗超100度/吨扣100元，超200度/吨扣200元。4、保护好设备，减少热停炉时间，全月热停炉时间不超过30小时。轻伤超过指标扣200元。配电室主任1、加强设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少热停炉时间。每月因供电设备原因热停炉时间不超过2小时。热停炉超2小时扣100元。企管部、生产部2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。不发生轻伤事故发生一起轻伤扣200元。3、完成设备的年(月)检修计划，保证设备完好率为95%。设备完好率为95%设备完好率小于95%扣100元4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。电量报表正确。报表有错误每次扣50元。5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。供电抄表员1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。抄表数据正确无误抄表错误每处扣50元。企管部、财务部2、报表字迹整齐，不准涂改报表正确上报及时报表错误每处扣50元3、及时上报日报表和月报表不及时上报扣50元机修车间主任1、负责全厂机械设备管道系统和硅铁炉的维修工作，保证设备完好，设备完好率90%设备完好率90%完好率达不到90%扣100元。企管部、生产部2、合理调配水泵运行台数，既满足生产需要又做到节约能源。热停炉时间不超24小时。热停炉时间超过24小时扣100元。3、因设备原因热停炉时间每月不超24小时。用能设备合理运行。设备运行不合理能源浪费扣100元。4、加强安全教育，全年人身事故为零。不发生人身事故有轻伤事故扣200元。原料车间主任1、负责大宗原材料堆放管理，按品种品位合理有序堆放，减少损失。原料合理堆无浪费情况造成浪费每次扣100元。企管部、生产部2、筛选原材料及时给炉台送料，保证生产需要。供料及时未影响生产。供料误时影响生产每次扣100元。3、监督原材料质量及时反馈意见。原料计量准确计量有误差每次扣100元。4、输入原料计量准确，报表准确不涂改。报表按时上报有轻伤和每起扣200元。5、重视安全教育，不发生人身事故。无轻伤事故炉前司1、计量准确，报表整洁无差错。计量准确计量不准确造成配料不准每次扣100元。企管部、生产2、维护好电子称，保持设备完好报表无差错报表有错误每次扣50元。-10-磅员3、日报表及时报送及时报表上报不及时每次扣50元。部精整车间主任1、负责环保设备安全运行，确保烟尘排放达标。环保达标环保罚款每次扣200元企管部供销部2、合理使用破碎机械，维护好设备，破碎的硅铁粒度满足客房要求。硅铁粒度达标硅铁粒度不达标每次扣100元3、微硅粉回收做好100%，不浪费100%回收微硅粉微硅粉浪费扣100元4、维护好1吨电子称，做到计量准确，成品包装完好，满足客房要求计量准确包装不好客户不满意扣100元5、不发生人身事故，确保安全生产。轻伤事故为零发生轻伤事故扣200元精整司磅员1、维护好1吨电子称，保证计量准确准确计量计量不准造成损失每次扣100元企管部供销部2、报表正确无误报表及时报表不及时报出每次扣50元3、及时报报表xx部副部长1、负责全厂能源管理的协调工作，组织全厂各单位完成节能任务。年度节能指标100%完成完不成年度节能指标扣200元。主管副总经理2、负责编制节能年度节能计划，下达年(月)能耗定额及时上报节能规划和年度计划规划未及时上报扣100元。3、负责年度节能计划的实施总结和考核工作实施考核考核不到位扣100元。企管部统计员1、负责全厂能源消耗的年(月)统计工作，编制统计报表按时完成统计报表不及时上报报表每次扣100元。主管副总经理2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作报表无差错报表有错误每次扣100元。3、所有报表准确无差错企管部考核员1、负责各单位报来的能源报表的审核，汇兑和计算机打印工作。及时正确汇总和打印报告报表形成不及时每次扣100元企管部部长2、负责能源消耗定额的完成情况的考核并提出考核意见。完成能耗考核工作未按指标考核并未提出考核意见每次扣100元3、负责各单位用能设备的合理运行，监督节能工作的实施监督节能工作节能监督不力每次扣100元化验主任1、对硅铁生产全过程实施质量跟踪和监督，确保硅铁质量指标完成。完成硅铁生产质量指标检验监督不到位质量未完成指标扣100元企管部生产部2、大宗原材料的进厂化学分析准确无误，把好产品质量第一关。及时分析原材料分析误时扣50元-11-3、合理使用耗