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目录摘要.....................................................................1关键词...................................................................1Abstract.................................................................1Keywords................................................................1一、企业营运能力分析的概述...............................................11、企业营运能力分析的含义.............................................22、企业营运能力分析的目的.............................................21）从企业管理当局的角度...............................................22）从企业所有者的角度.................................................23）从企业债权人的角度.................................................24）从企业业务关联方的角度.............................................23、企业营运能力分析的内容.............................................21)人力资源营运能力的分析..............................................22)生产资料营运能力的分析..............................................3（1）流动资产营运能力分析.............................................3（2）非流动资产营运能力分析...........................................4（3）总资产营运能力分析...............................................5二、企业营运能力分析中存在的问题.........................................51、缺乏对人力资源有效利用的评价.......................................52、指标分析数据的取得较繁琐...........................................63、各个指标有口径不一致之处...........................................74、企业决策者重视度不够...............................................95、会计人员专业分析水平低.............................................96、缺乏对无形资产等长期资产的具体评价.................................9三、改进企业营运能力分析的对策..........................................101、财务指标与非财务指标的分析应并重..................................102、做好企业营运能力分析的数据采集....................................103、不能仅停留在公式的表面分析上......................................114、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标................115、定期对会计人员的专业知识、素质进行培训............................126、兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用............12参考文献................................................................13第1页（共13页）目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议摘要：企业营运能力指的是企业利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标的分析主要是用营业收入净额与资产项目进行相关的比率计算与分析。对于一个企业来说，营运能力的分析至关重要，影响着企业的偿债能力和盈利能力。但是，长期以来，营运能力分析不仅在数据来源、口径等方面存在缺陷，而且也没有得到企业决策者的高度重视，此外，对企业营运能力指标分析也比较片面，忽略了许多应有的东西。所以，本文针对该指标分析中存在的问题一一提出建议，使其得到改善，从而完成企业在经济活动中利润最大化的目标。关键词：营运能力分析问题建议Abstract：heenterpriseoperationabilityreferstotheabilitythattheenterprisegenerateincomeoroutputtomakeuseoftheirowneconomicresources,theanalysisoftheindicatorsismainlyusedtonetincomeandassetsoftheprojecttocalculateandanalyzetherelevantratio.Foranenterprise,theanalysisofoperationabilityiscrucial,affectingtheenterprise'ssolvencyandprofitability.But,foralongtime,theanalysisofoperationabilitynotonlyexistdefectsindatasource,calibersandalso,butalsodidn'tgettheattachesgreatimportancetothedecision-makers,inaddition,theanalysisofenterpriseoperationabilityisalsoone-sided,ignoresmanythings.So,inthispaper,aimingattheproblemstocomeupwithsuggests,andmakingthembetter,soastocompletethegoalofmaximumofprofit.Keywords：Operationabilityanalysisproblemsuggest自改革开放以来，我国经济实力日益壮大，许多中小企业如雨后春笋般逐渐发展起来，在这个竞争激烈的社会形势下，企业想要迅速走上轨道，想要在一个行业中站稳脚步，想要逐步扩大企业规模，想要在市场上不断扩大自己产品占有的份额，甚至有一天能控制这个产品的市场，那么，就必须有效地、充分地利用各项经济资源，认真做好企业资金营运的分析工作，不断提高营运能力，从而提高企业的偿债能力、获利能力，并促进企业的长期发展。一、企业营运能力分析的概述第2页（共13页）1、企业营运能力分析的含义企业的营运能力即营业运行能力，是企业营运资本在经营过程中表现出来的动力特性。企业营运能力分析的广义是指企业所有资源要素共同发挥的营运作用，其狭义是指企业资产的营运效率，即资产的管理水平和周转情况，不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。2、企业营运能力分析的目的通过对企业营运能力指标的分析，不仅能了解各项资产的周转速度，还能了解各项资产创造收入的能力，即判断和确定资产营运状况对企业经营和财务活动的影响。1）从企业管理当局的角度企业管理当局分析营运能力，是为了优化资产结构，改善财务状况，加速资金周转，减少资产经营风险，在充分发挥资源效率且尽量少占用资金的情况下，给企业带来更多的利润。2）从企业所有者的角度企业营运能力与偿债能力和获利能力之间有着密切的关系，所以企业所有者必须全面分析营运能力，确切掌握企业财务安全性、资本的保全程度及资产的收益能力，毕竟这关乎企业的生存和发展，并且也是资本结构决策的重要依据。3）从企业债权人的角度对于企业债权人而言，分析营运能力是为了更好的判断其债权的物质保证程度或安全性，即债务人偿还债务本息的能力，从而借此决定是否对企业继续给予信贷。4）从企业业务关联方的角度企业在业务经营中，与业务关联方发生的联系主要是销售业务和购进业务。其中，对于销售业务，购进方最关心存货的质量、市场需求情况；对于购进业务，销售方最关心企业是否具有足够的支付能力。据此判断企业的经营实力和商业信用，以判断可否与其建立长期业务合作关系和采用怎样的信用政策。3、企业营运能力分析的内容企业生产经营资金周转速度的快慢揭示了企业管理人员经营管理、运用资金的能力。其周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好、效率越高，企业管理人员的经营能力越强。因此，下面主要从人力资源和生产资料两个方面来分析企业的营运能力：1)人力资源营运能力的分析由于人作为生产力的主体和企业财富的原始创造者，所以企业营运能力的状况主要取决于其素质水平的高低。所以为了提高企业资金经营的效率，就必须把劳动者的积极第3页（共13页）性、能动性作为分析和评价人力资源营运能力的着眼点。人力资源营运能力常采用的指标是劳动效率，其是指企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。比较，这一方法是企业管理者考核、评价劳动效率主要采用的手段。比如，将实际劳动效率与本企业以往水平、本企业计划水平或同行业平均水平等指标进行比较，从而确定之间的差异，再分析造成这个差异的原因，最后选择合适的对策来进一步发掘、提高人力资源劳动效率的潜能。2)生产资料营运能力的分析在营运能力研究中，资产的周转速度表明了企业资产营运能力的强弱。一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则资产营运能力越强，获利能力越强，其资产周转速度通常用周转率和周转期表示。其分析主要包括以下几个方面：（1）流动资产营运能力分析对于流动资产营运能力的分析，主要从以下三个方面进行：第一，应收账款周转率。应收账款周转率是指企业一定时期内赊销收入净额与不扣除坏账准备的应收账款平均余额的比率，其是反映应收账款流动速度的指标，即衡量应收账款的变现能力及管理效率的重要指标。一般来说，应收账款周转率越高或应收账款周转天数越少，表明企业可在短期内收回货款，可降低收账费用的发生，可减小坏账损失发生的可能性，此外还表明，流动资产的流动性越好，短期偿债能力越强。但是，在实际分析中，不能片面的参考这个数据，因为应收账款周转率的高低，不单单取决于销售收入的多少和应收账款占用数额的合理与否，还应关注应收账款的账龄分布、企业的信用政策和客户的信用状况，以及对方企业的偿债能力和获利能力。所以，为了更好的管理、了解应收账款，可以定期将所有的应收账款按是否在信用期内分类，并编制一个应收账款时间构成表，借此评价购买单位的信誉程度及本企业原定的应收账款政策是否合理。第二，存货周转率。存货周转率是指销售成本或销售收入与平均存货的比率，其是对流动资产周转率的补充说明，可用来衡量和评价企业的存货从购入、储存、投入生产到销售收回等各环节的管理状况。流动资产中最重要的组成部分之一便是存货，其所占比重大，增值能力强，是企业利润形成的直接基础。因此，存货周转速度的快慢，不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力也有微乎其微的影响。一般来说，存货周转率越高，表明其变现速度越快，存货积压的风险越小，资金使用效率越高。相