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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料杭州森佳木业制造有限公司ISO14000咨询规划书贰零零零年拾月拾贰日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录壹、前言………………………………………………….…………3一、案由二、认证机构三、目的贰、方圆辅导特点……………………………………….…………7叁、辅导模式…………………………………………………….11肆、ISO14001导入与实施辅导方式说明…………………………12一、导入阶段二、系统建立阶段三、落实阶段四、认证阶段五、售后服务伍、辅导内容……………………………………………………..15陆、ISO14001推行委员会…………………………………………21柒、辅导计划进度…………………………………………………..23一、辅导项目及预防进度二、辅导项目说明捌、教育训练课程配合…………………………………………….25玖、辅导经费……………………………………………………….26拾、专案连络人…………………………………………………….27精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料壹、前言一、案由：本公司经与贵公司洽商有关ISO14001导入推行工作后，了解贵公司已导入ISO9000品质管理系统，并有意在ISO9000品质管理系统的架构下，逐步开展ISO14001环境管理系统的推动工作，使企业对环境管理作出贡献。考虑贵公司现有的企业文化与产业经营特点，为有效协助贵公司在最短期间内推动并落实环境管理系统，以及获取国内、外认证机构的认证，特拟定本计划，以供贵公司有关人员参考，并据以建立最适合贵公司体质的ISO14001环境管理系统。二、目的：（一）方圆企管协助贵公司建立ISO14001的目的为：持续改善绿色产品、绿色企业管理审查规划APCD检查与矫正措施执行与动运环境政策精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、提升贵公司的企业形象。2、生产绿色产品行销市场，掌握商机。3、进行内部管理改善。4、达到企业永续经营。5、善尽企业的国际、社会责任。6、因应国际环境保护的新朝流。（二）协助贵公司在建立ISO14001的方法为：1、教导贵公司员工、干部建立一套符合贵公司文化背景的环境管理系统，并确保此系统能落实到各项作业。2、使用合理化的观念，使得贵公司的环境管理系统能获得进一步的突破与改善。3、提供完善的服务（教育训练、ISO业书、电脑化、刊物资讯、咨询服务…..），将辅导的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有员工、干部在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（三）方圆企管协助贵公司在建立ISO14001的系统模型：持续改善管理审查环境政策检查及矫正措施▲监督及量测▲不符合矫正及预防措施▲记录▲环境管理系统审核规划▲环境因素面▲法令规章及其他要求▲目标与标的▲环境管理方案实施与运作▲架构及责任▲训练认知及能力▲环境管理系统文件▲文件管制▲作业管制▲紧急事件准备及应变精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料方圆企管协助贵公司展开ISO14001环境管理系统，确保逻辑结构完整，使贵公司于通过认证后，可完全自行维护ISO14001。执行及运作规划持续改善检查与矫正措施显著因素面鉴定法规及其他要求训练/认知/能力作业管制目标/标的环境政策管理方案架构与责任沟通EMS文件化文件管制紧急准备与应变不符合与矫正监督与量测稽核记录管理审查先期环境审查精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料贰、方圆辅导特点（一）兼顾技术与管理的咨询师组合：阶段ISO14001辅导内容咨询师环工管理一建构ISO14001主辅二推动ISO14001辅主方圆企管结合环工技术与管理技术，以团队方式（TEAMWORK）进行辅导，于建构ISO14001阶段时，由环工咨询师为主，进行先期审查及显著因素面的监定，推动阶段则由管理咨询师主导，完成系统的整合与落实，并协助认证。（二）ISO14000先期环境审查：1、先期环境审查为建立ISO14000环境管理系统的第一步，在确知公司的显著因素面后，方可制定出对公司及环境有最大效益的政策、目标及标的。故方圆将以下的流程展开方式，为贵公司适当的ISO14001公司建立系统。先期环境审查ISO14001系统规划ISO14001认证ISO14001系统整合与落实精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料ISO14001先期环境审查流程2、先期环境审查（InitialReview），系针对四项主要议题探讨公司目前的现况，并进行分折以订定环境管理系统规划的架构与方向，四项议题分别是：（1）法规的要求及其他规定。（2）过程、产品或其他活动的环境影响评估。（3）目前环境管理实务。（4）过去环保方面的意外或不良事件。3、在执行完成先期环境审查后，对于公司目前环保议题有了一个全盘了解，接下来就是找出公司所有环境因素面（EnvironmentalAspects），并且拟定鉴定的逻辑，以找出对环境造成较大（Impact）的显著环境因素面（SignificantEnvironmentalAspects）。先期环境审查教育训练先期环境审查汇总表应用法规与要求清查过程活动资料收集环境管理现况不符合事项收集环境政策、目标标的、管制程序/指导书展开显著因素面登录显著因素面鉴定环境因素面辨认与登录先期环境审查报告资料数据汇整分析精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料环境因素面鉴定的工作，则是系统成败的关键，故于此阶段必需确实、周详。3、方圆将以研发及辅导各行各业的经验，提供适合贵公司产业特性的环境因素面汇总表，以利资料的收集，节省贵公司人力。（三）、ISO14001与ISO9000的整合：ISO9000与ISO14001在系统中有部份要求是一致的，故在建立程序文件时，会将共通部份将ISO9000及ISO14001的文件做适当的整合。共通部分ISO14001其他程序文件共通部分（三）ISO14001环境管理系统的重要要求：1、符合法令规章与其它要求的承诺：（1）环工咨询师在先期审查阶段，会协助贵公司清查相关的环保法规（含母法、施行细则、标准等）及其它要求（如行业、协会、客户的环保要求），并确认目前的符合性，以做为改善的重要依据。（2）在系统维持方面，由管理咨询师协助建立法规管理相关程序，以确保法规持续的符合。ISO14000先期环境审查ISO14001系统规划ISO9000品质政策ISO14001系统规划组织与资料矫正预防教育训练记录文件管制内部审核仪校管理审查环境政策检查与矫正措施规划实施与运作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、污染预防与持续改善的承诺：（1）在辅导过程中，对贵公司的产品研发、材料选用及制程规划，均因素污染预防，并依显著因素面的改善优先顺序，订定目标、标的及具体可行的管理方案。（2）在系统维持方面，由管理咨询师协助制订目标、标的与管理方案相关程序，以作为持续达成环境绩效及因应贵公司活动、产品、服务变更时环境管理规划的依据。3、以上两点为通过ISO14001的配合基本要求，希望贵公司能全力配合。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料叁、辅导模式◎方圆企管派员前往说明（或派咨询师前往诊断）◎ISO14000简介、条文说明◎辅导案的展开、法规清查、现况调查、不符合事项收集◎展开环境系统文件◎政策订定、编订◎程序书研讨、建立◎依显著因素面与政策订定目标及标的，并制定对应的管理方案◎纲要汇整◎技术文件：应变计划、表单设计、整理◎全面实施、总结、改进◎审核实施过程内部自行审核/咨询师群审核◎确认成效◎相互观摩◎评鉴◎长期免费提供咨询服务◎ISO条文改版主动通知训练服务◎长期提供教育训练优惠专案环境管理系统诊断教育训练先期环境审查系统整合手册建立指导书、表单汇整环境政策订定内部审核/总结、改进全面实施程序编定目标标的与管理方案制定免费咨询提供教育训练优惠免费刊物寄发协助申请认证预先审核改版训练总结正式评鉴/获颁证书导入准备系统建立落实阶段认证阶段售后服务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料肆、ISO14001导入与实施辅导方式说明一、导入阶段：1、第一次辅导，实施贵公司环境管理作业诊断：使方圆咨询师初步了解贵公司的现况及企业文化。以便能根据环境管理作业现况基础，配合公司企业文化物质，保留现况优良部分，修改不适当部分及补充不足部分，以建立最适合贵公司管理的ISO14001环境管理系统。2、第二次实施《ISO14001简介》教育训练：使高阶经营主管及各有关单位（如制造、物料、研发、生技、人事、业务…）经理、科长、组长、班长、工程师、承办员等了解公司导入、实施ISO14001环境管理制度时，本身所应扮演的角色及做法：进一步达成各单位的共识，以利推动。3、第三次实施《ISO14001条文具体说明》：使基层干部、中价主管了解ISO14001导入、实施时的具体工作内容。4、第四次开始实施《先期环境审查》：透过实例说明使各单位承办人员能全面性彻底地清查贵公司的所有环境因素面。二、系统建立阶段：1、实施管制系统的设计与整合：建议贵公司将环境管理文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单…），制定文件格式（如封面、封二、内页），文件编码系统，以及决定制定那些程序、制定专人起草、订定文件起草时间表等。2、辅导，包括程序、指导书、表单的格式订定，由咨询师集体讲解、个别指导，及咨询师整合，完成文件编订。3、会同贵公司干部研订公司环境政策、目标、标的及拟定对应的管理方案，并追踪实施成果。4、第一个程序起草完成，经咨询师检查确认后，即协助贵公司有关单位人员，逐步实施检查纠正，以达ISO14000“知行合一”的精神。5、程序即将全部完成时，陆续编订手册、指导书、表单、报告精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料等，并逐步实施。其中，由方圆咨询师逐次检验实施状况，解答问题，并至各单位做个别指导、跟催。三、落实阶段：1、成立环境管理审核小组：‘各种文件完成且经实施修改后，由方圆引导贵公司成立环