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如何提高活跃客户数管理学院（农夫培训部）标准化教材2008年12月编制活跃客户数决定了什么？晋升的一个最重要的指标！（回忆一下晋升的三个条件）体现你能力的很重要的指标！为你销量的提升打下基础！公司目前对活跃客户数的要求岗位等级渠道全国平均东北华南华北华中华东中级业代线路150150150150180180外埠50100100100150120批发80100808010080特通1009090909090高级业代线路150200200200210210外埠50110110120180150批发8011085100110100特通100100100110100110资深业代线路150220220240250250外埠50120120140210190批发8012090120120120特通100110110130120130主管级业代线路150250250260300300外埠50130130160250250批发8013095140130150特通100120120150150150你目前每月的活跃客户数是多少？想不想提升？问题1：有没有一个这样的人，他每月的活跃客户数是超过你的？你知道他是怎么做的？问题2：有没有哪一个月你的活跃客户数超过其他几个月？你又是怎么做到的？讨论：什么是活跃客户？每月某一品类至少有一箱进货的店头。讨论：以下是活跃客户数么？1、某集团采购部，每月进380水10箱。2、某学校校内小店，有两个月没有进我公司产品了。3、某网吧联盟每月统一订货100箱550水，他共有15家网吧，请问活跃客户数算多少个？是不是算1个讨论：如何提高活跃客户数？知识10%技能20%态度70%提高活跃客户数—态度篇1、态度决定一切；树立明确的活跃客户数目标；2、不是不可能，只是暂时没有找到方法，焦点在找方法；提高活跃客户数—态度篇案例分析：案例1（川渝大区黄春成提供）最顽固的客户，也是最忠诚的。利用自己的坚持和诚心，打动客户。水摊（严华安）客户是办事处公认的钉子客户，他对人很冷漠，不爱说话，尤其对业务员很反感。说老实话，我每次拜访他，都不抱希望能和他说两句，更别谈订货咯。但我还每周坚持拜访他。有一天，他主动叫上我，询问农夫系列价格，我详细给他说了，他订了水/果园500尖叫/水溶各一件。现在就连380水也上了，他向别人谈起我“看我都在农夫几年了，每周都能见到我走他哪儿去，认为我很实在，很踏实”，现在他每个月能订货10箱，也成为我最忠诚的客户。提高活跃客户数所需掌握的知识：1、产品知识；2、市场信息；3、公司政策、价格、利润的故事；4、其他：老板的喜好、送货周期等。提高活跃客户数—知识篇吸引客户的产品利润每箱产品销售成本=每箱农夫山泉产品的进货价每瓶产品成本=每箱产品销售成本/每箱瓶数每瓶产品利润=每瓶产品零售价-每瓶产品成本每箱产品利润=每瓶产品利润X每箱瓶数全年利润=每箱产品利润X全年销售箱数利润的故事例：30%500ml农夫果园（1*12）零售价：42.0元/箱(3.50元/瓶)进货价33.0元/箱(2.75元/瓶)毛利计算:9.0元/箱1个月毛利:8箱X9.0元/箱=72.0元投入资金:进四次货8箱/4=2箱/次(2箱X33元=66元)资金汇报率:72元/66元=109%利润的故事竞品的利润每箱产品销售成本=每箱康师傅产品的进货价每瓶产品成本=每箱产品销售成本/每箱瓶数每瓶产品利润=每瓶产品零售价-每瓶产品成本每箱产品利润=每瓶产品利润X每箱瓶数（比农夫山泉少多少）全年利润=每箱产品利润X全年销售箱数（比农夫山泉少多少）利润的故事例：康师傅水（1*24）零售价：进货价毛利计算:1个月毛利:…….利润的故事将你准备的利润故事讲给客户听,可以帮助你提高拜访成功率,因为客户最关心的永远是利润第一!重点分析销售价差利润，因为客户往往关注进货价差，不关心销售价差，认为进价便宜的竞品利润就高，进价高的我公司产品利润就低。利润故事的关键并让客户认识到:通过你的专业拜访和服务工作,能够使客户销售我司产品达到最大限度周转,为客户带来更多销量和利润!做生意是靠赚取售价差而不是进价差，售价差越高利润就越高。利润故事的关键案例分析—利用知识武装自己提高活跃客户数—知识篇技能方法篇1、分析活跃客户数低的原因；2、提升活跃客户的解决办法；3、提升活跃客户数的方法步骤；4、案例分析。活跃客户数低的原因:客户质量不高，进货频次低，无法满足1月进一次货。客户销售SKU单一，单一SKU销售周期较长。员工服务区域小，总服务客户数不够。员工服务客户渠道单一，重传统，忽视特殊渠道。员工没有分重点、分频次拜访客户。………………….提高活跃客户数--技能方法篇解决办法1--增加总服务客户数:扩大及开发新的销售区域，如城乡结合部、乡镇深化及拓展新的销售渠道，如网吧、餐饮、夜场拨掉钉子户，开发新售点，消灭零进货客户….提高活跃客户数--技能方法篇解决办法2--调整客户拜访频率1:根据公司标准，准确区分、梳理客户类型，根据不同类型分配不同拜访频次：如卖场、超市、便利和C类、D类拜访频次应不一样。根据手机系统，分析客户月度销售状况，坚持20/80原则，将80%拜访频率用在20%的优质客户上。提高活跃客户数--技能方法篇解决办法2--调整客户拜访频率2:提高活跃客户数--技能方法篇月拜访频次参考表（川渝彭瑞提供）星期周次周一周二周三周四周五周六备注第一周50505050A＝50B＝50周一至周四为一月一访为200家，A、B、C为1周1访的150家，D、E为1月1访的100家，共计450家第二周50505050C＝50D＝50第三周50505050A＝50B＝50第四周50505050C＝50D＝50解决办法3--提高客户质量，加速进货频次:增加售点销售品牌，如从只有水，增加果园，增加尖叫，自己C100等增加品牌的包装，如从只有550ML水，增加1.5L、380ML、4L等增加包装中的口味，如从只有橙胡果园，增加番霉，增加波芒等提高活跃客户数--技能方法篇解决办法4--标准化拜访，抓住每次成功机会:拜访8步骤标准执行生动化合理的建议订单让客户选择进多少，而不是买与不买提高活跃客户数--技能方法篇提高活跃客户数—方法步骤篇第一步分析数据，分析客户、市场，做初步诊断；第二步充分准备，瞄准目标：第三步制定方案第四步实施拜访第五步跟踪服务提高活跃客户数—方法步骤篇提高活跃客户数五个步骤与拜访八步骤的区别：1、八步骤是基础，只有做好八步骤的前提下才能更有效的做好五步骤；2、八步骤是针对所有客户，具有普遍性；五步骤是针对某些特定客户的特定方法，具有特殊性；第一步分析数据客户分类：按活跃程度分1、活跃客户—有非常活跃、边缘活跃2、不活跃客户—长期不活跃、间歇不活跃3、新客户☆边缘活跃客户是指那些客户等级比较低，月销售100元以下，处于活跃边缘的客户；☆长期不活跃客户是指连续六个月以上没有活跃的客户；☆间歇性不活跃是指一年中有几个月活跃有几个月不活跃；☆新客户是指从来没有售卖过我们的产品，或者售卖过但我们没有服务过的客户。从客户分类看提高活跃客户数的三种途径：1、把不活跃客户变成活跃客户；2、做好活跃客户的服务，防止他们变成不活跃；3、开发新客户。不活跃客户活跃客户空白区域从客户分类看提高活跃客户数的三种途径：第一步分析数据1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：a、通过客户资料卡分析查看该客户资料、店主姓名、渠道类型；回想该客户经营情况、历史记录等。b、看上月的客户等级分析表、墙报、手机系统等资料来分析。第一步分析数据1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：a、通过客户资料卡分析查看该客户资料、店主姓名、渠道类型；回想该客户经营情况、历史记录等。b、看上月的客户等级分析表、墙报、手机系统等资料来分析。第一步分析数据2、针对新客户：a、寻找一切可开发新客户机会；（只卖竞争对手产品的售点、人们经常排队等待的地方/场合、容易感到热/口渴的、人流量大/集中的、年轻人聚会多的、有卖食品的、任何能够销售食品/饮料的）b、收集竞争对手的售点网络信息；c、通过当地比较强势的渠道商获得信息。第一步分析原因是哪些原因造成了该客户长久没有进货?1、遗留问题；2、长期无人拜访；3、低价货冲入；4、生意太差；……第一步初步诊断业代的时间和精力是有限的，所以业代要综合考虑，做到集中投入，单位时间产出更大，如有以下情况，可考虑将准客户剔除在拜访手续之外：1、活跃客户数指标已达成并超过公司薪资标准中的最高标准；2、还有更多售点质量（以客户饮料销售额为依据）好于该客户；3、服务此客户会影响到其他客户(优于该客户)的服务质量。原则：保证你激活该客户所花经历和时间的边际产出是目前最大的，且是正的。第二步充分准备1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：A、是否已经摸清了该客户不活跃的原因，如果没有，此次拜访的第一目标就是摸清原因。B、以一个客户生意顾问兼公司销售代表的心态投入工作。C、准备好说服客户的理由，准备好了利润故事、合适的促销政策，公司对该客户渠道适销的产品等第二步充分准备2、针对新客户：A、树立信心：在开发新客户以前，要有足够的心理准备；同时要有必要的产品知识/专业技能B、了解你的新客户：售点的类型、经营范围、主要的顾客群、老板本人C、制定拜访策略：准备一个利润故事、准备一个成功的/赚钱的/客户例子、准备好应对策略D、相关工具：客户卡，样品、生动化工具。第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：A、遗留问题的解决：对于遗留问题，一定要抱有解决问题的心态，耐心了解情况，倾听客户，并向办事处、主管汇报。如果是公司原因的，要尽力解决。（记住一点：在没有找到解决问题办法时，解决问题的心态，耐心的倾听是建立客情的最好途径。）第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：B、低价冲货问题的解决：如果客户处有低于市场知道价格的货物冲入，必须想办法去的产品的批号，并追溯产品的来源，从根源解决问题，并向主管、经理汇报。第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：C、促销活动的有效执行：对于公司有促销政策时，可以最大化的运用公司的促销政策以达成客户进货，适当增加库存等目的，特别是对于价格敏感型的客户。但是要避免给客户造成有促销才进货的依赖性。传达促销政策时，一定要把活动的条件和核销要求进行明确清晰的传达，避免日后纠纷。第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：D、生动化的能量：使用公司海报、货架、冰柜、客户服务卡等一切可用的生动化工具，对售点进行包装。生动化是面对消费者的，消费者的对产品的兴趣是解决一个售点活跃的决定性因素。第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：E、改善陈列：如客户同意进货，一定要争取取得最好的陈列位置：入门初的端架，货架3、4层，冷柜陈列等。陈列位置是决定销售量的关键因素之一，也是第一次进货日后日后合作成败的关键。第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：F、推荐我司产品，建议订单、做好库存控制：我司产品介绍：产品规格、特点、图片（可使用客户服务卡、海报等），产品目标销售人群，进货价格，建议零售价等。对于正常订货的客户，一般按照1.5倍原则进行建议订单：建议订货量＝（上次订货＋上次库存－现有库存）×1.5－现有库存第三步制定方案1、针对边缘活跃、长期不活跃与间歇活跃的客户：G、增加SKU按照销售运作流程中《分渠道必备SKU标准》向客户推荐SKU进场，达成必备标准是业务代表工作的重要职责。增加售点SKU数是提高客户销量，稳固客户销售的重要手段。第三步制定方案1、针对新客户：A、建立客情：做销售的永远记住一条：在把产品卖出去之前，先把自己卖出去。良好的语气语速、形象，对工作的