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前言古人云：“凡事预则立、不预则废”、“谋定而后动”，强调了做任何事情都需要事先筹策、谋划的重要性和必要性。多年来，集团公司在工程管理方面，已经形成了一套成熟的工程管理体系，尤其在创建精品工程方面，曾有过辉煌的业绩，多次捧得“鲁班奖”，极具特色，亮点突出，赢得广泛赞誉，但是，也有深刻的经验教训，非常值得我们在后续项目实施过程中予以借鉴。本图集重点从精品工程亮点策划出发，以工程质量控制措施为中心，明确细节要求、工艺标准，意图通过对施工艺标准的贯彻实施，统一集团公司所属工程的细节做法，使质量控制措可靠、可控，从而消除或减少质量通病，实现创建精品工程的目标。即：精品源自策划，措施决定质量。特别是质量控制措施方面，在总结集团公司已应用实施的切实可行的质量控制措施基础上，吸取行业内先进企业所采用的施工工艺，以及青岛市建管局下发的有关质量管理的文件要求，整理制定本精品工程施工工艺标准图集。因此，在本图集贯彻实施过程中，工程项目管理人员要结合工程的实际情况，参照本图集所阐述的原则，进一步深入研究质量控制措施，举一反三，以确保创建过程精品目标的顺利实现。同时，必须要做到“三高、三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。本图集共分五篇：策划指引篇、建筑结构篇、装饰装修篇、设备安装篇、技术资料篇。-1-第一篇：策划指引篇为实现质量精品工程目标,如创建优质结构、青岛杯、泰山杯、鲁班奖等，必须对工程进行精品工程策划。所谓精品工程，是指达到精品工程质量标准的工程，何谓精品工程标准？通俗地讲，在满足国家工程质量验收标准规范的基础上，工程质量在细节上更加精细，施工允许偏差值更小，外观质量更加美观。即1、保证结构安全，且结构施工质量高于国家施工规范标准。2、建筑装饰，美观大方。3、安装工程，不仅使用功能满足要求，且布局合理、美观。4、一次成优。所谓策划是指为了达成目标，借助一定的科学方法，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程。策划就是有效地组织各种策略方法来实现目标的一种系统工程。结合工程管理的实践，精品工程的策划就是要解决以下三个问题：精品工程的标准是什么？精品工程的亮点、特点是什么？采取何种措施才能实现精品工程？因此，结合集团公司当前的实际情况，精品工程的策划工作应按照如下程序进行：第一章目标策划实施目标管理，明确创优路线，责任到人，并明确合同奖罚。1、一般而言，凡对工程质量重视的建设单位，往往在工程的总包合同中明确创优的目标，并给于奖罚。2、目前，集团公司对创优目标的确定原则是：根据总包合同及工程自身的特点要求，确定工程的创优目标，明确有关质量、安全、技术等指标，明确创优路线图。项目部与集团公司签订《工程项目管理目标责任书》。按照《工程项目管理规定09版》进行考核奖罚。第二章计划管理策划创优工程应体现计划先行。具体表现在：1、创优目标的细化与分解计划。项目部根据目标要求，对分部分项工程进行质量目标的规划定位，确定创优目标的等级。并对观感质量编制预控目标计划。2、确定工程的特点、难点及亮点的实施计划。2.1项目部必须根据工程图纸设计要求，确定工程的特点、难点。如：工程体量大，超高、超深，或是建设标准高、工期紧等。或是地形复杂，定位放线困难，地基处理复杂，地下水丰富，地下部分混凝土属于大体积混凝土施工，超大超常地下室筏板施工，以及地上部分有圆形柱子、大悬挑梁、转换层超大梁等等，都是工程的特点、难点。2.2工程中拟应用的建筑业十项新技术，也属于工程的特点、难点范畴。2.3项目部在深入研究图纸后，要策划出工程的亮点。工程亮点分两方面：2.3.1工程设计所带来的工程亮点。如：工程外观宏伟，造型美观；使用了大量的新材料、新设备，节能环保；工程的智能化设施先进；室外环境优美等。2.3.2施工过程中，结合工程特点，通过施工中对工程进行施工工艺的改进，或对其进-2-行二次设计，使工程在满足使用功能和结构安全的基础上，整体建筑更加美观，细部节点更加完美，从而成为工程的亮点。一般来讲，这两个方面，前者与生俱来，后者体现管理。尤其是后者，是我们进行工程策划的重点。正所谓：“人无我有，人有我优”。一般在下列环节进行施工二次设计，策划出工程的亮点。一是屋面工程。主要是分隔缝的设置、屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用。外墙分隔缝，门窗和块材尺寸、拼缝的协调等等。三是大堂及多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是厨卫间、楼梯间的施工设计要讲究墙地砖的排砖、对缝，要避免错乱缝和小半砖现象，要体现拦杆，配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一。五是内走道吊顶及房间吊顶内管道走向的二次设计。要把顶面的各种构配件如灯具、喷淋头、空调风口等等做到整齐划一、布置美观。六是设备间。如配电室、泵房等，要求管道安装整齐、布局合理、保温及标识规范美观。特别是要注重管道支架的统一制作安装，最好是支架形式统一。总体上讲，要求在满足使用功能和结构安全的基础上，对“缝、线、架”进行二次设计。2.4针对工程的特点、难点及亮点，项目部要编制相应工程的《专项施工方案》，确定采取的质量保证措施，以确保克服工程难点、创建工程亮点。3、技术准备计划。工程开工前期，由于时间紧、识图的深度不够等原因，项目部编制的《施工组织设计》往往深度不够、细节表达不清楚，必须编写施工方案进行补充，以指导工程施工。其中，重点工程方案应请专家进行论证。因此，项目部必须列出相应的《专项施工方案编制计划》，明确编写完成的时间，报监理、建设单位进行审批。4、图纸会审。图纸会审阶段，除常规核查图纸本身的尺寸矛盾、节点遗漏、平立剖图纸不符外，还要从以下各个方面检查：4.1是否满足强制性标准的要求，如：栏杆（板）安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温的部位，窗户的选择等，以及楼梯、消防梯的空间尺寸等。4.2是否影响使用功能：常见的问题是土建与安装工程的配合问题：如：空调插座与空调穿外墙预留洞位置问题。暖气片及天然气管道与开关、插座间距问题，开关距离地面高度及距离门边距离是否满足规范要求问题，厨房卫生间的插座设计高度与家用电器的位置问题，厨房卫生间的排烟（气）口的朝向问题，设备间管道标高及各种管线标高控制问题等等。总而言之，特别是住宅工程，项目部必须要站在业主使用的角度，对房间布局、家电摆放、使用等各个方面，从使用方便安全的角度进行深入审查。4.3沉降观测点的设置，往往有遗漏。5、二次深化设计计划。由于工程中，图纸设计的深度不到位，或工程施工工艺的要求，工程很多部位需进行二次深化设计。这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建装饰安装的各个工种之间的配合问题，通过二次设计来实现统一。因此，要在工程施工前期，编制《二次深化设计计划》，确定需要进行二次深化设计的内容。如：幕墙节点、设备间管线排布，屋面工程，厨卫间镶贴。6、实施样板领路制度，编制样板领路计划。-3-在施工中，项目部必须对每一道工序实施样板领路制度。并且必须对样板进行检查、验收、评价，必要时，请监理、建设单位联合验收，再修改、再落实。具体实施过程中，可以设置样板构件、墙，样板区、样板房、样板层等等。项目部必须编制《样板领路计划》。明确部位、时间、责任人。7、采用图文并茂方式的技术交底。在施工中，项目部必须对每一道工序的班组工人作技术交底。技术交底的内容，必须要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准。技术交底的形式，不仅是书面的，更要采用数码相机、电脑、投影仪等电子设备辅助，对工人进行图文并茂方式的交底。必要时，要对班组工人进行二次、三次交底。本图集的措施是交底的内容之一。项目部必须编制《技术交底计划》。明确交底时间、责任人。8、技术资料管理规划大纲。项目部必须在编写《施工组织设计》的同时，由技术负责人指导资料员完成技术资料管理规划大纲的编制。详见第五篇技术资料卷。9、工程录摄像计划。详见第五篇技术资料卷。项目部必须在编写《工程录摄像计划》，再工程实施到预定部位时，由技术负责人指导资料员进行照片拍摄。或到关键节点时，请专业人士进行拍摄。10、管理工具配置计划。创优项目部除要配备必需的工程检测仪器外，还要配备全站仪、数码相机、投影仪等。11、成品保护计划。要在施工组织设计中体现，包括各专业分包工程的成品保护计划。第三章组织管理策划1、建立例会制度。项目部必须建立工程例会制度，以及工程质量例会（或专题会）制度。由总包单位项目部负责组织召开。每周1次，必要时加密会议频次。会议内容必须有：1）、要以工程进度为纲，从“人、机、物、法、环”五个方面，来协调解决影响工程进度的问题。2）、另外，对存在的质量隐患提出整改要求，并对后续工程施工提出应注意的事项。核查落实创优工程的创优措施实施情况。2、实施总包管理，总包负总责。目前，集团公司在建的工程，大多存在建设单位将如下工程专业分包或指定分包的现象，如：精装修、通风空调，幕墙，消防，智能化、电梯，甚至还有，如门窗、保温、涂料、防水、栏杆等等。所以，工程创优，对分包工程的质量控制非常重要。因此，项目经理必须要站在总包的高度，履行总包负总责的责任，对工程进行统筹按排和全面控制，全方位的为业主服务。2.1对分包的管理，项目部必须执行《分包队伍施工现场管理规定》，并争取建设单位的支持，实行工程管理保证金制度，收取分包单位一定数额的保证资金，有效对分包进行管控。2.2在施工中，要根据合同要求，本着积极配合、有偿服务的原则，向分包队伍提场地、道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电用水、照明、保卫以垃圾清运等服务。2.3项目部在施工中要做好各专业之间的配合与协调，深化绘制综合图纸。-4-2.3.1在结构施工阶段，协调土建与安装专业预留预埋的关系。结构与安装图纸相结合，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。项目部应绘制预留预埋各专业综合布置图。2.3.2在设备安装阶段，项目部要召开专业协调会，确定专业交叉部位的安装方法，通过通盘考虑各管线标高、走向、交叉、设备安装专业支吊架的做法，进行二次深化设计，明确管线布置，并考虑使用共用支吊架。项目部应绘制各专业管线安装综合布置图、管线交叉布置节点详图。2.3.3在装饰装修阶段，设备安装专业要与装饰装修专业紧密结合，根据精装修图纸的要求，并结合各专业具体要求，确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等等，做到布局合理，居中对称、美观大方，不影响使用功能。项目部应在精装修图纸上，增加绘制各专业末端安装综合布置图。3、实施“三检制”，实行“平面图原位标注管理办法”，检查、验收到位。项目部应实施“三检制”，实行“平面图原位标注管理办法”，检查、验收到位。并对存在的质量问题，实施“三定措施”，整改到位。（定人，定事，定措施）4、强化精品意识，开展劳动竞赛活动。项目部应开展以创建精品工程为主题的劳动竞赛活动。在不同栋号、班组之间深入展开，建立竞赛规则，并奖优罚劣。-5-第二篇：建筑结构篇以钢筋混凝土结构工程为例，精品工程结构施工阶段的工程亮点主要体现在：基础与主体两大分部工程要在满足设计要求，保证结构安全的基础上，更要求在施工的细节上体现规范与精细。首先体现在：结构混凝土成型质量好。其次体现在：填充墙砌筑美观。预留预埋规范到位。混凝土工程要做到内坚外美，并应保持拆除模板后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。具体而言：一是，整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰。起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、胀模、错台、烂根。结构面层无气泡或轻微气泡分散。（指气泡的深度小于2mm，最大直径在10mm以内的气泡面积，在每平方米墙面的不大于20cm2。）二是，施工缝留置位置正确，结合严密平整，无错台、烂根、漏浆，无夹杂物，无冷缝。三是，外檐阴阳大角垂直