江苏省电力公司“大检修”体系建设方案

江苏省电力公司““““大检修””””体系建设方案江苏省电力公司二〇一一年三月目录一、建设目标··························································································1二、建设思路··························································································1三、建设方案··························································································2（一）省电力公司层面······································································21、重组省公司生产技术部··························································22、成立省检修公司······································································23、设立状态评价中心································································15（二）市供电公司层面····································································151、重组市公司生产技术部························································202、成立市检修公司····································································21（三）县供电公司层面····································································28（四）几点建议················································································28（五）需要克服的困难····································································29（六）需要说明的事项····································································30（七）方案成效分析········································································30四、建设计划························································································321、方案编制················································································322、方案实施················································································323、方案完善················································································324、方案评估················································································325、方案验收················································································32附件一：江苏省电力公司“大检修”体系省检修公司建设方案附件二：江苏省电力公司“大检修”体系状态评价中心建设方案附件三：江苏省电力公司“大检修”体系市、县供电公司建设方案1为适应“一强三优”现代公司建设和特高压大电网发展要求，构建集约高效的现代电网生产管理体系，依据国家电网公司“大检修”体系建设实施方案，结合江苏省电力公司生产管理特点，提出江苏省电力公司“大检修”建设建议方案如下：一、建设目标一、建设目标一、建设目标一、建设目标以公司发展战略为指导，以满足公司和电网“十二五”发展要求为目标，以强化资产全寿命周期管理为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为保障，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，建立由省检修公司、市检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的生产管理体系，落实安全责任，提升设备可靠性和综合利用效率。二、建设思路按照“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的基本原则，围绕“做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司”的工作目标，对省电力公司、市县供电公司的生产管理组织架构、工作职能和生产业务进行精简规范、优化调整和整合重组，着重强化资产全寿命周期管理职能，推行输变电设备检修专业化和运维一体化的生产业务管理模式，构建“集约化、扁平化、专业化”的生产管理体系。2三、建设方案在省公司层面，推行220千伏及以上输变电设备运维和检修一体化管理，组建全省统一的江苏省电力公司检修公司，实施220千伏及以上输电线路和变电站的运维和检修一体化运作。按生产业务流程重组生产技术部内部处室设置，强化资产全寿命周期管理职能。在省电科院内设立状态评价中心，强化电科院的设备状态评价技术支撑职能。在市公司层面，推行110千伏及以下输变电设备运维和检修一体化管理，对原输电运检、配电运检、变电运行、变电检修及配网工程管理五个中心人员及业务进行合并重组，对原县公司业务职能进行集中管理，成立检修公司，实施市县公司35-110千伏变电站、输电线路及城区10（20）千伏及以下配网设备运维和检修一体化运作。生产技术部作为生产技术管理的职能部门基本职责不变，设备状态检修和带电作业管理的职责予以强化，并增加科技信息管理职能。（一）省电力公司层面1111、重组省公司生产技术部按生产业务流程及专业化要求，重组省电力公司生产技术部，设立智能电网处、装备技术处、运行管理处、检修管理处、配电管理处。主要职责：一是负责智能电网归口管理，负责组织编制智能电网建设计划并组织实施；二是深度参与电网规划可研、工程设计、设备采购，负责设备选型、技术标书审核、供应商产品质量评价以及新技术推广应用，负责技术标准管理，组织协调设备全过程技术3监督；三是负责电网建设、改造工程的投产验收和生产准备管理，负责电网在役输变电设备运行、维护及监测管理，负责对电网在役输变电设备技术性能分析和评估管理，负责电网无功、线损和电能质量管理；四是负责生产计划管理，负责输变电技改检修项目安全质量及标准化作业管理，负责生产环节资产全寿命周期管理，负责输变电设备可靠性管理，负责专业化检修资源及生产应急管理，负责电力设施的防汛和防灾减灾工作，负责生产科技、生产信息化管理工作，负责部门内部管理和文档资料管理等工作。五是负责配网在役设备技术性能分析、评估及状态检修管理，负责配网设备运行维护、检修和抢修管理，负责配电自动化建设运行维护管理，负责供电可靠性指标管理，负责配网带电作业管理。（1111）机构设置生产技术部编制23人，其中，主任1名，副主任2名，处长5名，副处长3名（兼），专职15名，机构及岗位设置见表1。4表1重组后的省公司生产技术部机构及岗位设置（2222）职责分工智能电网处：负责智能电网归口管理工作；负责组织编制智能电网年度计划并组织实施；负责组织编制国家电网公司委托的有关智能电网技术标准、规章制度等。装备技术处：深度参与规划可研和工程设计，提出满足规划设计要求的运行资料和差异化工程设计要求；深度参加设备采购，负责设备选型、技术标书审核、供应商产品质量评价以及新技术推广应用；负责电网建设、技改、检修项目交接验收及生产准备。运行管理处：负责电网在役输变电设备（含跨区电网交直流设部门名称处室名称人员编制岗位名称生产技术部智能电网处21处长1智能电网管理装备技术处31处长1装备技术管理1工程验收及生产准备管理运行管理处51处长0副处长（兼）1变电设备状态管理1输电线路状态管理1直流及跨区电网设备状态管理1无功、线损、电能质量管理检修管理处51处长0副处长（兼）1检修计划及应急抢修管理1技术标准与技术监督管理1资产全寿命周期管理1生产信息化及综合业务管理配电管理处51处长0副处长（兼）1配电状态管理1配电自动化管理1配电工程管理1配电带电作业管理5备）运行、维护及监测管理，负责对电网在役输变电设备技术性能分析和评估管理，制定运维检修策略；负责电网无功、线损及电能质量专业技术管理。检修管理处：负责输变电设备状态检修、技术改造、综合检修等生产计划管理；负责输变电技改检修项目安全质量及标准化作业管理；负责编制输变电设备技改大修项目年度计划；负责输变电设备技改大修项目管理；负责输变电设备可靠性管理；负责生产环节资产全寿命周期管理；负责公司技术标准管理，负责生产标准化管理；负责电网设备技术监督归口管理，组织协调设备全过程技术监督；负责专业化检修资源及生产应急管理；负责电力设施的防汛和防灾减灾工作；负责生产科技、生产信息化管理工作；负责制定公司系统生产培训计划并组织实施；负责实施公司系统生产业绩考核管理；负责部门内部管理和文档资料管理等工作。配电管理处：负责制定配网管理制度和技术标准；负责配电运检、设备状态检修；负责维护配网设备大修技改项目储备库，提出年度需求计划；负责配网设备大修技改项目实施管理；负责配电自动化建设运行维护管理；负责供电可靠性指标管理；负责制订配网带电作业标准、项目，组织开展配网带电作业工作。2222、成立省检修公司按照集约化和专业化要求，整合省送变电公司、电科院、方天公司及市供电公司相关资源，成立江苏省电力公司检修公司，负责对全省220千伏及以上输电线路和变电站实施运维和检修一体化管理。主要职责：一是负责220千伏及以上输电线路和变电站的运维6工作；二是负责220千伏及以上输电线路和变电站设备的状态检测、状态评估、专业化检修、技术改造、电气试验和继电保护等自动化装置定期检验；三是负责备品备件统一管理和检修工器具以及检修基地管理，联合国网公司系统设备制造企业开展备品备件联储和工厂化检修协作；四是作为应急抢修的一支常备队伍，实施应急抢修。（1111）机构设置省检修公司内设置办公室、人力资源部、财务资产部、监察审计部、党群工作部5个职能部门和输电运检部、变电运检部、质量安全部、项目管理部4444个业务部室，按电网规模和合理的作业半径，下设检修南京分公司（79797979座220千伏及以上变电站，16942169421694216942平方公里）((((南京、镇江、扬州))))、检修苏州分公司（80808080座220千伏及以上变电站，8848884888488848平方公里）((((苏州))))、检修无锡分公司（92929292座220千伏及以上变电站、1111座500500500500千伏政平换流站，9033903390339033平方公里）((((无锡、常州))))、检修南通分公司（52525252座220千伏及以上变电站，14316143161431614316平方公里）((((南通、泰州))))、检修盐城分公司（38383838座220千伏及以上变电站、25336253362533625336平方公里）((((盐城、淮