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信息系统项目管理师考试的速成之路--------Y太狼2014/2/21我参加了2013年下半年的信息系统项目管理师考试（以下简称“软考”），由于当时得了一场重病，导致考前只在十月初开始复习了一个月，期间还到上海、深圳、郑州等地出差了数日。最终通过考试，三个科目的成绩依次是48、55、46。虽然各科的分数都不高，但能在短时间的准备之下通过考试，也是得益于备考得当。在此，我对我此次的备考经验做个分享，希望对大家今后的考试有所帮助。备考主要介绍以下几个方面：学习资料、备考计划、考前准备。一、学习资料：好的学习资料可以让我们更好的掌握相关的知识，以及更合理的利用备考的时间。我购买的资料主要有以下几本：《信息系统项目管理师考试掌中宝》，薛大龙主编，以提纲的方式列出考试相关的各知识点，方便携带，适合用于上下班路上背诵各知识点提纲。《信息系统项目管理师软考辅导3年真题透解与全真模拟》，郭春柱主编，对此考试各知识点的讲解非常详细，适合全面学习使用。《信息系统项目管理师历年试题分析与解答》，全国计算机专业技术资格考试办公室编著，讲解题目详细，当模拟题做，培养考试的感觉。《准高级项目经理(信息系统项目管理师)的5天修炼》，邓子云主编，提炼考试要点，介绍考试经验，适合考前突击复习。另外，有一些比较好的学习网站，比如信管网（cnitpm.com）的每日一练以及在线测试等，适合有上网时间的人利用。但需要提及的是，这类网站的每日一练不宜使用超过2个月，因为越练到后期时重复出现的题会越多，此时练题，不需要你做太多思考便能得高分，时间长了可能会导致分析思维能力的下降。二、备考计划：软考涉及到的知识面非常广阔，对于大多数人来说，如果没有充分的时间，想掌握全部的知识点是基本不可能的。因此，这就需要我们在备考时有所侧重，把时间用在最值得我们利用的地方。备考的侧重点主要有两个方面，一是项目管理中五大过程九大知识领域所涉及的所有的ITTO（Input输入、Techniques技术、Tools工具、Output输出），二是计算题。ITTO很重要，因为上午的选择题它占了将近一半，下午的案例题对它的关联程度很高，论文要想写出来，更是离不开ITTO做其框架。可以说，如果ITTO你掌握的非常熟练，软考基本上就没问题了。如果ITTO你完全不记的话，软考你可以放弃了。最关键的一点是，没有学过项目管理的人对这部分知识会很陌生，知识点也非常多，学起来压力山大，所以一定要在这部分内容上下苦功夫。计算题也很重要，选择题大概每年都有5分左右，这几分如果能拿到，那么上午考试的通过就会更有把握了。案例今年出了两道大题，都是项目管理中成本控制的技术与工具，属于ITTO的范畴。其余的，例如相关的法律规定、信息系统的概念等，稍微看一看，有个印象即可。因为考的知识点很少，你花了很多时间背，它却不一定考。而它考到的内容，你也未必能背的到。再就是软件工程、构件、面向对象方法论、网络知识、工作流等，大多是软件行业日常工作中会经常使用的，稍微看看不难掌握。我当时的备考经历是，每天上下班路上看看掌中宝的项目管理知识点提纲；平日有空就看软考辅导书，并且只对项目管理的部分细看，其余部分简单看看；周末每天按照考试的标准做一套真题或模拟题；最后拿出一周时间背那本5天修炼。三、考前准备做好考前准备可以让你在考场中更从容的面对考试。为不同的考试科目分别做针对性的准备，总的来说可以提炼成三句话：选择题讲策略；案例题讲技巧；论文题讲套路。选择题讲策略，总的策略就是合理分配得分点，做到有舍有得。该舍弃的部分，比如上述提到的法律规定、信息系统的概念等，不容易背，所占分数比重很低，就舍弃。该得分的部分，比如上述提到的项目管理的ITTO等，所占分数比重很高，就必须尽量保证不丢分。计算题有难有易，容易的题必须做对，难题试试把答案代入到题目中，往往也能很容易试出答案。75道选择题，假设大约30道项目管理题能对25个，5个计算题对3个，剩余40道题，你会并做对其中的10道题，剩30道题你按概率蒙对1/4，就够及格标准了，如果能排除几个错误选项，蒙对的概率会更高。当然，如果你只能备考到这个份儿上，就需要看看运气了。如果你再努努力，多会几道题，相信上午的考试一定会稳拿下来的。案例题讲技巧，关键是什么技巧？怎么掌握？做做历年的真题，相信你就会找到答案了。因为案例题至少有一半的答案都在题目里，比如说某某管理一个项目，中间经历了某些过程，最后出了某个结果，问他在管理项目中存在哪些问题。你就把他中间经历的那些过程，没有按照项目管理ITTO要求做的地方都写一遍，一半的分数就到手了。问如果你是项目经理，你该做哪些事，你就照着ITTO说的方法再写一遍，另一半分数也到手了。至于这次案例考了两道计算题，仍然也是看你成本控制的ITTO是否掌握清楚了。总而言之，案例题就是从题干中围绕着相应的ITTO找答案。论文题讲套路，这就需要你提前为自己下点工夫，先找几篇范文，看看别人是怎么写的。之后为自己准备一个万能论文大纲，争取无论论文考什么东西，你都可以从容应对。比如说，万能论文大纲可以参照如下内容准备：我于xxxx年参加了xxxx集成项目的开发，担当xxxx职务。该项目由于工期紧迫、项目启动初期客户尚无法确定全部需求、项目复杂度较高等等（注：在此可多准备一些缘由），给该项目的质量控制（注：或进度控制or成本控制or风险控制。。。）带来了很大的挑战。我做为该项目的主要负责人，通过运用项目管理中的xx技术与工具（注：还记得我之前反复提到的ITTO吧），成功的完成了该项目的开发，得到了客户的认可与好评。本文结合我在该项目中的管理经验，论述xxxxxxx（注：此处的论述内容就是论文题目要求的内容）。有了万能提纲，剩下的就是按套路编故事了。你需要提前费点心思，把项目管理的每个领域都思考一下，结合每个知识领域，都能编哪些故事。想想看，九大知识领域中的42个过程，其实就是我们写论文的骨架。骨架搭好了，皮肉方面就需要你讲故事来圆润你的那些理论了。最后，建议你考前抄几篇论文，练练字。毕竟在2个小时内写完大约3千字的文章，平均每分钟就需要写25个字。你可以先试试，很多人抄现成的论文也差不多这个速度，更不用说还要在考场上看题加构思了。所以，提前准备个万能提纲，熟练掌握ITTO做论文的骨架，为九大知识领域各准备一些小故事，再预先练习写几篇，等考试的时候只要你论文不写跑题，拿个及格应该没问题。除了以上的这些，还有几点经验可以给大家分享。一是很多人问过我是否参加过什么辅导班。我没有参加过，因此不对辅导班做过多的评价。但我觉得即便参加辅导班，也未必会认真听课，也需要你在课后努力学习。唯一有吸引力的就是押题，普通辅导班押的题其实跟你做个习题集没啥太大区别，但不排除个别有实力的辅导班，能搞几道（肯定不会太多）软考的漏题。如果你真的觉得有参加辅导班的必要，可以多找几个人合伙报一个名，每次一个人听课，回来把题跟大家共享一下，可以达到既省钱又受益。二是加几个软考的群。我所在的软考群（群号180955844）每天都有很多人在互相讨论、学习的气氛也非常好，在某些方面可以促进你的备考。信管网也有群，只是商业氛围太浓，共享一些跟其培训无关的资料会被踢。三是不要相信骗子。自从我软考报名完毕，先后收到了五十来个骗子发来的短信，号称能漏题，能修改考试成绩的。其实简单想想就知道，辅导班的老师押题都没这么nb，骗子能比他们还nb么？真要有这么nb，他们直接去找辅导班合作一下，通过率岂不都能达到100%？那些辅导班以后还不得赚翻了？！最后，谨以此文献给我最可爱的老婆小楠楠，谢谢她在我备考期间天天给我做好吃的^_^还感谢她坐在我身边陪我写完了这篇分享。祝今后的软考战友们考试顺利。