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“广州超级周末科技有限公司”的组织设计与分析小组成员：李子昂，许志凯，陈翔宇，陈峥嵘，苏其祥，黄林敏梁晓峰，陈梅娟，余小珍，杨航，郑敏，谢情梅广州超级周末科技有限公司公司全称：广州周末网络科技有限公司英文名称：Friday公司简称：超级课程表成立时间：2012年8月公司性质：内资公司总部：广东所属行业：计算机/互联网/电子商务地址：广州市天河区建中路50号广州超级周末科技有限公司是一家专注于移动互联网软件技术的公司。集产品设计，技术开发，市场目标，坚持让用户以最少的思考，做最有价值的事情。以此为准则所开发的首款针对大学校园的移动应用运营于一体。公司以用户体验为先，产品化为---“超级课程表”，一经推出就受到大学生用户群体的关注与支持，公司现已获得B轮数千万级融资，发展势头迅猛。技术部运营部产品部行政部人事行政财务部法务部职员职员职员直线型组织结构（LineOrganization)•直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：•(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。•(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。•(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。•CEO余佳文对团队的打造和管理方式比较特别，亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。•余佳文针对超表员工实行五大政策一、我们提倡如果没拿刀架在老板的脖子上，你别跟我说不行二、上下班时间自由三、员工薪水自己开。四、把员工的医疗全免了五，你挣的钱都是靠能力拿到的，不是老板给的，犯不着为了薪水怕老板，如果你为了一点薪水怕老板，就一点魄力都没有，我不要你这个人。余佳文：不符合这五点的我会炒，但是不多，因为在入职前我们会通过各种手段考察你到底能不能认同我们的企业文化。这五个理念不过分的，它很符合人性，我只不过把人性说得更透，把它做出来而已。•优点：•1、结构比较简单；直线型组织结构•2、责任与职权明确。•缺点：•1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；•2、不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多•一、企业老板过度张扬随性，可能导致公司内部部分员工工作散漫•二、上下班时间自由，可能会导致员工时间观念差。•三、员工薪水自己开，导致部分员工的薪水你会比高层的薪水还要高•四、管理经验不足：整个团队都由90后组成，拥有管理经验的人才较少•一、任何管理组织型式都有结构性的问题，对于企业来说，组织型式没有最好，只有最合适。任何组织形式的企业都可能因卓越的管理成为最优秀的企业。所以管理者应提高自身的管理能力•二、员工薪水自己开，但在各职位设定薪水上限，将高层与职员的薪水划出分界线•三、企业老板适当收敛自身张扬的性格，把握性格分寸，以身作责。••这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，通过此次的实训调查让我明白，企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。同样是2000名员工，采用不同的组织结构进行分工，会得出完全不的组织效应THANKS谢谢聆听