机械加工企业生产成本管理的思路

ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网机械加工企业生产成本管理的思路产品成本关系着企业的生存和发展，降低成本是企业持续追求的目标。生产成本管理的实施，是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就管理成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想，增强了执行过程的操作性，较适合当前企业的生产成本管理。一、工序成本管理的意义ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网企业是推动经济发展的最基本动力，是资本积累的源泉。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目标。根据当前企业发展现状，提高效益最主要的方法是管理成本，包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。多少年来，企业一直在这方面进行探索，始终没有找到一个较合适的办法。开展工序生产成本管理，是总结以往成本管理的经验和教训，变换思路，求实创新，采取的一种全新的生产成本管理方法，是一项较深层次的生产成ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网本管理内容。工序成本管理与传统的生产成本管理方法有所不同，主要的区别是，传统管理指标的量化及下达方式是自上而下，即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为活动联系不紧密，致使管理工作落不到实处。而工序成本管理首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系，通过自下而上的运动程序达到管理整个产品成本的目的。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网其次工序成本管理实现了从事后被动记录成本发生向事前主动管理的转变，从而引发了一场生产成本管理thldl上的变革。工序成本管理目前在机械行业得到了普遍的重视，因为：1、企业生存和发展的需要在计划经济时期，企业为国民经济的发展做出了很大贡献。国家也是百般呵护企业。那段时期，资本的积累和ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网投入都由国家管理，企业考虑的只是千方百计完成国家下达的计划任务，企业发展、职工收入都是由国家统一考虑。进入市场经济后，许多经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体，政府干预在逐渐减弱。企业只有靠自己，要生存发展必须遵循市场规律，企业资本积累源于盈利能力，发展靠的是效益最大化的支持。从企业角度看，在价格一定的条件下，要提高效益就必须降低费用支出，管理成本、降低成本。现在许多企业都在积ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网极地探索管理成本的有效手段，大家都非常清楚，谁能管理好成本，谁就掌握了企业发展的主动权，因此，企业要生存和发展就必须进行生产成本管理。2、产品市场竞争的需要随着社会主义市场经济的不断发展，产品的竞争会越来越激烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。从行业角度分析，同类产品各企业设计模式不同，工艺方法各异，都会反映出各自的成本不一样，也就产生了各企业与社会平ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网均水平的差异，同样价格的产品有的企业盈利，有的企业就不一定能盈利。这就要找出差异存在的原因，问题主要还是在成本水平上，所以要提高产品市场竞争力，必须管理产品成本。3、员工收入提高的需要企业订单增加了，工人的任务量加大了，如果职工的个人收入与工作量的增加不成比例时，将会直接影响工人的工作热情。工人的干劲调动不起来，订单完不成，企业ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网又如何发展。增加职工个人收入与增加企业经济效益一样重要，企业的各界领导必须把这一指标作为任期的主要任务来完成。党的十七大提出要全面建设小康社会，把提高人民的生活水平作为全党工作重点，企业在这方面更应有所作为。从企业生产的角度讲，增加收入的资金来源有两个：一是增加产品收入，提高产品价格，但在长期买方市场条件下，提高价格不符合市场规律，只能是不断地改进产品ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网结构，开发新一代产品，增加产品的科技含量以满足用户；二是降低产品成本，这是企业能做也是应该做的工作，降低成本首先要正确地引导职工自觉主动地管理成本，要使每个职工都能认识到，做好生产成本管理是增加个人收入的最有效途径。二、工序成本管理的整体思路1、在总结过去工作上发展早在20世纪80年代后期，在机械行业的部分企业内ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网就开始了目标成本管理工作，十多年来在生产成本管理上虽然没有大的突破，但也积累了一些经验。比较深刻的感受是，过去的目标成本管理工作过多地注重指标的管理手段和方法，而未能将责任落到实处，致使目标成本管理工作仍然停留在理论上。分析总结过去得出这样一个结论：过去开展的成本管理，重点做了管事方面的工作，强调的是指标如何下达，而忽视了责任者的责任落实。针对这样情况，找出一种在既管事的同时又注重规范人的行为活动ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网的生产成本管理方法。整体工作思路是总结过去工作中的正反两方面经验，分析研究存在的问题，针对问题找出解决办法。基于这样一种思想，归纳出一种从工序过程中人的行为活动开始就管理生产成本管理方法，方法中吸收了过去工作中一些好的做法，融入了一些现代管理会计中责任理论思想，增强了方法的操作性，较适合当前企业生产成本管理的发展。產品成本關系著企業的生存和發展，降低成本是企業ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网持續追求的目標。生產成本管理的實施，是有效降低產品成本的一場變革。其特點是從工序過程中人的行為開始就管理成本。該項工作融入瞭現代會計責任理論思想，增強瞭執行過程的操作性，較適合當前企業的生產成本管理。一、工序成本管理的意義企業是推動經濟發展的最基本動力，是資本積累的源泉。企業盈利是企業生存的條件，效益最大化是企業的目標。根據當前企業發展現狀，提高效益最主要的方法是管ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网理成本，包括設計成本、采購成本、制造成本、銷售成本等。多少年來，企業一直在這方面進行探索，始終沒有找到一個較合適的辦法。開展工序生產成本管理，是總結以往成本管理的經驗和教訓，變換思路，求實創新，采取的一種全新的生產成本管理方法，是一項較深層次的生產成本管理內容。工序成本管理與傳統的生產成本管理方法有所不同，主要的區別是，傳統管理指標的量化及下達方式是自上而ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网下，即從廠部到車間、班組，但要下到個人就比較困難。因為指標的理論性、專業性較強，與操作者及相關的行為活動聯系不緊密，致使管理工作落不到實處。而工序成本管理首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關系，通過自下而上的運動程序達到管理整個產品成本的目的。其次工序成本管理實現瞭從事後被動記錄成本發生向事前主動管理的轉變，從而引發瞭一場生產成本管理thldl上的變革。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网工序成本管理目前在機械行業得到瞭普遍的重視，因為：1、企業生存和發展的需要在計劃經濟時期，企業為國民經濟的發展做出瞭很大貢獻。國傢也是百般呵護企業。那段時期，資本的積累和投入都由國傢管理，企業考慮的隻是千方百計完成國傢下達的計劃任務，企業發展、職工收入都是由國傢統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按市場經濟規律進行，ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱。企業隻有靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件下，要提高效益就必須降低費用支出，管理成本、降低成本。現在許多企業都在積極地探索管理成本的有效手段，大傢都非常清楚，誰能管理好成本，誰就掌握瞭企業發展的主動權，因此，企業要生存和發展就必須進行生產成本管理。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网2、產品市場競爭的需要隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在價格上。從行業角度分析，同類產品各企業設計模式不同，工藝方法各異，都會反映出各自的成本不一樣，也就產生瞭各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業盈利，有的企業就不一定能盈利。這就要找出差異存在的原因，問題主要還是在成本水平上，所以要提高產品市場競爭力，必須管ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网理產品成本。3、員工收入提高的需要企業訂單增加瞭，工人的任務量加大瞭，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情。工人的幹勁調動不起來，訂單完不成，企業又如何發展。增加職工個人收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為任期的主要任務來完成。黨的十七大提出要全面建設小康社會，把提高ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网人民的生活水平作為全黨工作重點，企業在這方面更應有所作為。從企業生產的角度講，增加收入的資金來源有兩個：一是增加產品收入，提高產品價格，但在長期買方市場條件下，提高價格不符合市場規律，隻能是不斷地改進產品結構，開發新一代產品，增加產品的科技含量以滿足用戶；二是降低產品成本，這是企業能做也是應該做的工作，降低成本首先要正確地引導職工自覺主動地管理成本，要使ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网每個職工都能認識到，做好生產成本管理是增加個人收入的最有效途徑。二、工序成本管理的整體思路1、在總結過去工作上發展早在20世紀80年代後期，在機械行業的部分企業內就開始瞭目標成本管理工作，十多年來在生產成本管理上雖然沒有大的突破，但也積累瞭一些經驗。比較深刻的感受是，過去的目標成本管理工作過多地註重指標的管理手ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网段和方法，而未能將責任落到實處，致使目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論：過去開展的成本管理，重點做瞭管事方面的工作，強調的是指標如何下達，而忽視瞭責任者的責任落實。針對這樣情況，找出一種在既管事的同時又註重規范人的行為活動的生產成本管理方法。整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方面經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決辦法。基於這樣一種思想，歸納出一種從工序過程中人ＤＤ丨ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网的行為活動開始就管理生產成本管理方法，方法中吸收瞭過去工作中一些好的做法，融入瞭一些現代管理會計中責任理論思想，增強瞭方法的操作性，較適合當前企業生產成本管理的發展。