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企业战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(b)。A．安索夫B．伊丹敬C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家(b)的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(b)。A．越大B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和(b)结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(a)。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(b)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(a)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与(d)组合而成的一种企业成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场!.9©安阳电大开放论坛--安阳9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(a)。,=A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力2开放论坛--安阳电大开放论10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(b)两种。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8电大开放论坛--阳111.战略目标的定量化是使目标具有(c)的最有效方法。XA．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性L©安阳电大开放论坛--安阳电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(b)。DeA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'©安阳电大开放论坛--安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(b)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品gj\[©安阳电大开放论坛–14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（b）。ey5XA．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\©安阳电大开放论坛--安阳15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是(b)。AKvLA．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略`6/0HO©安阳电大开放论坛--16.企业战略家应当具备的核心素质是(a)。6+y*siA．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质pt#Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（c）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（d）的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略21.企业竞争优势的根基是（A）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力22.战略控制的目的主要是控制（B）。A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B）。A.战略目标B.组织目标C.战略创新D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法27.战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B）。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销31.市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品32.进入威胁的大小取决于（D）。A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（A）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（A）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略35.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略36.战略与结构关系的基本原则是（B）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景37.科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略44.关于企业使命的思想主要是以（B）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。A麦克尔·波特B彼得·德鲁克C克利夫·鲍曼D格里·约翰逊45.“成为西部的哈佛”属于（C）种愿景陈述方式。A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述46.以下（D）不属于企业业务界定的要素。A顾客的需要B顾客C技术和活动D企业生产能力47.以下各因素中（A）不属于企业内部利益群体。A顾客B股东C董事会D管理人员和员工48.以下哪一个不属于企业的目标体系。（B）A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标49.以下哪一项不属于战略目标。（C）A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标市场D技术能力50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（A）A可实现性B可度量性C灵活性D激励性51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（B）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.以下哪一项不属于企业总体战略（D）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（A）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略54.战略是根据（C）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A企业的使命B企业的组织结构C企业环境变化D企业的竞争情况55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（B）的问题。A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题56.以下哪一个战略不属于职能战略？（C）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略57.（B）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析C内部条件分析D重新评价企业的使命和目标58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（C）A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略59.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（A）A处理人际关系的技能B资源的有效配置C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（D）A计划性B应变性C风险性D目的性61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A分析企业内外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A《战略与结构》B《公司战略概念》C《公司战略》D《竞争战略》63.计划学派的代表人物是（）A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）A产品与市场范围B企业生产能力C协同效应D竞争优势65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）A总成本领先战略B产品差异化战略C目标集中战略D收缩战略66.能力学派认为战略的目标是：（）A使企业能与外部环境相适应B确定企业的发展方向C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动68.以下哪一项不属于社会环境：（）A教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。A开发期B成长期C成熟期D衰退期71.进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略73.多样化的战略适用于（）情况。A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A降低价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关的成本劣势D该行业内现有企业对进入者的预期反应77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平D品牌的数量79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：()A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统80.竞争者的战略假设主要因素是（）A主要竞争者的目标B企业的资源和能力C企业的历史和文化D企业现行战略81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）A对现行地位和业绩的满足B可能采取的