建筑公司之质量、安全(文明施工)管理概述

1建筑公司之质量、安全（文明施工）管理概述方胜占编辑目录一、质量安全部职能—————————————————————————1（一）质量职责———————————————————————————1（二）安全职责———————————————————————————2二、质量安全部人员配备———————————————————————31.人员配备————————————————————————————32.部门负责————————————————————————————33.部门人员岗位职责————————————————————————3⑴专职质量员岗位职责———————————————————————3⑵专职安全员岗位职责———————————————————————4三、质量管理————————————————————————————5㈠质量保证措施制—————————————————————————5㈡．质量奖罚制度—————————————————————————6㈢．质量检查监督管理办法—————————————————————6㈣．质量检查制度—————————————————————————7㈤．分承包方质量管理制度及措施——————————————————9㈥．质量事故管理办法———————————————————————11㈦．工程竣工验收—————————————————————————12四、安全、文明施工管理———————————————————————152㈠、安全职责———————————————————————————15㈡．安全检查制度—————————————————————————17㈢．安全生产教育制度———————————————————————20㈣．安全技术管理制度———————————————————————21㈤.安全验收制度—————————————————————————24㈥．安全生产例会制度———————————————————————25㈦职工伤亡事故管理制度——————————————————————27㈧．分承包方安全管理规定—————————————————————30㈨．施工现场文明施工管理规定———————————————————32一、质量安全部职能（一）质量职责①、认真贯彻执行国家、地方政府和行业系统有关工程质量和安全法规、条例、法令、规范（强条）和检查验评标准。②、按照GB/T19000-2000族标准《质量管理体系要求》标准和公司质量体系文件组织指导和检查本公司各个项目的贯标实施工作。③、编制年度质量检查计划，组织开展“质量月”等各项质量活动。④、在技术负责人领导下，参加公司内部质量审核。⑤、实施监控项目的质量管理计划的编制和实施。并与公司各职能部门保持密切协作，根据需要及时提供有关质量方面的资料或报表。⑥、负责组织对不合格项纠正预防措施的具体落实。3⑦、负责组织对项目编制和实施的质量作业指导书进行监控。⑧、协助实施施工过程的质量检验试验工作。⑨、协助工程竣工交验，搞好工程回防保修服务。⑩、建立质量文件的资料台帐，及时有效传递有关质量文件，建立完善质量信息反馈系统，及时向技术负责人反映工程质量工作状况。⑾、配合有关部门做好上岗人员和特殊工种的教育、培训、考核、取证工作。（二）安全职责①、宣传贯彻执行国家、地方的安全生产政策、法规、标准、规范和公司的安全生产规章制度。②、完善安全保证体系、安全生产规章制度，使安全生产逐步进入正规化、标准化管理。③、对工程实行全过程安全监督检查。④、参与编制和审查施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施和安全实施细则。⑤、监督执行劳动保护用品的发放和使用，办理劳动保健的审批。⑥、监督执行女工及其他处于特殊年龄段工人的特殊保护措施的落实情况。⑦、监督安全生产责任制落实情况。⑧、协助项目部及有关部门做好职工的防暑降温，冬季保暖等工作。⑨、做好并监督项目部做好三级安全教育工作：4a做好新管理人员及新工人的安全教育。b对长期脱岗后恢复岗位、换岗、节假日后的职工上新岗前的安全生产再教育。c对新进场职工外联队伍进行入场安全教育。d配合地方劳动部门及公司对特种作业人员进行定期培训、考核、取证、身体检查等工作。⑩、监督安全技术措施费用的提取、落实（专项费用使用）情况。⑾、加强定期和不定期的安全检查工作a质量安全部要组织每月对项目施工现场进行检查，组织定期每周一次的安全检查。b定期检查要按部颁标准进行评定、考核。c项目安管人员要每天深入施工现场，作好跟班检查。二.质量安全部人员配备1.人员配备：根据公司规模（所辖项目部的多少和所承接工程的复杂程度和规模等状况）、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的专职质量员和专职安全员。并根据公司和项目的具体情况进行岗位与人数的动态调整。2.部门负责：专职安全员向生产经理负责、专职质量员向技术负责人负责；然后，大家一起向公司负责；项目经理向公司负责。3.部门人员岗位职责(1)专职质量员岗位职责5详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑵专职安全员岗位职责详见本人编辑并已上传百度的专项文档。三.质量管理(一)质量保证措施制l、建立健全质量保证体系和质量控制体系，明确各级工程管理人员的质量责任制，并认真贯彻执行。2、严格按照质量检查制度和检验标准组织施工和验收，任何人员不准私自放宽标准。业主有特殊要求的可按业主指定的要求执行，但也要坚持在合理合法的基础上这个原则。3、按规定选择具备相应资质等级的较高标准检测中心，协助单位工程质量的检验和材料试验工作，以满足业主对工程检验工作的要求。4、认真做好图纸会审工作，详细编制好施工组织总体设计。5、合理组织施工，严格技术交底制度，技术交底必须有书面资料。6、严格进行材料采购质量控制，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。7、推广和应用新工艺、新技术、新材料，编写有关操作工艺或作业指导书，积极开展QC小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，试验和实施后，认真分析总结实施结果。8、商品砼和砂浆应严格选择供应商，可现场搅拌时，其砂浆、胶泥等择优试配，严格按标准配合比施工，严格计量并及时做好试块试件工作。69、装饰、油漆等工程，先作样板，待建设单位、设计院、监理单位及施工单位四方鉴定确认后方可进行大面积施工。l0、针对工程质量要求与施工特点，编制成品、半成品保护措施。l1、分期分批安排好技术培训、技术考核工作。提高职工的技术素质和操作技能，提高质量水平，特殊工种必须持证上岗。12、严格进行工程质量检查、评定工作，认真实行工序质量“三检制”（自检、互检、交接检）。13、严格隐蔽工程验收制度。基槽、钢筋、砼、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方检查认可，并办正式验收签字盖章手续。14、及时收集整理施工中的各项技术资料，做到资料收集整理与施工进度进度同步。（二）质量奖罚制度l、达到省（部）级及市（区）优质工程的项目，公司按规定给予奖励。2、达到国家级优质工程的项目，公司按规定给予奖励。3、对施工班组执行优质优价，在分项工程未完工前一律暂按合格给予结算，分项工程全部完成验收达到优良标准后，按合同约定执行。4、施工员和质检员对工程验收核定中质量等不符合国家验收标准或不合格工程，未经验收、核定，给予签字者每经查出一次，给予直接责任人以纪律警告或适当的经济罚款。（三）质量检查监督管理办法1.质量检查的依据7①、国家现行的施工验收规范（强条）和质量检验评定标准。②、施工图纸、设计变更、设备说明书。③、公司质量规章制度、项目管理手册等有关条款。④、经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.质量检查体制①、根据项目承担工程情况，按公司规定配备专职质量检查员，负责质量检查工作。②、公司质量安全部负责公司工程质量的监督、检查。项目经理部质检员负责项目工程质量专检工作。3、质量检查的程序①、每个专业施工（生产）班组都应设一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、并填写自检记录。②、质量检查方法：采取由下至上的原则，不允许越级报验。首先由作业班组兼职质检员自检后，报项目部质检员检查，项目部专职质检员检查合格后报项目部技术负责人和监理公司专业监理工程师检查。③、所有施工人员要严格执行质量检查制度，对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。（四）质量检查制度1、基本原则质量第一、信誉至上（以质量求生存，用信誉谋发展）：从严要求、重点把关；坚持原则、以理服人；一丝不苟、实事求足。当工程（产品）质8量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。2、基本方法要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。①、要求明确：在工程施工前必须明确检验范围，质量标准，记录要求，特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员，认真了解其特点、特性，收集有关资料并学习掌握，编制项目质量检查计划。②、突出重点：在工程施工过程中，必须对重点项目、项目的重点部位进行抽查、抽检。③、细化过程质量控制，在施工过程中对过程状态进行抽检，建立相应台帐，严格按图纸，质量体系文件规范，工艺标准进行管理和操作，严格执行三检制，工序交接制度，对现场跟班检查，实行质量一票否决权。④、对施工进场原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查（抽查），防止不合格品进入施工现场，并建立相应的各类管理台账。⑤、专业分包单位(班组)进入施工现场后，要从严要求，从严控制，纳入项目质量管理体系，执行项目质量管理计划和作业指导书，做好专业分包单位(班组)质量实施记录和控制。⑥、做好认真验评工作；凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定，分析重点，验评必须认真执行标准。⑦、谨慎处理：当出现不合格项或质量事故时，必须科学对待，谨慎处理，客观了解，分析原因，提出整改通知，制订整改方案，实事求是地9处理。3、逐级建立质量责任制，项目经理对本项目的工程质量负责，专业负责人（专职质量检查员和栋号长）对本栋号的工程质量负责，班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。4、杜绝重大质量事故的发生。（五）专业分承包方质量管理制度及措施评价和选择素质较高的工程专业分承包方（专业施工班组），确保所选工程专业分承包方（专业施工班组）有能力达到合同要求。项目经理部负责所选工程专业分承包方（专业施工班组）的进场验收，对其工程质量、进度、安全、场容、现场文明实施情况进行直接控制和考核。1、工程施工阶段的分包管理制度①、专业分承包方（专业施工班组）根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。专业分承包方（专业施工班组）根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。②、对工程专业分承包方（专业施工班组）施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格后方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。2.、专业分承包方（专业施工班组）的考核和评估10①、项目经理部每月下旬对其进行定期考核，内容包括：其服从总包现场统一管理情况，有无健全的组织机构，人员职责是否明确，目标是否明确，注重质量和实际质量完成情况，对设备和计量器具进行维护管理情况，安全文明施工情况，模范遵守公司及项目部劳动纪律和相关规定制度情况等。②、扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品出现，完善工作制度并能定期检验和考核，有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，合理安排工程进度，达到工期控制要求；安全生产、文明施工，维护业主和本企业的声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经考核不合格的分包方应从合格分承包方花名册中除名【具体考核评定办法详见本人编制的、已经上传百度的《专业分包单位综合能力考评表》】。3、工程分包管理措施①、分包方纳入项目质量管理体系，严格执行GB/T19000-2000族标准《质量管理体系要求》