搜索
1工程投标文件项目编号：项目名称：天津整修工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：天津市工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：施工组织设计2目录●前言●工程概况●施工准备●施工组织部署及进度计划安排●拟入主要机械设备表●劳动力计划表●材料进场计划●主要技术措施及施工安排●工期保证措施●质量目标及质量保证体系●安全文明施工具体措施●施工配合●成品半成品保护措施●冬雨季施工措施●工程文件数据管理●保修及售后服务●预防突发事件措施●环境污染防治技术组织措施●施工进度计划表施工组织设计3前言我公司抱着“唯诚、唯信、优质、高效”的宗旨参加本工程的投标，对于本工程我们予以万分重视，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。根据本工程的具体要求、结合本工程的实际情况，本着为甲方节约资金，保证工程质量和按期竣工，我公司制定了如下施工组织设计方案。一、施工工期及工程质量标准1、施工工期：天（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延），工程质量标准：以现行的国家行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB-50210-2001）及原《建筑装饰工程施工及验收技术规范》（JGJ73-91）、《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93），《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）、《建筑电器安装工程质量检查评定标准》（GBJ303-88）和设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到优良等级标准。二、编制本工程施工组织设计方案的依据：1、中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB-50210-2001）及原《建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91》。2、中华人民共和国行业标准《室内装饰工程质量规范QB1838-93》。3、中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范GB50222-95》。施工组织设计4施工组织设计第一章工程概况天津营业厅装修工程，由投资兴建。该装饰工程包括前期拆除、室内涂料、吊顶、楼梯石材、地面铺砖、木门更换等项目。1）工期要求：整个工程施工工期计划年月开工，工期个日历日。2）主要工程量为：甲方提供的图纸及标准量为依据。3）质量要求：本工程质量要求达到优良。第二章施工准备一、技术准备：会审施工图纸：在工程开工前，组织工程技术人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸会审及技术交底。全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。技术交底：严格按照公司的《ISO9002程序文件》、《技术管理规定》和《质量管理规定》的有关要求，使技术交底工作落实到实处。使参加施工的人员对工程的有关要求及施工方法心中有数。二、现场准备：成立领导机构，按本工程《施工组织设计》所配备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使所有人员人到心齐，把精力放到该项目上。一个装饰工程施工项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。一、内业与资料准备1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2、根据图纸，核对现场尺寸。差别不大者可作为特别记录及时调整；3、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程质量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划；4、进行计划与技术交底。施工组织设计5二、外业与物质准备1、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2、清理影响装饰施工的障碍物；3、落实装饰施工队伍，选择专业人员。如现场仓管、现场保安，现场采购人员等；4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意好临时电路和消防器材的准备工作；5、落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；6、熟悉及完善现场环境。工人进场施工前。工地要实现“五通”；水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；7、电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN－3接零保护系统。临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。保证零线的截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM2的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。8、路通：现场道路力争能使运输材料的汽车直接到达门口；9、邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；10、垂直运输通：建筑装修要有运输材料通道。11、施工用水甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。12、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：①现场餐厨场地；②现场住宿场地；③现场办公场地；施工组织设计6④现场仓库或材料堆放场地；⑤现场半成品临时堆放场地；⑥材料二次运输临时堆放场地；（必要时可向城市管理部门申请临时用地）。13、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境；①当地火警电话号码（并写在明显地方）；②当地公安电话及其他治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；③当地医院急救电话（并写在明显地方）；④经常性的材料供应商电话、地址；⑤协作单位电话及业主电话。14、在工人进场施工以前，办理下列手续：①工程报建。由业主办理，必要时须协助业主办理；②税务登记；③银行开户；④工程保险；a、工程一切险；b、第三者意外险；c、员工人身保险；⑤附属批文。详细了解当地的法规，完成有关报批手续，如公安局消防处批文等；⑥施工人员现场暂住手续。三、调查施工现场及其周围环境1、落实季节性施工的措施；2、落实新技术项目的试制和实验。在外业与物质准备中，“施工现场及周围环境情况”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使施工能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须可能详尽、深入进行的工作。其主要内容应包括：①施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施工以噪音、震动、防尘有无特殊要求等；②自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；③地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、热力的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。四、设施布置及临时用地表施工组织设计7用途面积（㎡）位置材料仓库40室内半成品加工区40室内现场办公工具房与小仓库30室内供电需从总电源连接，高峰用电20至少0KW。供水需从总水源连接，高峰用水0.1L/S。卫生考虑使用现有设施。生活考虑场外租用设施。合计110室内附：施工平面布置图总用水量计算Q总用水量＝q1施工用水＋q2生活用水＋q3消防用水具体计算公式可查阅施工手册总用电量计算P总用电量＝p1动力用电＋p2照明用电具体计算公式可查阅施工手册工人进场工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。1）发放工作证公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。2）地盘准备①原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。②核定施工用水、用电是否已铺设到位，准备就绪。③施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。④工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合施工组织设计8格后才能开展工程的施工工作。第三章施工组织布署及进度计划安排本工程装修档次较高，装修工程量大，工种工序多，多工种多层面交叉施工，采取墙顶面“交叉作业，地面最后”和“先湿后干”的施工顺序。施工总平面布置以建设单位制定的总平面图为基础，以方便施工和管理为原则，共同协商调配，以利工程顺利进行。（附：施工平面布置图）施工组织机构：根据该工程的特点，为了能有效对整个工程实施全面统一的施工管理，为了达到确保质量优良和按期完成，我公司将成立项目指挥部，受项目经理直接指挥。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工问题。协调各班组的关系。在具体施工人员的配备上选择技术全面、操作过硬的各专业技术能手。组成精锐强干的作业队。施工管理机构详见附表（施工组织机构）施工机械设备的供应渠道及进场计划1、施工机械及加工车间由公司工程管理部在全公司规范内统筹安排，平衡调配，并负责其维修、保养、调试、运转。2、对工程所需各种机械，作好一个周详的计划表，每种机具需用前一个星期就需备齐。1、现场有足够的备用机械，设专人看管，以免影响工程进度。2、设专人长期性检查机械，及时维修、保养。发现机械有异常时，杜绝使用。拟投入主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1电动圆锯12英寸2日本19991990W正常2电动线锯4300BC2日本2001390W正常3电动刨F20A2日本2000470W正常4电动大罗机M12SB10日本20001050W正常施工组织设计95电动小罗机3703牧田10日本2000350W正常6大号手电钻FBV12J10日本1999450W正常7小号手电钻FDVA10日本1998285W正常8切割机3703牧田10日本2000350W正常9手提电动切割机G10SB5日本1998530W正常10油压钻OBH2-20SE10西德2000550W正常11直射钉枪F30胶合6大板1997正常12射钉枪“KTT”422J8台湾1998350W正常13水泥射钉枪T64风霸5台湾1998正常14云石割机（手提）4100NH牧田5日本19981200W正常15空气压缩机（大）3HP力霸2台湾19973HP正常16电动磨光机GG18BE1日立20002200W正常17电动抛光机SAT1802日立20007500W正常18电焊机3703牧田3国产2000正常注：此表为计划用量表，我公司将根据工地的实际需要及时进行调整。劳动力计划：工程所需劳动力配置，根据承包的施工项目，按施工进度计划和工种需要数量进行配置，由公司根据企业的建安工人的劳动生产率进行控制。作业层由木工组、泥水工组、水电工组、金属及玻璃安装组、电工组、油漆组、普工班组等组成。总人数在高峰期38人。具体的人员见劳动力计划表。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-1516-3031-4546-6061-70泥水工（石材工）510101010木工（含天花）1510101510油漆、涂恻工22235施工组织设计10玻璃金属特种工11222电气安装工人22222电焊工35411杂工55555合计3636323835注：1、此表为计划用工人数，具体将根据工程进度适当增加或减少人数。2、本计划表以每班八小时工作制为基础制定的。施工进度计划：（一）施工计划1）签署施工合同后，应立即决定隐蔽工程的施工方案。施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，对一些临时洞口进行维护，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库；办理各项手续，成立保安部，负责施工现场的外围保护；采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2）施工队进驻工地后，工程技术组即根据设计图纸对现场进行对照定位放线、规划场地，该拆迁的即由杂工尽快拆除。如图纸与现场有矛盾时，及时请示甲方及设计师进行协商调整。3）工期