工程进度计划编制说明

11六盘水广播电视大学二期扩建工程施工总形象进度计划一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易施工程序；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、拟投入的人力、材料、机械等资源6.根据工程实际情况和季节等影响因素。（不可抗力特殊因素未考虑）二、工程概况（一）工程概述本工程是六盘水广播电视大学二期扩建工程，总用占地面积156171㎡。文化广场占地21800㎡。在建项目综合楼建筑面积15040.93㎡，食堂4777.56㎡，1#、2#、3#建筑面积各位6809.2㎡、地下车库8510.74㎡，大门72㎡、公厕共320㎡及400米标准运动场。（二）地上工程抗震安全结构均为二级建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程均为钢筋混凝土框架结构。三、工程进度计划内容（一）主要的分项工程：综合楼、食堂、1#、2#、3#宿舍楼、地下车库、运动场、文化广场、地下管网、公厕、道路、绿化。（配电室、电缆沟、排洪沟、砼挡墙）（二）项目计划工期安排22我们在建的地上工程在2016年元月27号已主体验收，现在主要进入装修阶段。我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，精心组织人力、材料、设备到场。施工进度及人员安排如下：附件《施工总进度计划横道图》A、综合楼名称共组织人员施工内容计划开始时间完成时间(天)土建装修及安装80人电梯、门窗、地面、窗台板、乳胶漆、栏杆、台阶、散水16年3月1日16年4月30日（60天）装潢水电及安装70人水电、消防、吊顶、装潢16年3月1日16年5月15日（75天）竣工验收及维修16年5月20日16年5月30日（10天）B、食堂名称共组织人员施工内容计划开始时间完成时间（天）内、外墙抹灰50人内墙抹灰、外墙抹灰16年3月1日16年4月1日（30天）屋面保温、防水30人屋面保温、屋面防水、操作间防水、卫生间防水16年3月15日16年4月10日（25天）地面、楼梯、乳胶漆40人地面、楼梯、乳胶漆、卫生间面砖、窗台板、台阶、散水16年3月20日16年5月30日（70天）土建、水、电、消防、安装50人门窗、栏杆扶手、水电、消防、吊顶、厨、洁具16年4月1日16年5月15日（45天）清理竣工验收16年5月20日16年5月30日（10天）33C、1#、2#、3#楼同时进行名称每栋组织人员施工内容计划开始时间完成时间内、外墙抹灰45人内墙抹灰、外墙抹灰16年3月1日16年4月1日（30天）屋面保温、防水30人屋面保温、屋面防水、卫生间防水16年3月15日16年4月10日（25天）地面、楼梯、乳胶漆70人地面、楼梯、窗台板、乳胶漆、卫生间面砖、台阶、散水16年3月20日16年5月30日（70天）土建、水、电、消防、安装60人电梯、门窗、栏杆扶手、水、电、消防、吊顶、厨、洁具16年4月1日16年5月15日（45天）清理竣工验收16年5月20日16年5月30日（10天）D、车库名称组织人员施工内容计划开始时间完成时间（天）车库主体55人顶板防水保护层，二次结构、地面回填，排水沟16年3月1日16年4月1日（30天）主体验收16年4月2日车库装修40人内、外装饰、地面、楼梯、乳胶漆、台阶、坡道、散水16年4月1日16年4月30日（30天）车库安装60人门窗、栏杆扶手、水、电、消防、通风16年4月15日16年5月20日（35天）清理竣工验收16年5月20日16年5月30日（10天）E、运动场一、车库墙面防水完成后，就组织车库北侧运动场土方、碎石回填、砌筑排水沟铅球区等细部工作。车库顶板防水完成后，就进行顶板上部沙坑、炉渣回填，等细部44工作。时间为2016年3月20号至4月30号，历时40天。二、上部回填工作压实完成后，进行看台、沥青砼基层，塑胶面层，草坪、栏杆安装。时间为5月1号至6月10号完成，历时40天，人员配备90人。F、大门名称组织人员施工内容计划开始时间完成时间（天）门卫主体20人女儿墙施工，二次结构、屋面保温防水16年3月5日16年3月25日（20天）门卫装修30人内、外装饰、地面、乳胶漆、台阶、散水16年3月15日16年4月15日（30天）门卫安装10人门窗、栏杆扶手、水、电、16年3月30日16年4月20日（20天）清理竣工验收16年4月20日16年4月30日（10天）G、文化广场一、等设计变更施工图到位后再定。H、地下管网一、综合楼、食堂、宿舍楼、车库等装修工作基本完成后，组织埋设地下施工，室外上下水管井、上下水管道，电缆沟等细部工作，计划4月15号至6月30号完成，历时75天，人员配备50人。J、道路施工一、上下水管道埋设完毕后，进行道路定位、基层碎石、雨水井、道沿等施工，根据现场具体情况，采用穿插流水作业，进行沥青砼面层完成工作。计划时间4月20号至7月10号完成，历时80天，配备人员60人。55K、室外平整一、根据总平面图纸要求，把场区进行全部土面平整，为场地硬化、绿化做准备工作。计划时间5月10日至7月20日，历时70天，配备人员30人。L、绿化一、场区平整换土后，进行人行道硬化、场区绿化工作。计划时间6月1号至7月25号，历时55天。四、工程进度计划的保证措施（一）合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目经理管理责任制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度正常进行。2、强化项目部、劳务部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务部的合同管理制度、工期、质量管理机制，提高劳务层的积极主动性和执行管理力度。4、实施每周例会制度，现场巡查，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，确保总进度计划实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理安排全面施工，进行流水交叉作业，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，提高机械利用率，及时填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。8、克服季节性对施工的影响，及时注意天气变化，提高预见性，提前做好准备工66作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、资料、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早提前完成图纸会审、变更答疑工作。11、预算结合材料部尽早做出工料分析，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实。（二）加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、实施每周例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的施工专业队伍。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。（四）严抓工程施工原材料的预定、质量和采购1、项目经理部、材料部与预算部根据施工设计图纸、甲方要求，编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。77（五）保证足够数量的施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的配备管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。（六）资金保障项目的工程款项实施专款专用。（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。编制：孙占永审核：汪渝六盘水市广播电视大学二期扩建工程贵州五建项目部2016年3月6日