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研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊1学生毕业论文专业人力资源管理论文题目研究女性管理层激励问题摘要2009年全球最具影响力商界女性50强诞生，出类拔萃的女性精英们正是我们熟悉的世界500强企业领袖——“美国杂志界第一夫人”凯西·布莱克、百事可乐兼董事长CEO卢英德、卡夫食品CEO艾琳·罗森菲尔德、雅虎CEO卡罗尔·巴茨、雅芳CEO钟彬娴。管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符好女性的特质”。女性管理者已经开始在当今社会、经济领域扮演着不容忽视的角色。伴随着的这些优秀女性管理者的脱颖而出，女性管理者的问题也倍受社会关注。尽管组织高层管理中女性的人数迅猛发展，但是从整体比例来看仍然较小。女性管理层的激励机制日益重要，女性由于受到传统文化的束缚、家庭的困扰、自身的客观因素以及企业内部存在着诸多影响激励的不利因素，使得企业在激励女性管理层中产生了许多问题。本文通过分析当前女性管理者激励方式存在的问题，提出相应的对策，通过采用尊重激励法、关怀激励法、情绪激励法来帮助女性管理者冲破职场“玻璃天花板”，更好的调动企业中女性管理层的工作积极性，提高企业的管理水平。研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊2[关键词]:女性管理者女性管理层激励目录一、研究女性管理层激励问题的意义........................................................................4（一）现今女性管理者的现状.............................................................................4（二）研究女性管理层激励的意义.....................................................................41、女性管理层是当代社会多元化的需求...........................................................52、“女性魅力”在人文管理中起重要作用.........................................................53、女性管理层在新经济中成为企业兴起所必需的.........................................5二、女性管理层激励存在的问题分析........................................................................6（一）传统文化束缚.............................................................错误!未定义书签。（二）、家庭的困扰...............................................................................................6（三）、自身的客观因素.......................................................................................7（四）、企业内部存在着诸多影响激励的不利因素...........................................7三、女性管理层激励存在的相应对策........................................................................8（一）、尊重激励法...............................................................................................81、给女性管理者一个公平的机会.........................................................................82、为女性管理者设计更合理的职业生涯规划..................................................9(二)、关怀激励.....................................................................................................9(三)、情绪激励法...............................................................................................10研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊3(四)、绩效激励法............................................................................................................10四、进一步的思考…..................................................................................................10(一）、圈子文化下的女性管理层激励...............................................................10(二)、圈子文化将对女性管理者产生积极的激励作用...................................11五、结论......................................................................................................................11文献..............................................................................................................................12研究女性管理层激励问题在世界经济一体化的今天，在女性管理者越来越占据世界和中国重要地位的今天，一个新的领域——女性管理，正悄然崛起……一、研究女性管理层激励问题的意义（一）现今女性管理者的现状一个集容貌、才智、财富和成功为一体的女性新时代已经来临，放眼中外企业界，女性的身影越来越突出，女性的声音越来越强大。统计显示，女性企业家在商业管理领域内的进步甚为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。在我们周围，正活跃着一大批美丽、智慧、优雅、干练的女管理者、女企业家，一个世界范围内的女性发展时代正在来临。然而在现实中女性创业和发展却遇到很多的瓶颈。一项由中国女企业家协会完成的《中国女企业家基本情况调查》表明，中国的女企业家日均工作17小时，80%以上的女企业家睡眠时间在7个小时以下，超过44%的女企业家没有任何娱乐和锻炼的时间。另一项来自权威机构的统计数据说明了女性的生活现状：38.1%的女企业家身体处于亚健康状态，19%的女企业家承受着再婚、离异或分居的困扰，81%的女企业家从未定期进行身体检查。她们走在时代的前沿，走在潮流的尖端，她们已经成为企业界不可忽视的一道风景，但是她们却站在了风口浪尖上，她们也面对着不为人知的辛酸。（二）研究女性管理层激励的意义1、女性管理层是当代社会多元化的需求研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊4现代心理学研究提出，就领导力这一管理概念来说，并不存在所谓的性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。从上图（男女性管理者总领导力对比）中我们不难看出，男性领导者的总体领导能力略高于女性，在实际工作岗位中并没有特别的差异。男女的智力水平是相等的。在能力上，男性与女性的差别本质是能力的特征，而不在于能力的程度。就女性特质而言，女性在表达能力、沟通能力、人际敏感度都比男性要强。时代在进步，柔性管理、辅导式管理、教练式管理的需求也越来越多，而女性天然的特质更能发挥出更大的优势。随着一群群火凤凰的飞舞，多元化的企业将更加充满活力。2、“女性魅力”在人文管理中起重要作用这是从女性管理层自我认知所做的一项调查，普遍女性管理层认同自己有“积极进取”这一特点。而事实上，女性具有先天性的母亲性格，她们性情温和、谦虚庄重、善于理解人。这种性格在领导工作中，其力远远超过单纯依靠权力和命令的领导。女性领导在沟通风格、协调艺术、把握对手的方法上表现得比男性更加自如和精彩。她们懂得如何巧妙运用语言艺术和身体艺术等独特的沟通协调技巧来处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾。在工作交流中，女性领导所表研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊5现出来的往往是动之以情、晓之以理，以平等的身份与他人沟通交流，从而拉近和下属的距离，增强下属对组织的认同感和归属感。在协调合作上，女性管理者重视观察员工的心理需求，缓和组织中的矛盾，平衡各方面的利益，激发组织内的合作心理，调动积极性和主动性，从而提高整个组织的工作效率。3、女性管理层在新经济中成为企业兴起所必需的。大量调查证据显示：调整高层性别比例，能够给整个公司的环境和氛围及表现力带来重大改变。美国《哈佛商业评论》报告显示：集团内董事会成员有3人或3人以上是女性，该董事会成员将表现更具协作精神，更愿意互相交流讨论。当社会从远古的靠体力称雄的“力时代”，走到现在的“知识经济时代”与“信息时代”，女性生理上的弱势慢慢被淡化，而她们所表现出来的团队合作、沟通、耐心、持久、忠诚等“情商”品质，却正成为企业日渐强调的特质。在以男性为主导的经济社会中，巾帼英雄正在扮演着越来越重要的角色。然而，是什么在影响女性管理层的进步，女性管理层激励存在怎样的问题？二、女性管理层激励存在的问题分析（一）传统文化束缚受历史文化的影响，人们总是认为应该男主外，女主内。“家庭主妇”似乎是女性的另一称呼，足不出户是天经地义的。如果家里只有一个人出去工作，而出去的是女性，那么大家都会觉得这个家庭分工有问题，从而怀疑“社会分工”。这样一个在很多人心目中根深蒂固的观念给女性管理者带来了极大的压力和困惑。在这种普遍的社会认知下，大家对女性在事业上的要求远远要低于男性，那么自然而然的，女性的表现机会减少，成就女性的成功的机会也大大降低。这种长期以“男性为中心”的文化熏陶，使人们形成了对女性能力的怀疑与不信任的思想。职业中的性别隔离仍然严重，两性处于不平等竞争的态势中。（二）、家庭的困扰我们的研究显示：作为管理者和职业母亲，女性面临着一系列的困境和角色冲突，一方面，社会期望她们在工作中有所表现，而另一方面，照顾孩子和家务的主要责任仍然沉重地压在她们身上。“相夫教子”是传统为女人设定的，没有一个女人会主动放弃“相夫”的责任，一方面是情感使然，组成家庭的目的使然；另一方面也是利益使然，辅助好丈夫做事，才能使家庭的利益得到保障和收益。然而“鱼与熊掌不可兼得”。如何调节事业和生活的关系是女性面临的实际问题。下面我们通过一组调查数据来看女性管理者是如何看自己的另一半，而男性管理者又是如何看待枕边人？研究女性管理层激励问题华南师范大学黄漫珊6如图所示，被调查的女性管理层中有42.3%期望自己的另一半在事业上有所成就，而40%多的男性管理层对女性的期望则是在家庭与体贴两方面，对事业的要求仅不到20%。男性同志的支持与鼓励以及事业与家庭的平衡问题是阻碍女性发展的原因之一。。（三）、自身的客观因素李清照的“寻寻觅觅、冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”和苏轼的“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”感觉就不一样，女