PD制度管理办法

中国移动贵州公司“PD”制度管理办法（试行）总则为满足公司战略发展和市场竞争的需要，进一步拓宽专业技术人员的技能提升和职业生涯发展通道，为之提供能力展现的舞台、搭建横向与纵向的沟通平台。打造一支素质精良、结构合理、业务能力突出、善于创新，并在各个专业领域内起带头作用的专业型人才队伍，实现企业与员工共同成长，增强公司核心竞争力，特制定本办法。人人争当“PD”（项目总监ProjectDirector，缩写PD，以下简称“PD”）活动的总体指导思想是：通过解决好员工价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡,促使员工有持续的动力去创造价值,构筑员工的动力机制，建构创新性专业人才培养的生态环境。本办法中“PD”是指在公司范围内具有丰富的专业知识与项目工作经验以及优秀的专业能力，独立或带领专业团队进行重点业务和技术热点、难点项目攻关的人才。PD的设置、选拔与管理遵循以下原则：一、唯才是举原则。明确PD的管理方法、规范、程序，符合条件的普通员工经过项目申请、审批、立项、授牌即可成为PD。二、公开、透明原则。PD管理标准、程序公开，选拔结果、评审结果将进行公示。三、严格标准、确保质量。PD的项目审批标准参考多方因素，通过标准、组织、程序确保项目的完成质量。四、滚动申请、动态优化原则。PD的申请试行季度滚动制，可在每季度的项目情况汇报会前提出项目申请并在会上进行答辩、审批以立项。PD的管理随着运行的深入逐步优化。本办法所称项目，是指在公司的实际生产中存在的需要跨专业、跨部门解决的热点、难点问题。由普通员工向项目管理委员会申请或接受的各类纵向、横向研究任务。项目以解决公司实际生产问题和前瞻性技术研究需求为目标，突出自主创新，注重成果应用，力争在技术创新、生产难点问题上重点突破。PD的主管单位为项目管理委员会。统一协调，联合推进。项目在项目管理委员会的统一协调下，充分利用各部门、各专业的力量，创新组织模式，跨专业、跨领域协作攻关，联合推进。立项以项目任务书、申请书、协议书等形式由所在部门进行预审批准的项目经项目管理委员会审核同意后签订项目合同书，并授予项目申请人PD头衔。PD签定项目合同后，需向项目管理委员会提交项目论证材料(包括申请书、可行性报告、实施方案)等文件各一份，并指定项目运营官（负责对项目资源进行配置协调和对PD的能力进行辅导提升），方可完成立项并列入PD项目实施计划内。申请项目成功的PD和项目参与者，在原则上不再参与其他项目的申请和攻关。如遇项目需求的特殊情况可由项目管理委员会与参与项目的负责人共同协商进行适度协调和任务分配。组织管理项目管理委员会是PD管理工作领导及决策的虚拟机构，由公司领导及各专业部门负责人组成。主要职责如下：一、指导PD制度体系建设的整体规划工作；二、指导PD制度体系相关制度的制定、落实与完善工作；三、指导有效开展PD制度体系管理工作；四、负责PD项目的立项审批、考核、定期听取活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题等工作。五、评审小组成员必须具有较高专业技术水平或具有较高专业技术职务，作风正派、公平公正。项目管理委员会下设工作办公室在网络部和业务支撑系统部，主要职责如下：一、负责PD制度体系的整体规划与调整工作；二、负责PD制度体系的制定和实施工作，并根据运行情况，提出修改意见；三、负责PD制度体系相关制度政策的宣传与推广工作；四、负责PD能力标准与评价工具的开发、制定与完善工作；五、负责组织开展PD的选拔、聘用、培养发展等工作；六、负责指导PD的日常管理工作；七、按照PD管理办法以及每阶段的实施方案，组织开展PD的项目审核、项目实施情况汇报、项目成果评审、绩效考核奖励等各项工作。已立项的项目实行项目管理委员会监督下的PD负责制和项目运营官辅导制。PD由普通员工自发申请产生，享有聘请项目运营官、聘用项目组成员、资源申请使用等权利，同时负有组织项目计划实施、保证项目顺利完成的责任。项目运营官由PD所在部门的二级经理或三级经理担任，负责把握项目研究方向的正确性和相关政策资源的申请、对项目实施和资源使用情况进行检查和监督、辅导提升PD的综合能力、协调和处理项目执行过程中的有关问题，并对项目执行过程进行监督。项目组成员人数建议控制在5人以内，每个PD的项目运营官建议控制在1-3人。在课题执行过程中，有下列情况之一者，应调整课题负责人：组织管理不力，致使项目无法进行或未按计划完成预期目标；项目组人员投入不到位，研究时间不能保证，致使项目研究质量显著下降；资源使用超出计划安排，不合理支出过大；项目执行情况中期检查不合格者。项目管理项目审批程序项目审批程序包括项目申报方案公布、报名及推荐、项目方案评审及评选考核、审批、公示以及PD授牌聘任等环节。选拔方案公布项目申报方案由项目管理委员会牵头制定后下达，网络部、业务支撑系统部根据方案向广大员工传达有关精神。报名及推荐参与PD项目申报采取报名或推荐的方式，报名表见附件1。现任职级为9级及以下的员工均可参与。项目审核申报的项目由申报人所在部门进行预审，将预审结果在本部门范围内公布，最后由项目管理委员会工作办公室组织进行项目汇报及答辩，经过评估后将立项审批结果在参与部门范围内公布。员工对审批结果有异议的可向所在部门或项目管理委员会申请复议。所有项目均应提交详细的项目实施计划，明确项目任务与预期成果、责任人、项目运营官、团队成员等。实施计划应包括不限于以下主要内容：一、申请项目的意义（包括研制成果的应用领域及其重要性）。二、申请项目的国内外现状。三、申请项目的目标、任务和内容。四、申请项目已有的研究基础（包括目前已完成的程度）和支撑条件。五、项目实施的技术方案（含技术路线、主要技术指标、技术风险分析等）。六、项目实施的组织架构（含人员队伍、资源整合模式等）。七、项目实施所需的资源（人、财、物等）。八、项目的预期成果及效益。九、项目成果的共享机制和推广应用方案等。项目运营官及项目管理委员会对各类项目进行全过程跟踪管理，实行季度情况汇报和检查制，必要时可对项目执行情况进行不定期、不同形式的抽查。所有各类项目均应建立完整的项目研究档案，按计划提交“项目研究进展报告”(含项目立项报告、中期评估及项目总结报告等材料)。项目验收及后续管理项目完成后，PD应按项目管理委员会有关规定，完备相关项目实施报告等，并向所在部门申请验收，由所在部门提请项目管理委员会进行验收。项目管理委员会成立评审小组负责根据PD申请验收的项目材料对PD及项目参与者进行评审打分。（1）评分成绩=项目重要性分值×20%+项目参与度分值*15%+项目执行能力评估分值×15%+项目成果分值*40%+专业答辩成绩×10%。申请技术创新或专利的可酌情加5-8分。（2）按评分成绩从高到低的顺序进行排序，按照管理委员会核定的奖励办法进行嘉奖。PD应在项目验收合格后1个月内，向项目实施使用单位办理项目材料移交手续，并提供相应技术资料和培训服务。成果使用单位对验收后的成果使用情况进行追踪问效管理。在项目验收后1年内，要求使用单位提交年度报告，包括运行、成果产出及开放共享情况等。所有项目结束后均应进行成果登记，重大项目或重要发明要申报技术创新、专利等。项目研制过程中产生的专著、论文、软件、数据库、专利等，均应标注“中国移动贵州公司项目研发资助”字样。奖励措施绩效奖励根据年度评分成绩的排名情况，对排名靠前的PD或项目参与者进行年度绩效加分或评优奖励。积分奖励根据年度评分成绩的排名情况，对排名靠前的PD或项目参与者进行年度公司积分的加分奖励。骨干、专家评选加分奖励根据年度评分成绩的排名情况，对排名靠前的PD或项目参与者在参与公司骨干、专家评选是进行加分奖励。对能力和贡献突出的，可优先推荐其参加公司级骨干、专家人才的评选。培训学习优先奖励根据年度评分成绩的排名情况，排名靠前的PD或项目参与者可优先参加公司相关业务学习和实践考察等活动，公司将有计划的组织各类学术、技术交流和专业培训活动，持续提高其专业水平。在评选的次年可选择参加一个在国内举办的所在工作领域的“年会”、“论坛”或高价值培训。附则本办法由PD项目管理委员会负责解释