第7章建设工程质量控制

第7章建设工程质量控制7.1建设工程质量控制概述7.2建设工程质量控制的目标及原则7.3建设工程施工阶段的质量控制（重点）学习目标•了解：影响工程质量的主要因素•熟悉：建设工程质量控制的基本原则•掌握：建设工程质量控制的方法•理解：建设工程质量控制制度，具有一定质量事故的分析和处理能力7.1.1工程项目质量的概念和特点(一)工程项目质量的概念广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。7.1建设工程质量控制概述建设工程质量的内涵•（1）适用性：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能•（2）耐久性•（3）安全性•（4）可靠性•（5）经济性•（6）协调性7.1.2工程项目质量特点1.影响工程项目质量因素多2.工程项目质量波动大3.工程项目质量具有隐蔽性4.工程项目质量的终检具有局限性5.工程项目质量评价方法具有特殊性影响工程质量因素4M1E影响工程项目质量的因素人（Man）材料(Material)机械(Machine)方法(Method)环境(Environment)管理者资质操作者资质原材料、半成品、构配件质量建筑设备、器材生产设备施工机械设备施工组织设计工艺技术施工方案、计划项目质量控制目标工作质量工序质量产品质量管理工作技术工作政治工作后勤工作人员材料机械施工方法施工环境安全可靠性环境协调性美观性经济性适用性强度、刚度、稳定性使用寿命、耐久性防火、安全生态环境、社会环境协调基础设施协调与周围建筑、环境协调造型体形装饰美观风格维修费少使用费少造价低平面、空间布置合理通风、采光、隔音、隔热使用者要求(一)工作质量控制目标工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。(二)工序质量控制目标工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。(三)产品质量控制目标工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。建设工程质量控制目标是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。7.2工程项目质量控制原理7.2.1工程项目质量控制原理按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理七种工具，以及相应的控制手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。项目施工质量控制施工准备质量施工过程质量施工验收质量施工质量规划图纸会审技术交底施工准备工序质量施工过程质量成品保护质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建设项目质量7.2.2工程项目质量控制方法PDCA循环方法PDCA循环包括：策划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。PDCA循环划分为四个阶段八个步骤。第一阶段—策划阶段(即P阶段)制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工作步骤可分为四步：第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。第二阶段—实施阶段(即D阶段)。第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。第三阶段—检查阶段(即C阶段)。第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。第四阶段是处置阶段(即A阶段)。第七步：总结经验、纳入标准。第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。7.3建设工程施工阶段的质量控制•7.3.1质量控制的依据•（1）与工程建设有关的合同•（2）设计文件•（3）行业规定、规范、标准等•一、图纸会审•图纸会审不同于设计交底，图纸和相关图集的审查工作都应该是本单位（工地或公司）的专业技术比较高的技术员（班组长、工长、施工员、总工等）和监理公司的总监（专业监理工程师、总监代表等）来完成。7.3.2施工阶段质量控制流程•1、图纸会审的程序•先是建设、监理、施工单位熟悉图纸，将设计图纸的不足、不合理、难施工、有矛盾等的地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，设计人员进行一一的答复，形成文字记录。•设计图纸会审记录经过建设、监理、设计、施工单位及质监站参与会审人员签字及盖章后方有效，并作为施工使用及列入工程技术档案的一部分。•2、图纸会审的主要内容•(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。•(2)地质勘探资料是否齐全。•(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。•(4)设计地震烈度是否符合当地要求。•(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸、之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。•(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。•(7)防火、消防是否满足要求。•(8)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。•(9)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。•(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。•(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。•(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。•(13)施工安全、环境卫生有无保证。•(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。•二、设计交底•设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。施工阶段质量控制流程•三、对原始基点、基准线和参考表高的复核和工程放线的检查•《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。施工阶段质量控制流程•一般工业与民用建筑的测量内容主要包括：建筑物的定位、轴线放样、标高复核、建筑物总高测量、建筑物的垂直度测量、建筑物沉降观测。根据《建设工程监理规范》要求，测量监理内容包括：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。•四、施工文件的审查•1、建设单位报请施工图技术性审查的资料的主要内容：•（1）作为设计依据的政府有关部门的批准文件及附件。•（2）审查合格的岩土工程勘察文件（详勘）。•（3）全套施工图（含计算书并注明计算软件的名称及版本）；•（4）审查需要提供的其它资料。施工阶段质量控制流程•2、施工图技术性审查应包括以下主要内容：•（1）是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准。•（2）地基基础和结构设计等是否安全。•（3）是否符合公众利益。•（4）施工图是否达到规定的设计深度要求。•（5）是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求。•五、施工准备的检查•1、检查下列各项是否已向施工人员交底•（1）有关的设计文件、施工说明书，技术标准等；（2）施工规程、规范，质量标准，施工细则及操作规程；（3）施工技术措施。施工阶段质量控制流程•2、检查下列各项能否满足保证施工质量的要求（1）属工程、临时设施；（2）防冻与降温措施，防自然灾害措施，保养、保护措施；（3）主要施工设备与机具；（4）劳动组织与技工水平。•3、检查材料的规格性能是否符合设计要求。凡没有出厂合格证的水泥、掺合料、外加剂、金属、化工、电工等材料、每批产品均需经过检查鉴定。•4、检查混凝土结构、金属结构、木结构的预制件及半成品的质量，并进行鉴定。•5、检查在一定时段内需连续施工的工程（混凝土浇筑、灌浆等），其材料储备和施工设备、机具配置数量是否能满足计划时段内连续施工的需要。•6、检查施工测量定位放线用的控制网点是否已经设立，并达到设计要求精度。•7、检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要。•8、主工程部位在施工过程中，经过一段较长时间停歇（停工前作好工程防护），如汛期过水、严寒冬季停止施工等，在复工前，应进行详细的工程质量和施工准备工作检查，并作好记录，当确认均已合格，才能继续施工。•六、施工过程质量管理•1、施工过程质量控制的重要性•工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。施工阶段质量控制流程•如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。•2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础•要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此要把好采购关。•（1）优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。•（2）掌握信息，优选送货厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。•3、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平•管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。•4、下达停工令控制质量管理，在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。•七、设置质量控制点•质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。•土方开挖工程(1)基底超挖；(2)基底未保护；(3)施工顺序不合理；(4)