新进员工试用期考核与管理办法

新进员工试用期考核与管理办法1、目的2、范围3、职责4、管理事项及管理要求5、试用期转正1、目的•本办法对新员工试用期期限约定及试用期考核内容、考核办法、试用期劳动合同解除等事项进行了规定。2、范围•本办法适用于上海电气风电设备有限公司及其下属子公司的新员工试用期管理。•劳务派遣人员试用期在本公司实施的，试用期管理参照本管理办法。3、职责人力资源部（含子公司综合管理部—以下同）职责•拟订、完善新员工试用期管理办法，报批准后组织实施；•在签订劳动合同的同时，告知新员工有关试用期相关事宜；•指导用人部门执行管理办法所规定事项；•负责对新员工的背景调查和归集、复核《试用期考核表》(附件1)、《试用期月度考核评分表》(附件2)和《试用期月工作计划书》（附件3）等管理工作；•综合分析考核情况，提出是否转正建议意见；•负责新员工试用期满后转正相关手续，或对试用期考核确定不符合录用条件的新员工解除劳动合同的审核并报公司主管领导审批。部门职责•按月向新员工提供《试用期月工作计划书》（试用期2个月及以下的可合并一次提供），并负责解释、告知；•负责本部门新员工试用期的月度考核和期满考核，正确提供相关考核资料；•在新员工试用期满前10天完成试用期考核工作；•对新员工试用期管理工作提出完善化建议。4、管理事项与管理要求试用期期限约定劳动合同期限试用期期限3个月（含）以上不满1年1个月1年（含）以上不满3年2个月3年（含）以上和无固定期限6个月以完成一定工作任务为期限的劳动合同无非全日制用工劳动合同注：试用期在初次与员工订立劳动合同时约定，试用期的起始日期为用人单位实际用工之日。公司录用本单位劳务人员，该劳务人员在本单位工作年限超过一年的，公司录用后不再约定试用期。试用期考核方法•新员工进入公司分配到部门后，所在部门根据人力资源部《人事通知单》•通知的试用期起、止时间按期进行试用期考核。•部门须对新员工指定带教老师（带班师傅）或直接主管人员；按月编制并向新员工告知《试用期月工作计划书》内容（附件3）；试用期为二个月及以下的合并编制一份《试用期月工作计划书》。试用期月度考核评估•所属部门按《试用期月度考核评分表》要求（附件2）逐月按时进行新员工月度考核评估。月度考核评估从三个纬度进行，即由新员工自我评估（评估分占总分5%）；带教老师（带班师傅）或直接主管评估（评估分占总分45%）和部门主管评估（评估分占总分50%）。•试用期为二个月及以下的合并为一次考核评估。试用期考核评定•新进员工试用期考核评定的依据是月度考核评估得分。试用期为六个月的新进员工试用期考核评定分按（∑月度考核评估得分/考核月份数）计算后确定。•在试用期满前，部门将《试用期考核表》发给新进人员，新进人员针对试用期主要工作任务和目标方向，填写表格并提交试用期小结。部门有关人员对照《试用期考核表》（附件1）的要求提出考核评定意见。《试用期考核表》由直接主管和部门主管签署意见后在期满前10个工作日提交人力资源部。5、试用期转正•1.凡月考评结果≥3次为90分以上者，用人部门提出申请，人力资源部审核，人力资源部门负责人批准（子公司经本公司总经理批准），可提前结束试用期予以转正。•2.试用期考核评定75分以上者，按期予以转正。•3.试用期转正由人力资源部负责实施。人力资源部汇集试用期考核相关表式，审核无误后，经人力资源部负责人批准同意（子公司经本公司总经理批准）后转正。出现下列情形之一的，为试用期考核不合格。公司认定该员工不符合录用条件的，可给予解除劳动合同的处理•●试用期内公司证实员工向公司提供的个人信息、个人证明文件存在虚假不实、或者已经失效的；•●试用期考评结果≥3次低于75分、试用期满考核评定75分以下者的或有一次低于60分的；•●特种作业人员在试用期内未能取得特种作业操作资格证书的；•●《劳动合同法》规定的可解除劳动合同的其他情形•试用期解除劳动合同处理的，由人力资源部出具《关于解除员工劳动合同的意见》（附件4）将解除事实及理由书面通知工会，工会在通知单上签署意见。工会如有异议，人力资源部予以解释。具体流程人力资源部总部是子公司否用工部门试用期员工公司领导新进员工试用期满人力资源部(室)意见通过转为正式工手续办理等填写《试用期考核评分表》部门领导审批经工会认可，发出解除劳动合同的通知的通知汇总试用期个人小结并进行自评告知新员工本人公司领导意见