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恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年七月前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。目录第一章总序·················4第二章水电安装工程···············11第三章饰面板工程················13第四章楼面基层工程··············21第五章地面板块工程··············28第六章石膏板吊顶工程·············32第七章门窗工程············38第八章涂饰工程············49第九章橱柜安装工程工程············56第十章厨卫铝扣天花工程············57第十一章木地板工程············59第十二章室内电气安装···········61第十三章卫浴设备安装···········63第十四章装修工程项目质量验收···········64第十五章装修工程进度控制··········74第十六章装修工程施工安全与环境管理·······77恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则第一章总序一、工程概况工程名称恒大室内精装修工程工程地址结构类型/层框架/15层建筑面积14238.32m2住房套数112套设计户型两房两厅、三房两厅2种户型建设单位恒大集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位恒大集团有限公司总工室施工单位1：施工单位2：计划开工时间2007年8月1日实际开工时间2007年8月8日计划竣工时间2007年10月30日恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。2.精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时间进行图纸会审，恒大集团的总工室、工程管理中心、装饰设计公司、装修施工单位等相关负责人参加，尽量把存在的问题解决好。三、恒大的室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程1建筑装修工程地面砖面,大理石,实木复合木地板抹灰一般抹灰,装饰抹灰门窗成品木门,铝合金门窗,入户门吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板天花恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装2室内给排水室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作.四、精装修工程施工工序安排1.恒大的室内精装修工程各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。2.电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。3.在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。4.要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。五、工程管理中心的项目职责（一）质量控制1.要求施工单位建立健全的质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2.对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。3.对重要工程部位及容易出现质量问题的分部（分项）工程（给排水、强弱电、厨卫防水、天花、墙地砖、内墙涂料、木地板等）制订质量预控恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则措施。4.要求施工单位严格执行国家和地方有关施工工程的质量检验报表制度；对施工单位交验的有关施工质量报表，监理工程师应及时核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。工程出现质量问题，施工单位不整改或整改缓慢的，工程管理中心发出工程通知函要求施工单位报告整改方案并迅速整改。问题严重的，要求停工整改甚至罚款。（二）进度控制1.严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制网络计划，并切实按计划组织施工。2.核查施工单位落实施工人员、机具设备、材料的情况。3.要求施工单位编制月施工计划，按日分解，以保证月计划的落实。4.检查施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好统计工作，每个月末检查上月进度和下月的计划。若未按月完成计划，工程管理中心发出工程通知函，对施工单位作出警告甚至处罚。未按时完工则按合同约定条款和公司规定从重处罚。5.协调各施工单位间的关系，相互配合好，保证工程实施。（三）、成本控制1.在承包合同价款外，尽量减少所增工程费用。2.全面履约，减少对方提出索赔的机会。3.核实工程工程量，审核工程结算。（四）、工程验收1.建筑装饰装修工程质量验收内容及要求序号子分部工程质量检验内容及要求1抹灰工程（包括顶面和墙面）内容包括材料复检、工序交接检验、隐蔽工程验收1.水泥的复检2.工序交接检验：甲、乙方，监理、设计单位3.隐蔽工程：⑴基层处理⑵≧35mm厚度要有加强措施⑶不同材料基体交接处的加强措施2门窗工程1.外墙金属窗、塑料窗的抗风性能、空气渗透性能和雨水渗透性能。2.隐蔽部位的防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘接。恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则3吊顶工程1.隐蔽验收：⑴吊顶内管道、设备的安装及水管施压⑵木龙骨防火、防腐处理⑶预埋件或拉结筋⑷吊杆、龙骨安装4饰面砖工程1.材料复检：⑴室内用花岗岩的放射性指标⑵水泥性能指标⑶后置埋件的现场拉拔检测2.交接检验3.隐蔽工程：⑴连接节点⑵防腐、嵌填⑶防水层、找平层做法5涂饰工程1.工序交接验2.样板间检验合格6裱糊及细部工程1.交接检验2.隐蔽工程：防腐、防锈处理7地面工程1.地面材料复检2.防水材料检测3.蓄水试验4.基层交接5.管根部处理2.涉及报验资料表格有：☆隐蔽工程验收记录；☆一般抹灰工程检验批质量验收记录表；☆室内给水管及配件安装工程检验批质量验收记录表；☆室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表；☆室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表；☆室内排水管道灌水试验记录表；☆厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录表；☆工程（工序）间交接质量检查记录表；☆电线导、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表（室内）；☆电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表；☆金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表（钢门窗）；☆木门窗安装制作工程检验批质量验收记录表；☆砖面层检验批质量验收记录表；☆大理石和花岗岩面层检验批质量验收记录表；☆卫生间沉箱填充层检验批质量验收记录表；☆涂膜防水层检验批质量验收记录表；☆饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表；☆找平层检验批质量验收记录表☆暗木龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表；☆水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表；恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则☆溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表；☆门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表；☆橱柜制作与安装检验批质量验收记录表；☆开关、插座安装检验批质量验收记录表；☆普通灯具安装检验批质量验收记录表；☆实木复合地板面层检验批质量验收记录表☆卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表；☆卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表；☆分部（子分部）质量验收记录；☆分项工程质量验收记录☆单位（子单位）工程质量竣工验收记录第一篇工程组织第一章工程管理中心组织架构工程管理中心总监：黄冬云副总监：祝爱民项目部副经理：陈昌杰水电部副经理：曾瀛办公室主管：李志红土建工程师：向耀海装修工程师：刘绍兵水电工程师：吴崇善工程文员：刘素芬恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则第二章工程管理中心办事流程1、工程开工批准流程：施工承包合同签订（建设方—承包商）施工准备：1．组建项目经理部；2．提交施工组织设计方案，并已审批合格；3．现场临设已完成；4．管理人员全部到位；5．劳动力已按批准的计划进场；6．机械设备已进场；7．开工前第一道工序所需的材料已进场并经验收合格；8．开工前各种手续已办妥；9．分包人的资格证件。（承包商）提供条件：1．提供现场基地；2．办理开工手续；3．提供水电、交通条件；4．提供其他施工条件；5．提供技术资料；6．图纸会审及变更资料。（工程管理中心）检查开工准备条件（监理工程师）组织召开第一次例会（总监理工程师）填写《开工报审表》（承包商）审查《开工报审表》（监理工程师）同意签发《开工报审表》（工程管理中心）签发《开工报审表》，同意开工（总监理工程师）不同意符合开工条件不符合恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则2、施工阶段进度控制程序图：否申报否可可否可否可可根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划各专业工程师应附有：编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划审批施工总进度计划总监（副总监\项目经理）编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划各专业工程师审批年、季、月度计划总监（副总监\项目经理）按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监（副总监\项目经理）纠正进度计划承包单位继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程师、工作量⑶计划提前或拖后的原因⑷拟采取的对策恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则修改合格整改不合格合格合格审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批项目经理审批分部分项工程施工不合格不合格施工试验及监理或见证人取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告整改不合格附：1、隐蔽单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表签发工程检验认或书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填报分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果整改不合格签发分部工程检验认可书合格3、施工阶段质量控制程序：恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则承包单位自检合格，申报《工程报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位各专业工程师下达通知并提出整改要求各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请各专业工程师再次检查验收各专业工程师下达不合格项目通知限期整改施工单位整改后第三次申请各专业工程师第三次检查验收各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知各专业工程师隐蔽记录单上签字认可施工单位施工单位进入下一道工序4、隐