生产类员工绩效考核表

部门岗位骨干等级1152123945511152123945511102836445118263442511102836445111028364452110283644511102836445116253442511625344251本月工作表现评语人事员签字：备注：1、本表适用于生产一线岗位之人员。（此表作为考评依据，及年终奖的评定）2、绩效考核每月进行一次。评语（班长）：考核得分核准栏10学习态度学习积极主动，教育训练考核成绩优秀。能按要求进行专业学习，教育训练考核成绩良好。学习态度一般，教育训练考核也一般。只能被动地学习，教育训练考核较差。不进行学习，教育训练考核极差。9职业道德为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。8纪律性遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。尚能遵纪守法，偶有松懈现象。守法精神欠佳，有待加强教育。以自我为重，法纪观念较差，自由散，影响他人。7责任感责任感相当强，可完全信赖，无须督促。工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。基本上可以信赖，仅须偶尔督促。工作被动，不积极，需时常予以提醒。缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。6配合度份内工作无须跟催，份外工作主动协助。绝对服从指令，且能全力以赴。某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。对一些指令有抵触，对工作有一定影响。对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影响。5出勤状况本月满勤且无迟到、早退现象。本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。4设备状况积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延长，正常运转。能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且使之正常运作。比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使之正常运作。未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患。对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。3整理整顿无工伤及安全隐患，积极配合班组做好整理整顿工作，达到班组目标。无工伤及安全隐患，配合班组做好整理整顿工作，基本上达到班组目标。无工伤及安全隐患，被动配合班组的整理整顿工作，考核中被扣分。无工伤但有安全隐患，或不配合整理整顿工作，考核中被严重扣分。月内出现一起以上工伤事项，或整理整顿工作极其低劣，严重影响班组目标达成2工作品质工作品质达成率100%，且精益求精。工作品质达成率98%，有比较强的品质意识。工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。1工作效率进度超前,提前完成所有任务。所有工作均能按时完成。95%以上工作能按时完成。90%以上工作能按时完成。只有80%的工作能按时完成。生产类员工绩效考核表月份班别：xx班姓名考核项等级说明分值