项目计划与控制主要内容-卢向南

《项目计划与控制》主要内容与方法重庆邮电大学经济管理学院陆龙坤Email:[e-mail]项目管理的维度及构架生命周期职能领域管理过程项目管理职能项目生命周期项目管理过程项目生命周期概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段时间投入力量项目计划与控制项目管理的职能领域综合管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理范围管理时间管理成本管理项目计划与控制项目管理的过程计划开始执行控制结束项目计划与控制本课程在工程管理专业中的地位最重要的核心课程前置课程：项目管理概论后续课程：项目管理软件及应用项目管理概论项目计划与控制项目管理软件应用本课程的结构进度计划资源进度计划资源进度优化进度控制时间受限下的优化：资源平衡资源受限下的优化：工期延长最短资源受限下的资源分配费用计划费用费用优化费用控制项目规划理想实际课程内容的安排第1章项目管理概论第2章项目计划与控制概述第3章项目规划第4章项目的进度计划与控制第5章项目的资源进度计划及资源分配第6章项目的费用计划与控制第1章项目管理概论项目管理理念项目管理的生命周期项目管理的过程项目管理的内容第2章项目计划与控制概述2.1项目计划概述2.2项目计划的形式与内容2.3项目计划过程2.4项目控制概述2.5项目控制的类型2.6项目控制的过程第3章项目规划3.1项目描述3.2项目分解3.3工作描述3.4工作责任分配表制定第4章项目的进度计划与控制4.1项目进度计划的编制过程4.2项目进度计划的工具和技术4.3项目进度计划的结果4.4项目进度计划的优化4.5项目的进度控制第5章项目的资源进度计划及资源分配5.1资源计划5.2无约束下的资源进度计划5.3有约束下的资源进度计划第6章项目的费用计划与控制6.1费用估计6.2费用预算6.3费用控制教学时数分配（32）第1章项目管理概论（2）第2章项目计划与控制概述（2）第3章项目规划（4）第4章项目的进度计划与控制（8）第5章项目的资源进度计划及资源分配（8）第6章项目的费用计划与控制（6）案例汇报、复习（2）教学理念、特点、手段教学理念：强调：实用性重视：思路、过程、方法（工具）、结果；忽略：证明、推导教学特点：方法（工具）介绍：强调可操作性，采用满意解，不苛求最优解教学手段：运用可视化图表实现计算，尽量避免用数学公式案例教学：二种形式的案例一、项目规划过程工具技术结果1.过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配2.工具技术项目描述——项目描述表项目分解——工作分解结构（WBS）工作描述——工作描述表工作责任分配——责任分配表（矩阵）（LRC）项目描述表项目描述表：项目名称浙江移动知识管理(YDKM)系统软件研发项目项目目标交付一套针对以东通讯公司的移动知识管理信息系统软件，从2006.10月初开始6个月内必须完成，总投资1000万元。交付物一套软件系统及相关的技术资料交付物完成准则系统满足研发合同要求、需求规格要求，相关技术资料齐全工作描述主要工作包括需求分析、分析设计、系统编码实现、系统测试、项目验收等工作规范国际国内现行相关标准所需资源估计人力资源约1200人周，人力及固定费用投入约900万。重大里程碑需求规格说明书审批通过、系统设计说明书审批通过、知识广播模块编码完成、系统集成测试完成、系统试运行验收合格项目经理审核意见：同意实施签名：滕鹤松日期：2006.10.28工作分解结构（WBS）——基于过程的分解软件项目研发总体设计120系统构建130需求分析110系统测试140系统验收150资料分析112客户调研111自动采集132框架构建131单元测试142模块测试141正式验收153系统初验收152系统试运行151单元设计123模块设计122框架设计121数据库设计124项目管理160系统需求说明编制113集成测试143系统联调144自动分类133自动查询134共享135轮船建造动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接1层2层3层4层工作分解结构（WBS）——基于对象的分解工作描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A编号工作名称项目经理工程部材料采购部财务部综合办公室计划经营部111市场调研SJCCF112前期策划SJCCF113选址SJCF114立项报批SFC121初步设计SFCC122扩初设计SFCC123详细设计SFCC131居民动迁SFC132三通一平SFCJ133工程招标SJFC141基础施工SFCJ142主体施工SFCJ143配套施工SFCJ144装饰工程施工SFCJ145竣工验收SFCJ151销售策划SJCCF152营销推广SJCCF153开盘销售SJCCF160项目管理SFF负责C参与J监督S审批责任分配表（矩阵）▲负责○审批●辅助☆承包□通知编号工作名称责任单位项目经理费用管理部质量管理部人力资源管理物资采购管理市场调研技术管理计划管理110需求阶段111客户调研○●●▲112资料分析○●●▲113系统说明编制○●●▲120总体设计121框架设计○●●●▲●122模块设计○●●●▲●123单元设计○●●●▲●124数据库设计○●●●▲●130系统构建131框架构建○●●●▲132自动采集○●●●▲133自动分类○●●●▲134自动查询○●●●▲135共享设计○●●●▲140系统测试141模块测试○▲●●142单元测试○▲●●143集成测试○▲●●144系统联调○▲●●150系统验收151系统试运行○▲152系统初验收○▲●153正式验收○▲●1600项目管理▲●二、项目进度计划与控制项目进度计划的编制项目进度计划的优化项目的进度控制（一）项目进度计划的编制过程工具技术结果1.过程工作先后关系确定绘制网络图工作时间估计进度安排2.工具技术工作先后关系确定——工作关系列表绘制网络图——单（双）代号网络图工作时间估计——确定型、随机型进度安排——网络时间参数计算编号(WBS)工作包名称持续时间(周)紧前工作搭接关系111客户调研2112资料分析1111113系统需求说明1112121框架设计1113122模块设计2121123单元设计2122ss1124数据库设计1123ss1131框架构建1123132自动采集5131133自动分类5131134自动查询5131135共享模块6131141模块测试1135142单元测试1141143集成测试1142144系统调试1143FS1151系统试运行2144152系统初验收1151153系统正式验收1152160项目管理25工作关系列表编码工作名称工期（天）紧后工作搭接关系111技术准备30121、131、141-112物资准备30121、131、141-121车站基础开挖30122-122车站基础施工90123-123车站主体结构150124-124车站安装工程60125-125车站装饰工程90126-126车站附属工程60151-131高架桥钻孔钻240132-132墩台开挖60133-133墩台施工60134-134连续梁120135-135高架桥附属工程60151-141路基处理120142-142路基填坑210143-143轨道基础120144-144路基附属工程60151-151项目验收30152-152项目交付30--ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10单代号网络图12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10双代号网络图工作时间估计确定型：对应于CPM网络随机型：估计工作执行的三个时间，乐观时间to、悲观时间tp、正常时间tm，对应于PERT网络期望时间t＝(to+4tm+tp)/6确定型时间估计1520任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020112单元定义工程师160020120车体121车体设计工程师160010122车体试制工人320020123车体试验试验人员80010130电动机131电动机研究工程师240020132电动机设计工程师200010133电动机试制工人480040134电动机试验试验人员320020140电池141电池研究工程师160010142电池设计工程师160010143电池试制工人320020144电池试验试验人员240020150总装与测试151总装工人160020152测试试验人员16002010102020101525252020151010活动时间（周）乐观估计可能估计保守估计期望时间1—251111101—3101010101—425852—6171373—6441053—7471073—522224—506655—7281486—71474随机型时间估计进度安排——网络时间参数计算确定每项工作的最早时间：ES、EF确定每项工作的最迟时间：LS、LF确定总时差：TF确定自由时间：FF确定关键工作：TF最小的工作确定项目工期：最后一项工作的EF（设LF=EF）网络时间参数计算方法关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）关键线路法（CPM）无搭接关系有搭接关系无搭接关系最早开始时间ESES＝MAX{紧前工作的EF}最早结束时间EFEF＝ES＋工作延续时间t最迟结束时间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间LSLS＝LF—工作延续时间t总时差的计算总时差＝LF—EF或总时差＝LS—ES自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—EF令始点的ES=0，从左往右计算令终点的LF=EF，从右往左计算下减上右减左A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：例子0335310371018101618232318181218101281031083005050200203050有搭接关系结束—开始(FTS)开始—开始(STS)结束—结束(FTF)开始—结束(STF)混合搭接结束—开始(FTS)最早时间:ESj=EFi+FTS最迟时间:LFi=LSjFTSiFTSj自由时差:FFi=ESjFTSEFiEFi=ESjFTSLSj=LFi+FTS开始—开始(STS)最早时间:ESj=ESi+STS最迟时间:LSj=LSi+STS自由时差:FFi=ESjSTSESiiSTSjESi=ESjSTSLSi=LSjSTS结束—结束(FTF)最早时间:EFj=EFi+FTF最迟时间:LFi=LFjFTF自由时差:FFi=EFjFTFEFiiFTFjEFi=EFjFTFLFj=LFi+FTF开始—结束(STF)最早时间:EFj=ESi+STF最迟时间:LSi=LFjSTF自由时差:FFi=EFjSTFESiiSTFjESi=EFjSTFLFj=LSi+STF混合搭接最早时间:最迟时间:LSi=LSjSTS自由时差:iSTSjFTFESj=ESi+STSEFj=ESj+DjEFj=EFi+FTFMaxESj=EFjDjMaxLFi=LSi+DiLFi=LFjFTFMinLSi=LFiDiMin按各种搭接网络计算规则分别计算取最小值例子03310351115715A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF315211524241921