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1第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况本工程为瑞金市火车站站前广场工程。火车站前广场工程包含站前广场（包含包含社会停车场及出租车站）、A、B、C、D四条行车道路。站前广场总面积约93380平方米。工程施工主要内容有：道路、广场铺设、园路铺装、花架、水系、座凳、树池座凳、广场商业街、广场管理服务用房、厕所、给排水、路灯、绿化等工程施工。本项目的工期要求：3个月，计划开工时间：2015年9月、计划竣工日期：2015年12月。本项目的质量等级要求：合格。第二节施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：1、技术准备①调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。②组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。③组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。④作好材料检验和试验。⑤制定各项管理制度，编制作业指导书。⑥进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。⑦组织编制施工预算。22、物质准备①根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。②按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场10天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。③材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。3、人力资源准备①建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。②组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。4、施工现场准备①做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。②结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。③完成进场前项目部的租用等工作。5、场地土方设计及施工要求①、道路部分土方均已包含至场地土方范围内。②、场地土方压实度设计要求：场地粗平前，应将地基基底表层碾压密实，其新回填基土压实≥90%；水泥石屑垫层3压实≥90%。③、土基顶面设计回弹模量值不小于40Mpa。不能满足上述要求时应采取措施提高土基强度。○4、施工注意事项：（1）土基开挖前须做好排水工作，有机土等清除干净，施工时应将原地面表层的植土、杂填土和其他有线的建筑物应拆除，建筑垃圾等杂质应清除干净，以上土质均不得作为路基填料。（2）填方场地的表层必须干燥、无积水现象，填方必须由场地中间向两边填筑，填筑时一定要保证一定的横坡。施工时如遇雨天应停止施工，雨后应及时疏干路槽积水，保证场地填土含水量及密实度。6、机械设备及质量检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用计划表。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。1、路面结构设计及施工要求路面设计原则以交通量为基础；适应道路服务功能要求；符合当地筑路材料供应状况；适应自然条件要求；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料的选用。考虑目前沥青混凝土的普遍使用，以及沥青路面的优点，面层采用沥青混凝土。本工程为新建工程，采用沥青混凝土路面，路面设计荷载采用标准轴载BZZ-100，路面基层和底基层材料根据地区材料供应情况，分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选用40Mpa，面层采用沥青混凝土。4第三节施工管理机构（1）项目部根据本工程具体情况，下设七个施工队：土方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、安全、资料、材料由项目部统一负责管理。（2）项目管理网络图（如下图）一、总体程序布置和组织机构施工时可采取分段流水作业法。按先深后浅，先地下后地上的原则。在施工质量管理中，我项目部将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。2、施工员质检员材料员安全员造价员材料员实验员项目经理技术负责人土方工程施工队砌筑工程施工队园林绿化施工队路面工程施工队给排水工程施工队交通工程施工队路灯工程施工队5项目部设七个职能组。在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。1、项目部主要技术力量配备和主要职责：职务职责项目经理全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。技术负责人全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。施工员落实项目经理的指令，协调各班组的施工质检员跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。材料员按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。安全员对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。造价员编制审核、申报各项经济资料。测量员进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。实验员检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。资料员汇总、编集、整理工程资料。6第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一施工进度计划及进度保证措施一、施工工序由于本项目工期紧，任务重。对于本工程的施工工序，其原则为“主要分部工程施工分段流水作业，附属工程顺序施工”。以达到合理地流水作业组织，保证各工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来保证工期要求。1、总施工顺序（1）先地下、后地上，先主体、后附属。（2）同一施工面上两个不同的施工段，采用平行流水施工。（3）同一施工段上不同施工面，采用立体交叉施工。2、各分项工程施工顺序场地清表:2015年9月2日至2015年9月6日；土方工程:2015年9月7日至2015年9月15日；商业建筑：2015年9月15日至2015年10月15日；广场管理用房：2015年9月15日至2015年10月20日；排水工程：2015年9月6日至2015年9月16日；人行道：2015年9月6日至2015年11月2日；亮化工程：2015年10月15日至2015年12月1日；其他工程：2015年11月25日至2015年12月2日；沥青砼铺设：2015年11月22日至2015年12月2日；详见附表三施工进度计划表。二、施工进度的保证措施（1）进度控制的保证措施①合理安排施工顺序,保证在劳动力,物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定的工期完成施工任务。②采用合理的施工组织方法,使建设项目的施工保持连续,均衡,有节奏地进行。③在采用新材料,新工艺,新结构和新技术时,认真吸取以往经验,制定有针对性的技术措施来保证施工质量。7（2）进度控制的协调本项目工程量较大，工序较多。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：①计划、统计共员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和施工单位。②每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。③通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。④编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。（3）进度控制的方法①按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。②以施工进度计划表为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。三、进度控制目标1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。8四、施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。（1）施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。2、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要做好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。