ISO90012000标准理解部分(PPT56)

ISO9001：2000标准理解部分2019年8月22日12时36分ISO9001的用途说明用于组织内部建立、实施和改进质量管理体系适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织是对产品要求的补充用于内部和外部(包括认证机构)评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力应用本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。当本标准的任何要求因组织及产品的特点而不适用时，可已考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。允许删减的原则不影响组织提供满足顾客和适应法律法规要求的产品的能力和责任删减仅限于第7章“产品实现”的要求组织应依照本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件加以实施和保持，并予以持续改进。组织应：标识质量管理体系及其在组织中的应用所需的过程（见1.2）；确定这些过程的顺序和它们之间的相互作用；确定所需的准则和方法，以确保这些过程有效运作和控制；确保可获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视；测量、监视和分析这些过程实施必要的措施，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。组织应按本标准要求管理这些过程。4.1总要求4质量管理体系质量管理体系文件应该包括：质量方针和质量目标；质量手册；本标准所要求的形成文件的程序；组织为确保其过程有效策划、运作和控制所要求的文件；本标准要求的质量记录。4.2文件的要求4.2.1总则4质量管理体系组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）；为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；对质量管理体系所包括过程的相互作用的表述。4.2文件的要求4.2.2质量手册4质量管理体系质量管理体系所要求的文件应予以控制。质量记录是一种特殊类型的文件，应依据条款4.2.4的要求进行控制。应编制形成文件的程序，以便：文件发布前得到批准，以确保文件是充分的；必要时对文件进行评审、予以更新并再次批准；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得有关版本的适用文件；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识。4.2文件的要求4.2.3文件控制4质量管理体系应形成并保持质量管理体系所要求的记录，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据。质量记录应保持清晰、易于识别和检索。形成文件的程序应确保质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置。4.2文件的要求4.2.4质量记录的控制4质量管理体系最高管理者应通过以下活动对质量管理体系的建立、实施和有效性持续改进的承诺提供证据：向组织传递满足顾客要求及法律法规要求的重要性；制定质量方针；确保质量目标的制定；进行管理评审；确保所需资源的获得。5.1管理承诺5.管理职责最高管理者应以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足（见7.2.1和8.2.1)。5.2以顾客为关注焦点5.管理职责最高管理者应确保质量方针：与组织的宗旨相适应；包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供制定和评审质量目标的框架；在组织内得到沟通和理解；在持续适宜性方面得到评审。5.3质量方针5.管理职责最高管理者应确保在组织内部的相应职能和层次上建立质量目标。质量目标包括那些满足产品要求所需的内容（7.1a）。质量目标应是可测量的，并应与质量方针保持一致。5.4策划5.4.1质量目标5.管理职责最高管理者应确保：对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及条款4.1的要求；在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。5.4策划5.4.2质量管理体系策划5.管理职责最高管理者应确保在组织内规定并沟通职责、权限及其相互关系。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.管理职责最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员在其它方而职责如何，应具有下述职责和权限:确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括所需要的改进；确保整个组织内提高对顾客要求的认知。5.5职责、权限和沟通5.5.2管理者代表5.管理职责最高管理者应确保在在组织内建立适宜的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。5.5职责、权限和沟通5.5.3内部沟通5.管理职责最高管理者应按规定的时间间隔评审质量管理体系，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价组织的质量管理体系改进的机会和更改的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录（见4.2.4）。5.6管理评审5.6.1总则5.管理职责管理评审的输入应包括以下有关信息:审核结果；顾客的反馈；过程的业绩和产品的符合性；预防和纠正措施状况；以往管理评审的跟踪措施；经策划的可能影响质量管理体系的更改；改进的建议。5.6管理评审5.6.2评审输入5.管理职责管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施：质量管理体系及其过程有效性的改进；与顾客要求有关的产品的改进；资源需求。5.6管理评审5.6.3评审输出5.管理职责组织应确定和提供所需的资源，以便：实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性增强顾客满意6.1资源的提供6资源管理组织应根据适当的教育、培训、技能和经历安排人员，以确保那些从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。6.2人力资源6.2.1总则6资源管理组织应：识别从事影响产品质量工作的人员的能力需求;提供满足这些能力需求的培训或采取其他措施;评估所采取措施的有效性;确保员工认识到他们所从事活动的关联性和重要性，以及他们怎样做才有助于质量目标的实现保存有关教育、培训、技能和经历的记录（见4.2.4）6.2人力资源6.2.2能力、培训和意识6资源管理组织应识别、提供和维护为实现产品符合性所需的基础设施包括：建筑物、工作空间和相关的设施;过程设备，包括硬件和软件;支持性服务（如运输、通讯）。6.3基础设施6资源管理组织应识别和管理实现产品符合性所需的工作环境的因素6.4工作环境6资源管理组织应策划并开发产品实现所要求的过程。产品实现过程的策划应与组织的质量管理体系的其它要求相一致。在策划产品实现的过程中，组织应确定以下相应事项：产品的质量目标和要求；针对产品确定过程、文件和资源的需求；产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收的准则；对实现过程和产品满足要求提供证据所需的质量记录。7.1产品实现的策划7产品实现组织应确定：顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；顾客虽然没有规定，但是规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；与产品有关的法律法规要求；组织确定的任何附加要求。7.2.1与产品7.2与顾客有关的过程有关要求的确定7产品实现组织应评审与产品有关的要求。评审应在向顾客作出提供产品的决定或承诺之前进行（如在投标、接受合同或订单及接收合同或订单的更改），并应确保：产品要求得到了规定；与以前表述不一致的合同或订单要求已予以解决；组织具有满足顾客对产品要求的能力。评审的结果和后续措施应予以记录（见4.2.4）。若顾客没有提供书面的要求，组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。当产品要求更改时，组织应确保修改了相关文件，并应确保有关人员知道更改后的要求。7产品实现7.2.2与产品7.2与顾客有关的过程有关要求的评审组织应针对以下方面确定并实施与顾客沟通的有效安排：产品信息；问询、合同或订单处理，包括对其的修改；顾客反馈,包括顾客投诉。7产品实现7.2与顾客有关的过程7.2.3与顾客沟通组织应策划和控制产品的设计和开发。在进行设计和开发策划时，组织应确定：设计和开发过程的阶段；适合每个设计和开发阶段的评审、验证及确认活动；设计和开发活动的职责和权限。组织应对设计和开发过程的中涉及的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责。策划的输出应随设计和开发的进展，在适当时予以更新。7.3设计和开发7.3.1设计和开发的策划7产品实现与产品要求有关的输入应予以确定，并记录（4.2.4），包括：功能和性能的要求;适用的法规和法律的要求;适用时，以前类似的设计提供的信息;设计和开发所必需的其他要求。对这些输入的充分性应予以评审，要求应完整、清楚，并且不能与其他要求相矛盾。7.3设计和开发7.3.2设计和开发的输入7产品实现设计和开发过程的输出应以能针对设计和开发输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发的输出应满足设计和开发输入要求：为采购、生产和服务运作提供适当的信息；包含或引用产品接收准则；规定对产品安全和正常使用至关重要的产品特性。7产品实现7.3设计和开发7.3.3设计和开发输出在设计和/或开发过程的适当阶段应进行系统的评审，以便：评估设计和开发结果满足要求的能力；识别任何问题并提出需要的措施。这项评审的参加者应包括与被评审的设计和或开发阶段有关的职能方面的代表，应记录评审结果及根据评审所采取的措施（见4.2.4）7.3设计和开发7.3.4设计和开发评审7产品实现为确保设计和开发输出满足输入的要求，应进行设计和开发的验证。验证的结果及任何要求的措施应予以记录(见4.2.4)。7.3设计和开发7.3.5设计和开发验证7产品实现为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求，应按所策划的安排（见7.3.1）进行设计和开发的确认。只要可行，确认应在产品交付或实施前完成。确认的结果及任何要求的措施应予以记录（见4.2.4）。7.3设计和开发7.3.6设计和开发确认7产品实现应标识和记录设计和开发的更改。适当时，这种更改应得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。对设计和开发更改的评审包括评价更改对已交付产品及其组成部份的影响。更改评审的结果和任何要求的措施应予以记录（见4.2.4）。7.3设计和开发7.3.7设计和开发更改的控制7产品实现组织应确保采购的产品符合规定要求。对供方及采购、的产品控制的方式和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方提供满足组织需求的产品的能力评价和选择供方。应建立选择、评价和重新评价的准则。评价的结果及根据评价采取的措施应予以记录（见4.2.4）。7.4采购7.4.1采购过程7产品实现采购文件应清楚地说明订购产品的信息，适当时应包括：产品、程序、过程、设施和设备批准的要求；人员资格的要求；质量管理体系的要求。在与供方沟通前，组织应确保规定的要求是充分的。7.4采购7.4.2采购信息7产品实现组织应建立和实施对采购的产品检验或其他必要的活动，以确保采购的产品符合规定要求。当组织或顾客提出在供方货源处进行验证时，组织应在采购信息中规定验证活动的安排和产品放行的方法。7.4采购7.4.3采购产品的验证7产品实现组织应在策划和受控的条件下进行生产和服务提供，适用时包括：获得规定产品特性的信息；必要时，获得作业指导书；使用和维护适宜的生产和服务提供设备；具备并使用适宜的监视与测量设备；对活动实施监视与测量；放行、交付和交付后活动的实施。7.5.1生产和7.5生产和服务提供服务提供的控制7产品实现当生产和服务提供过程的输出不能通过后续的监视与测量来验证时，组织应对这样的过程实施确认。这包括那些仅在产品使用后或服务提供后才明显地成为缺陷的任何一个过程。确认应证实过程实现所策划的结果的能力。组织应对确认的安排作出相应的规定，适用时包括：为过程的评审和批准所确定的准则；设备的认可和人员资格的鉴定；使用规定的方法和程序；质量记录的要求（见4.2.4）；再确认。7产品实现7.5.2生产和服务7.5生产和服务提供提供过程的确认适当时，组织应以