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人机材料方法所谓变化点管理、就是4M（人员、设备、物料、作业方法）任一项有所变化时，为维持管理状态进行认真的管理和复原的工作。特别是防止不良品的流出和避免制造大量不良品都很重要，作业要好好执行，实施前要注意以下3点：1、对怎样满足制造出好制品的条件进行确认2、品质变化时物品要与之前良品进行对比确认3、不良品防止流入下一工程进行确认通过对不良品发生流出原因的调查发现，不良多是发生在设备修理、作业员变动、作业标准未遵守、错误等变化发生的时候！可见变化点对工程影响巨大。有变化发生的情况下一定要进行初物的检查，通常意想不到的不良发生时都在变化发生的时候。变化点发生的物品要区别对待，正确确认实施品质的确认工作是变化点管理的最重要的核心部分。一般情况下，变化点可分为计划变化与突发变化，有准备的对待将要发生的变化，也就是计划变化。更有利于防止不良品产生与流出。变化点管理变化点事项计划的变化突发的变化变化点变化点管理事项管理事项计划修理治工具的交接设备改善计划停止设变试作材料新制品在库调整设变工程变更条件变更治工具变更先行生产作业变更示范给新人看并观察新人作业指导并要求其遵守标准作业说明会发生怎样的不良异常发生时停止、呼叫、等待遵守1个循环作业报告、联络、商谈实施品质确认明示实施点检确认条件使变更众所周知识别表示实施品质确认混入对策实施在库确认设定置场联络相关部门入出货确认混入对策（明示）区分变更时实施品质确认使变更内容众所周知保留记录出入库管理变化点的规则接受支援作业内容变更人员增减故障（异音、停止、遗漏等）治工具损坏条件异常不良欠品误品混品手修工程变更条件变更治工具变更先行生产作业变更示范给新人看并观察新人作业指导并要求其遵守标准作业说明会发生怎样的不良异常发生时停止、呼叫、等待报告、联络、商谈作出流出对策报告、联络、商谈联络保全停止、呼叫、等待异常前后的品质确认出入货（在库）确认识别表示实施品质确认混入对策实施在库确认设定置场入出货确认联络相关部门混入对策（明示）区分变更时实施品质确认使变更内容众所周知保留记录出入库管理真正原因的永久对策新人标准作业变更作业者变更人员增减