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Entrepreneurship如何撰写创业计划书Aboutwritingabusinessplan创业计划又名“商业计划”(BusinessPlan)，是一无所有的就业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的可行性商业报告。创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。简介briefintroduction“”01产品和服务介绍02市场及市场预测04营销计划主目录05财务规划06风险与风险管理07展示你的管理队伍03竞争分析ONEINTRODUCTIONOFPRODUCTSANDSERVICES产品和服务介绍产品和服务介绍Introductionofproductsandservices对投资项目评估就是风险企业的产品、技术或服务能否及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者是风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支、增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：(1)产品的概念、性能及特性；(2)主要产品介绍；(3)产品的市场竞争力；(4)产品的研究和开发过程；(5)发展新产品的计划和成本分析；(6)产品的市场前景预测；(7)产品的品牌和专利。返回TWOMARKETANDMARKETFORECAST市场及市场预测市场及市场预测Marketandmarketforecast市场这一部分计划应包括以下内容·市场状况、变化趋势及潜力·竞争厂商概览·本企业产品（服务）的市场地位·市场细分和特征·目标顾客和目标市场等返回THREECOMPETITIVEANALYSIS竞争分析竞争分析Competitiveanalysis•竞争环境分析”•竞争对手分析返回FOURMARKETINGPLAN营销计划营销计划Marketingplan营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。撰写策略：1.利用SWOT分析，分析企业的产品或者服务的优劣势2.面对优劣势的应对策略3.推广策略4.可加上定价策略等返回FIVEFINANCIALPLAN财务规划财务规划Financialplan财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。FINANCIALPLAN财务规划Financialplan赢利分析：1.投资分析2.投资预算1.前期预计收益2.风险假定与分析1.资金来源与运用2.盈利分析返回SIXRISKANDRISKMANAGEMENT风险与风险管理风险与风险管理Riskandriskmanagement（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。返回SEVENMANAGEMENTTEAM管理队伍管理队伍Managementteam把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。MANAGEMENTTEAM返回Entrepreneurship谢谢您的观看！Aboutwritingabusinessplan