6集团员工绩效考核方案

1附件1：集团员工绩效考核管理方案（试行）一、总则为进一步提高汇东集团员工的工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平；调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率；更好的实现集团公司的阶段性目标和发展规划；落实公司管理思想，本着集团公司对员工负责的态度，提高公司整体工作效能和市场竞争力，保证集团公司各项管理工作的顺利完成，同时实现员工对集团公司负责，并提高员工对公司的忠诚度；形成一个员工与集团公司双向负责，激励管理的沟通机制。绩效考核先试行，在试行后，绩效考核小组将根据实际情况，对试行的绩效考核方案做进一步的修改和调整。二、考核目的（一）提高员工工资和福利待遇，增加员工整体的收入水平。（二）调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率。在集团内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。（三）及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的2绩效改进做好准备。（四）为集团公司员工职业发展规划的制定和员工的薪酬、待遇、福利、管理以及相关的教育，培训等提供人事信息与决策依据。三、考核原则（一）以公司对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观事实为基本依据。（二）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。（三）以全面、客观、公开、公平、公正的原则为考核的核心理念。四、员工绩效考核范围（一）本办法考核范围包括汇东集团所有员工，包括试用期内的员工和公司正式员工。（二）本办法按照普通员工、中层管理层人员和高层管理人员三个类别进行绩效考核。五、员工绩效考核说明（一）试用期内的员工考核结果，不与绩效工资挂钩，但是，考核的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据；也是试用期员工在试用期内的综合评价。（二）各子公司负责人全部按集团公司绩效考核管理办法执行，子公司普通员工的绩效考核办法，由子公司负责人3根据集团公司绩效考核办法和实际情况制定出适合子公司自己的考核办法，考核结果在次月15日前按时上报集团公司。（三）汇东集团绩效考核是以分数来衡量员工的工作绩效的，总分数为100分。（四）汇东集团所有员工的正激励，除绩效工资、临时的加班费和其他补助在当月的工资中体现；其余的均在年底体现。（五）汇东集团所有员工的负激励，包括员工的负激励绩效工资，将在当月的工资中体现。（六）员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况，扣除10%--100%。（七）部门（单位）绩效考核成绩为优秀员工的人数不能超过部门（单位）总人数的20%。（八）不同部门（单位）间员工绩效成绩不进行评比，只进行部门（单位）负责人之间的绩效评比和部门内部员工之间的绩效评比。员工年终绩效成绩等级的评判根据部门负责人年终绩效成绩进行。部门负责人年终绩效等级高，则相应部门（单位）员工获得较高等级的人数多，反之亦然。部门内部员工年终绩效成绩等级的划分由月度绩效成绩决定。六、员工绩效考核周期4（一）员工绩效考核周期划分为月度考核和年度考核。1、汇东集团所有员工（普通层员工和管理层员工）全部按月度考核，集团公司各部门、各子公司将考核结果在次月10日前汇总上报集团人事部；人事部在次月15日前汇总完毕。（二）月考核时间安排为次月15日前考核完毕。（三）全年考核时间安排为2012年12月15日至2013年1月15日结束。七、员工绩效考核的内容及流程管理（一）月工作绩效考核内容确定步骤（普通员工工作绩效分值为70分、中层管理人员工作绩效考核分值为70分）第一步：集团董事长或总裁根据集团的阶段性目标和发展规划给部门（单位）制定具体的工作内容，此内容作为部门（单位）负责人月工作绩效考核的主要内容。第二步：人事部根据董事长或总裁的划分内容为部门（单位）制定3—6个常规KPI（关键绩效指标）和1—3个改进KPI（关键绩效指标），人事部每月将制定完的KPI（关键绩效指标）发给部门（单位）负责人由其修改和完善，然后部门（单位）负责人将修改和完善好的KPI（关键绩效指标）交人事部审核。如此“制定——修改、完善——审核”循环进行，直到得到合理的KPI（关键绩效指标）为止。人事部将合理的KPI（关键绩效指标）交予董事长或总裁审核、5修改，如通过审核、修改后，此KPI（关键绩效指标）将作为部门（单位）负责人的月度工作绩效考核标准。第三步：部门（单位）根据自己的月度工作绩效考核标准制定自己员工的月度工作绩效考核标准（如此完成了部门（单位）负责人以及员工的工作绩效考核的内容，附件）。（二）考核内容：1、普通员工月度绩效考核项目（附表1）：部门评价：单位（部门）负责人评价占总分数的100%。1.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。1.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。1.3工作绩效考评（70%），根据部门(单位)负责人的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。1.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。1.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理6性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。2、中层管理人员的月度绩效考核项目（附表2）：部门评价：分管负责人评价占总分数的70%。2.1综合考评（15%），包括部门负责人及员工的综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。（由绩效考核小组考核）。2.2工作绩效考评（70%），根据分管领导的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。2.3出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。2.4员工评价（10%）,根据360度全方位考核原理，员工完成对部门（单位）负责人的公平性、管理能力、调控能力的评价（附表8、附件9）。2.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。3、高层管理人员月度绩效考核项目（附表1）：董事会评价：董事会评价占总分数的100%。3.1综合考评（15%），包括综合素质、工作协调及沟通7能力、专业技能、纪律性和工作态度。2.2日常工作考评（10%），根据汇东集团员工日常量化工作绩效考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表6）。3.3工作绩效考评（70%），根据董事会的所给的月工作绩效考核分数（附表10）为依据。3.4出勤情况：月出勤占总分数的（5%），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。4、如果集团员工在工作中出现错误，集团将根据错误的严重程度直接进行绩效或岗位工资的处罚。错误性质为一般性的扣除当事人当月绩效工资的10%，并扣除直接上级当月绩效工资的5%；错误性质为严重性的扣除当事人当月绩效工资的60%，并扣除直接上级当绩效工资的20%；错误性质为特严重性的扣除当事人当月绩效工资的100%和岗位工资的20%，并扣除直接上级当月绩效工资60%。具体错误严重程度的划分见附件11，具体鉴定和流程按汇东集团责任追究制度执行。5、当月中如果部门（单位）受到集团性质的处罚发文，8在部门（单位）负责人最终的绩效考核分数上再进行每一发文扣除5分的处罚（三）考核流程：1、员工提交被考核月度的月工作总结和周工作总结，后在绩效考核汇表上认真填写自我评价的分数；然后部门负责人根据员工个人的月工作总结和周工作情况记录、日常工作考评、综合考评做员工考评得分。2、集团内，所有单位、部门负责人在规定的时间内将本单位、部门员工的绩效考核表报人力资源部。3、人力资源部将汇总好的员工绩效考核评审汇总的结果，报副总裁、总裁、董事长（审阅）批准。4、涉及绩效考核结果报送及管理的各级人员，须履行保密报送职责。（四）绩效考核等级评价方法及要求公司所有员工的工作绩效按照“绩效等级评定表”进行考核。（附表3）（五）员工绩效工资的发放办法1、员工的绩效工资，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。2、员工个人绩效工资计算方法：员工绩效工资结果=员工绩效工资×系数（员工绩效考核结果的分值所对应的系数）93、部门（单位）的《员工绩效考核》结果需按规定日期准时报送。因部门（单位）未及时报送而导致员工工资不能及时发放及造成的其他负面影响，将追究该责任部门（单位）及负责人的责任。八、绩效考核奖惩管理（一）连续三个月或两个季度绩效考核不满60分的员工，视为不合格员工；公司予以诫勉谈话或辞退；所有被诫勉的员工全部由人事部责成专人做谈话记录。1、普通员工由本单位负责人对其诫勉谈话，管理层员工由分（主）管领导或集团公司领导对其进行诫勉谈话，谈话记录在人事部备案。2、被予以诫勉谈话的员工，职位为管理层管理的员工下调一个级档的岗位工资，职位为普通层的员工下调一个级档的岗位工资。（二）公司每年年末对员工进行年度绩效综合评价。年度绩效综合评价以各月度绩效考核结果为主。公司根据员工年度绩效综合评价结果，实施绩效考核双向激励奖惩管理。（三）年度绩效综合评价结果排名靠前的优秀员工，公司将给予年度奖励；同时在提高工资待遇、岗位晋升、评选先进等方面给予优先考虑。（四）年度绩效综合评价结果不合格的员工，公司将予以辞退。10九、附则（一）集团公司各单位、部门自2012年（）月开始统一使用《员工绩效考核汇总表》（见附表1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11）。（二）各单位负责人在员工绩效考核管理、评价过程中必须以认真、负责、严肃的态度，公正、客观、如实评价员工工作绩效；不能按公司要求对员工工作绩效进行评价且出现偏差较大的，在员工绩效考核工作过程中发现弄虚作假、营私舞弊等违规行为的，公司将予以严肃处理。（三）人事部为公司员工绩效考核的归口管理部门，本办法由人事部负责解释。（四）本办法自发文之日起开始实施。内蒙古汇东实业集团有限公司二0一二年七月十六日11内蒙古汇东实业集团有限公司绩效考核补充说明绩效考核工作在2012年第一次执行，考虑到第一次考核的方案和内容的合理性和实际性，经董事会研究决定，汇东集团员工第一季度的绩效工资全部发放；考核数据存档，年终奖中考核月份的基数从N为12个月，调整为N为9个月，并按《汇东集团年度绩效考核年终奖计算的具体方法说明》执行。内蒙古汇东实业集团有限公司二○一二年七月十六日12普通员工绩效考核汇总表（附表1）所属公司或部门：填表日期：年月日序号姓名部门考核及项目等分权重自我评价部门评分考核小组综合评价得分员工绩效考核评价其他考核项目实际得分月份考核部门考核65%综合考评15%月出勤（5%）日常工作考评10%最终得分：工作绩效70%小计得分集团公司领导意见：月份考核部门考核65%综合考评15%月出勤（5%）日常工作考评10%最终得分：工作绩效70%小计得分集团公司领导意见：月份考核部门考核65%综合考评15%月出勤（5%）日常工作考评10%最终得分：工作绩效70%小计得分集团公司领导意见：季度汇总考核部门考核65%综合考评15%月出勤（5%）日常工作考评10%最终得分：工作绩效70%小计得分集团公司领导意见：13管理层员工绩效考核汇总表（附表2）所属公司或部门：填表日期：年月日序号姓名分管领导项