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技术标1目录第一章编制依据………………………………………………………４1.1指导思想……………………………………………………….４1.2编制依据……………………………………………………….４第二章工程概况………………………………………………………52.1总体概况……………………………………………………….5第三章施工管理方针及目标…………………………………………９3.1管理方针……………………………………………………….９3.2质量目标……………………………………………………….９3.3施工工期目标………………………………………………….９3.4安全环保目标………………………………………………….９3.5文明施工目标………………………………………………….９3.6服务目标……………………………………………………….９第四章施工组织管理…………………………………………………１０4.1项目管理组织机构…………………………………………….１０4.2项目管理组织机构网络图…………………………………….１０4.3项目管理人员岗位职责……………………………………….１１4.4项目组织协调………………………………………………….１５第五章施工进度计划及保证工期的主要措施………………………１８5.1施工进度计划………………………………………………….１８5.2保证工期的主要措施………………………………………….１８第六章施工机械配置和劳动力配置…………………………………２１技术标26.1施工机械配置………………………………………………….２１6.2施工机械使用、维护及保养措施…………………………….２１6.3劳动力配置…………………………………………………….２４第七章主要分项工程施工方案………………………………………２５7.1钢…………………………………………………….２５7.2桩基础工程…………………………………………………….３６7.3现场吊装……………………………………………………….４５7.4一般砌筑工程………………………………………………….５８7.5钢筋绑扎与安装工程………………………………………….６６第八章工程技术管理措施……………………………………………７３8.1图纸审查制度………………………………………………….７３8.2技术交底制度………………………………………………….７３8.3材料检验制度………………………………………………….７４8.4工程质量检查和验收制度…………………………………….７５8.5工程技术档案制度…………………………………………….７５8.6质量责任制…………………………………………………….７５第九章施工质量目标及保证措施……………………………………８０9.1质量保证体系………………………………………………….８０9.2项目经理部质量体系组织措施……………………………….８０9.3工程质量信息、资料管理…………………………………….８１9.4材料的质量控制措施………………………………………….８１9.5工序质量措施和自检、自控措施…………………………….８１9.6工程质量回访及保修………………………………………….８３技术标3第十章文明施工和安全生产防护措施………………………………８４10.1安全生产措施………………………………………………...８４10.2安全管理体系………………………………………………...８４10.3安全管理制度………………………………………………...８４10.4安全施工检查………………………………………………...８５10.5安全技术交底………………………………………………...８５10.6防火安全措施………………………………………………...８７第十一章施工合理化建议和降低成本措施……………………………９０11.1施工合理化建议………………………………………………９０11.2降低成本措施…………………………………………………９０第十二章工程质量通病防治措施……………………………………….９３12.1质量通病防治机构及组织措施………………………………９３12.2常见工程质量通病原因分析及防治措施……………………９３第十三章工程质量竣工验收及移交…………………………………….９６技术标4第一章编制依据1.1指导思想本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。1.2编制依据1.2.1《应昌小学闷顶楼维修改造工程招标文件》1.2.2《应昌小学闷顶楼维修改造工程设计图样》1.2.3《应昌小学闷顶楼维修改造工程量清单及技术要求》1.2.4有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规1.2.5施工中执行的技术规范及标准工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有：（1）建筑安装工程质量验收评定统一标准（GB50300-2001）（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（3）木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002）（4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（5）地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002）（6）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）技术标5（7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（8）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）（9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（10）地下工程防水技术规范（GBJ108-2001）（11）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（13）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（14）建筑电气工程施工质量验收规范（GB303-2002）（15）屋面工程施工技术规范（GB50345-2004）（16）钢结构工程质量检验评定标准（GB50205-2001）（17）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：2002）（18）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）（19）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）（20）网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）（21）塔桅钢结构施工及验收规程（CECS80：96）（22）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）（23）钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24：90）（24）钢结构加固技术规范（CECS77：96）（25）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）第二章工程概况2.1总体概况工程名称：应昌小学闷顶楼维修改造工程工程地址：铁西区应昌小学业主：赣州有色冶金机械有限公司设计方：机械工业第一设计研究院质量要求:现行国家建设工程质量规范规定的合格标准工期要求：40天（日历日）内完工工程范围：本工程组织设计编制范围为木质屋顶改为钢结构屋面、楼体加固、建筑粉饰、水暖、电气线路改造恢复等内容。技术标6第三章施工管理方针及目标3.1管理方针精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。3.2质量目标本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3施工工期目标40天（日历日）内完工3.4安全环保目标在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。3.5文明施工目标在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。3.6服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。技术标7第四章施工组织管理4.1项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理饶建龙担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。4.2项目管理组织机构网络图项目施工组织框架图项目经理项目工程师项目施工员项目质检员项目安全员项目材料员项目保管员技术标84.2.1项目管理人员配备情况项目经理1项目付经理1项目工程师2施工员1质检员1材料员1预算员1安全员2资料员1施工组长14.3项目管理人员岗位职责4.3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。B、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。技术标94.3.2技术负责人A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。B、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。D、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E、及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。F、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。G、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。H、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。4.3.3施工员A、项目施工员对工程质量负技术上的责任。B、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。C、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，技术标10重要部位实行旁站监控。D、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。E、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。F、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。G、负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。H、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，