库仓储配送中心运营方案

仓储配送中心运营方案1仓储配送中心运营方案昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案21、成员分工与职责分析1、项目经理（1人）：负责仓储配送中心的日常管理工作，统筹全局，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库各级文件和单据。作出月或年度的工作计划。2、仓管员（2人）：负责物品在库的保管。负责商品进出库的验收、记账和出库工作，随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效应。定期对库房进行清理，熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。仓库内部环境的的保持，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成领导交办的其它工作。3、单据信息员（1人）：负责出入库单据等原始资料的归类并存档，出入库单及盘点信息录入，管理及维护仓库管理系统，办公室日常事务处理，完成领导交办的其它工作。4、调度员：（1人）：负责商品运输及车辆调度，对车辆进行日常管理，负责商品在装修和运输过程中的督促和管理工作。负责安排装卸工的搬运及装卸调度工作，5、驾驶员（6人）：按照领导的安排及收发货流程，将商品及时运回或运出，仔细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费，提高工作效率；做好车辆维护保养工作，爱护车辆保证车辆出勤率，严格遵守交通法。装卸工（12人）：根据仓管的要求，及时装卸车，搬运商品及昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案3跟车送货，做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装，做到安全生产。二、仓储作业2.1、验收入库商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收（物理性检验、外观检验、包装完整性检验），即检查入库商品数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。验收工作的基本要求是必须做到及时准确，即在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量和包装。2.2、在库管理根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则（FIFO）进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌(天下安、恒大、福临门)，各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存放。离墙10厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查并建卡登记。从业人员必须遵守从业人员个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生管理，建立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放，先进先出；各类商品要分开存放、按品种种类，进库整齐存放日期分类；建立库存商品定期检查制度掌握商品的保质期，仓库要定期打扫。建立仓库管理系统，对入库、盘点、出库等数据必须录入系统建立仓库台账，做到账单、账货、单货相符。库房相关原始单据应该装订成册进行保管。建立盘点制度，每月对库存商品昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案4进行盘点，会计、仓管及监管三方人员共同盘点。建立报损报溢审批制度，商品损失及退货制度。2.2.1、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案5（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案62.2.2、货位图2.3、货物出库货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备货、复核、点交准备装车。出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先备货。2.3.1、货物出库摆置月台依据货物重不压轻大不压小的的原理进行摆放，堆放的主要是大米粮油以及面三种类型的产品，将最终的产品大米放于最低层，办公区月台退货区油油油米米米面面面福临门恒大天下安昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案7不至于放上面会压坏其余的产品，然后上面一层摆放的是相对来说抗压性小点的粮油，最上面就是堆放的面从而不会导致产品受损。某客户订单所需货物出库摆至月台:2.4、仓库主要工具及设备序号名称单位可供数量1小平板车辆22托盘个无3地牛辆无4叉车辆无5自动地拖辆无6货架个无建议：为了提高作业效率，增加托盘数个及自动.液压地拖3辆。2.5、办公耗材一览表耗材数量备注胶带300打印纸30办公用品及易耗品1000昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案82.6、仓库指标作业指标项目基本指标指标值（%）备注进出货物指标收货及时率100收货准确率100出货及时率100出货准确率100仓储作业指标库存准确率99破损率5‰货差率2其它指标卸货率100到货48h内装货率100三、配送实施方案3.1、起运地：中粮油仓库3.2、目的地：同城各网点、商超（家乐福、沃尔玛）省内各地州、省外各网点。3.3、运输对象和运输量运输对象：大米、油、面运输量：各包装规格的产成品，预计月运输量**吨左右；年运输量***吨左右。3.4、运输方式要求：由于运输对象为同城各网点、商超（家乐福、沃尔玛）省内各地州、省外各网点的客户，对于运输的时效性要求相当高，针对次日的运输量与运输客户需求作合理车辆安排。1、由于配送客户性质，全部采用陆路汽车运输。2、因产品性质为：批量小、位置分散、位置特殊对车辆限制，固主要采用小型车运输。昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案93、车辆组合方式：自有车辆结合外部储运车。4、用车原则：先满足自有车辆再调外部车辆。5、针对部分集中收货的客户采用大型车运输。3.5、运输路线1、区域划分：主城区、近郊区、省内各地州、省外各网点2、业务比重：主城区、近郊区≧70%；省内省外≧30%.3、里程设定：主城区0-40公里，近郊区40-60公里外围区域按照点对点计算里程。3.6、配送业务整体流程1、配送准备基础资料：车辆信息，运输节点，客户资料，包装、驾驶员、运量。安检、线路安排：车辆安检，运力匹配，路线划分，监控：在途跟踪，车辆返回。2、配送流程（1）由中粮油运输指令下达人员提前一天将配送任务(包括客户名称、地址、产品型号、规格、数量等),以书面形式传递给调度；（2）调度接到指令后，根据配送任务，整理线路、数量等信息安排车辆实施运输任务，在自有车辆无法满足任务的情况下，积极联系外部车辆，达成运输任务；（3）司机接到调度安排指令后及时到仓库装车，装车过程中，根据运输线路与客户距离合理安排装车顺序，依据先卸货产品后装，后卸货产品先装车的原则，同时兼顾客户收货时间节点，避免等待卸货时间过长影响其他客户的销售，对于不同收货客户产品标识区分，卸车后，送货单签收需认真核对型号、昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案10数量等，以避免产生不必要的损失，返回后及时上交回单。3.7退货与零担运输计费：根据中粮油退货运输指令要求，由于退货量的不恒定、单批次量小，退货运输按照元/车次计算的标准；单次退货运输金额按照整车运输费的80%计算运费，零担运输费用按照整车运费的80%计算。3.8工作制度3.8.1、员工管理制度（1）自觉遵守公司《员工手册》条例的各项内容要求。（2）上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。（3）库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。（4）进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。（5）员工自行车、电动车应停放指定区域，严禁乱停乱放。（6）严禁在库区内吸烟。（7）节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。（8）全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。（9）严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。（10）必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。（11）员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案11四、作业方案预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2管理系统出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整6货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单项目负责人及时调整仓管员，采取摘果式拣选昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案