动力分厂企业管理提升活动实施方案

动力分厂企业管理提升活动实施方案根据公司《企业管理提升活动实施方案》的文件要求，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，结合分厂实际，制定本实施方案。一、指导思想、活动主题(一)指导思想紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三’’总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五个提升”为抓手，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，全面推进做强做优，努力建设一流分厂。(二)活动主题这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。管理提升活动重点为：提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平共五个方面。二、工作目标和主要内容(一)工作目标通过活动开展使河南省中联玻璃有限责任公司要成为建材行业一流的企业，公司经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段。通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的公司工作目标。实现分厂生产安全稳定，管理规范、设备运行可靠、人员素质适应岗位需要的分厂提升目标。(二)主要内容1．提升规范管理水平。----优化分厂管理结构。深化内部改革，进一步健全完善现代企业制度，提高科学决策水平和执行效率。----创新人力资源管理。一步深化劳动用工分配三项制度改革，加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，加大岗位人员公开招聘、竞争上岗工作力度，健全管理人员考核评价体系；加强职工培训，开展职工拓展训练，培养员工团结协作精神。推行全员绩效考核，个人绩效工资与分厂绩效挂钩，分厂绩效与公司效益挂钩，实现个人、部门、公司三位一体利益机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。----完善科技创新体系建设。贯彻公司《技术创新管理办法》，建立科技创新体系，教育岗位人员立足本职岗位，开展技术革新活动，为分厂的生产稳定想办法出主意。----加强分厂党建工作。建立健全企业的党群组织，加强分厂党群人才队伍建设，建设好党员教育培训阵地，进一步完善党员活动室，积极开展争先创优活动，充分发挥党员的模范带头作用。----深化职工民主管理。切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进厂务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与分厂管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。2．提升精细管理水平----实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化。按照中联公司管理提升活动的总体要求，进一步完善分厂的管控机制，引进先进的生产管理理念，提升现代化管理水平，充分实现高效管理。----建立和完善质量管理体系。提高产品质量意识，建立诚信文化，强化质量保障责任，严格按照ISO9001—2008质量管理体系标准要求，建立全员、全方位的质量管理体系。严格实施公司质量管理体系推进计划，2012年上半年完成质量体系认证工作。同时升级技术装备、推进精益制造，加强过程控制，完善检验监测手段，为提升产品质量提供基础保障。——-加强节能减排管理。提升节能减排技术创新能力，推进节能技术、设备和产品的应用，做好余热发电项目的后续建设和运行管理，稳步提高余热电站发电量和3#锅炉一次运行周期，提高企业能源、资源利用效率。充分利用不同时段电价不同的特点，合理调配制氮制氢电加热炉工作时间，尽可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00时段电能。——-创建安全标准体系。在公司的统一部署下，稳步推进安全生产标准化管理体系建设工作，推进安全生产管理科学化、标准化和系统化进程，进一步完善分厂变电站、液氨泄露、液氮泄露、恶劣天气应急预案，定期开展预案演练活动，不断提高全体员工处置突发事故的能力，保障分厂生产安全。加大对安全生产投入，确保安全保障设施完善、可靠、稳定运行。3．进一步提高企业信息管理水平。根据公司发展形势，逐步实现生产设备数字化、生产过程智能化和生产管理信息化。实现决策、管理、业务、物流的全部信息化。4．提升财务管理水平进一步加强分厂财务管理工作，完善财务管理职能、提升财务管理能力，进一步加强非生产成本费用控制，杜绝分厂小金库的存在，做到分厂各项支出公开透明。5．提升风险管控水平深化全面风险管理。按照公司要求，进一步开展全面风险管理，通过不断积极探索，自主创新制定详细的全面风险管理工作方案、建立完备的风险管理组织奢构、拟定有效的全面风险管理制度、采取高效的风险防范措施，全面风险管理工作进一步加强。加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防’’方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。深入推进惩防体系建设和廉洁文化进分厂建设，稳步推进岗位廉政风险防控机制建设，理清分厂各岗位权利目录，制定出防范措施。严格执行党风廉政建设责任制规定，全面落实“三重一大’’决策制度和廉洁从业规定，开展效能监察和专项治理工作。切实做好分厂安全稳定工作。大力推进安全生产管理科学化、标准化进程，杜绝重大生产事故的发生；关心困难职工的生活，健全扶贫帮困机制；消除职工队伍建设中各种不稳定因素，以实现公司“保安全、保稳定、促发展’’的总体要求。三、阶段安排按照公司的总体部署，为实现管理提升活动的预期目标，分厂管理提升活动分为3个工作阶段，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年5月。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年6月至2013年6月。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年7月至20l4年2月。四、组织机构为切实开展好管理提升活动，分厂成立管理提升活动领导小组：组长：副组长：组员：五、工作要求(一)加强组织领导各工段要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，高度重视，认真部署，精心组织实施，细化措施，确保活动各项要求落到实处。(二)做好整体设计各工段要进一步结合自身实际，整体规划，配合公司企业管理部做好开展管理提升活动的总体设计。找准问题，确定重点。(三)健全工作机制各工段要把管理提升活动纳入日常管理，并以此为导向，对企业使命、治理机制、发展战略、管理流程、管理方法和企业文化进行提升。充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。