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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新材料、新工艺试验控制程序1.目的规范新材料、新工艺试验程序。2.范围适用于所有的新材料及新工艺的试验。3.定义：无4.职责物控部：负责新材料首样的提供或新材料的采购及质量状况的反馈。技术部：负责组织新材料的试用及新工艺的试验。品管部：配合技术部对首样做必要的检验。生产部：配合技术部做相应的上机试验。5.作业程序：新材料试验：5.1.1因公司的发展需要，技术部可以提出新材料的采购，新材料的采购必须经生产副总或总经理批准。5.1.2物控部根据《供方评审程序》寻找供应商，并提供“新材料”首样(如纸张、电化铝，每种首样需做三份。5.1.3技术部材料技术员开出《新材料、新工艺试验报告》经技术部经理审核后交予生产部。5.1.4生产部根据技术部的要求安排新材料上机试验，并将试验条件及试验结果记录于试验报告上，试验人需在试验报告上签名。5.1.5生产部开始试验时须通知技术部材料技术员，技术部材料技术员必须对试验进行全程跟踪，并监督试验部门按试验过程如实填写试验状况。5.1.6技术部经理对试验结果做出审核判定，或组织人员进行评审判定,是否合格，是否小精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料批量试用，合格首样由物控部、技术部、品管部各留一份。5.1.7《新材料、新工艺试验报告》需经生产副总审批后，复印一份送物控部。5.1.8物控部应将试用结果反馈给供应商,可根据公司需要小批量订购，经检验合格后入库。5.1.9物控部开出《新材料试用报告》一式三份，交品管部IQC。5.1.10品管部IQC对新物料做首样检验，检验合格后入库。5.1.11生产部安排新物料在生产中试用，生产人员应将试用结果记录于试用报告上,IQC跟踪试用情况。5.1.12技术部对试用结果做出判定，是否继续试用，由生产副总审批。5.1.13新材料必须有三批小批量试用合格后，由技术部对新物料进行评审，确定为认可物料，该供应商也就成为合格供应商人，并将物料编号列入《合格供应商》名录，物控部可以根据生产情况进行大批量采购。5.2新工艺5.2.1公司未有的生产工艺为新工艺，产品生产工艺改善也视为新工艺。5.2.2所有新工艺必须经过试验成功后才能用于正式生产。5.2.3技术部要开发新工艺，由技术部产品工程师开出《新材料、新工艺试验报告》，制定试验方案，由技术部经理审核后，复印一份给生产部。5.2.4生产部按技术部要求组织人员、设备进行试验，产品工程师（或技术部经理、生产副总）全面主持试验，对试验结果记录于试验报告上。5.2.5技术部组织试验人员对试验结果进行评审，并判定是否成功。5.2.6如试验成功，由生产副总批准，技术部、生产部各保存一份试验报告，技术部制定该工艺的工艺标准，由生产副总批准后方可用于生产，《新工艺工艺标准》由技术部、生产部、品管部各保留一份。6.相关文件6.1《供应评审程序》7.记录新材料、新工艺实验报告；新材料试用报告；新工艺工艺标准