如何提高教学质量

如何提高教学质量亓四华一、前言二、影响质量的因素三、如何提高教学质量一、前言（一）高等职业技术教育教学质量观坚持德、智、体各方面全面发展；坚持传授知识与发展能力相统一；坚持学校评价与社会评价相结合；坚持“多证书”制。有知识有技能德会做人会做事1、官、产、学联合开发高级技能证书；2、职业证书进入学校的课程体系；3、毕业证书与职业证书同效。（二）质量是永恒的主题不讲质量的学校是没有发展前途和生存空间的，不按教育规律去教书育人是违背教育科学和管理科学的，因而是无序的、无果和无效的；脱离了培养目标和课程基本要求进行教学的教师是不合格教师，因而无质量可言；质量是学校永恒的主题，质量是主旋律，一刻也不能放松。（三）、教学的中心观学校的根本任务是培养人才，教学工作是学校经常性的中心工作；教学工作是构成学校“畅想曲”的主旋律；教学工作是院校各项工作中第一位的工作；各项教学工作最重要、最关键、最活跃、最有生命力的细胞在第一线----课堂讲授及实验、实训场所二、影响质量的因素5M1E人(Man)设备(Machine)方法(Method)材料(Material)环境(Environment)检测（Measure）二、影响教学质量的因素（一）人——教学人员、管理人员、后勤服务人员教学人员——师资队伍师资队伍的年龄、学历、职称和知识结构教师的敬业精神——备课用的时间；占有知识的深度和广度；上课、批改作业、辅导、命题、阅卷等过程的认真程度。——课堂、课本教学方法——启发式、互动式、必要的多媒体等教学经验——是否愿积累，是否会积累二、影响教育教学质量的因素（二）设备（教学条件）实训及实验场地、设备、材料、检测仪器等数量及先进程度、人均台（套）数教学课件的数量和质量生均图书资料数、电子阅览室和期刊阅览室的座位数。运动场地、器材图书馆、礼堂、食堂、宿舍、机房、健身房等二、影响教育教学质量的因素（三）、生源（原料）基本素质入学成绩智商记忆力家庭状况二、影响教育教学质量的因素（四）、培养计划（方法）教学计划（理论/实践、学年制/学分制）教学大纲（教什么，怎么教）实验、实习、实训大纲教学过程监控方法考核方法（口试、笔试、实际操作、开卷、闭卷）学籍管理制度及各种规章制度是否科学、合理、健全及是否严格执行教材选用——科学、合理、适用二、影响教育教学质量的因素（五）、校园文化及环境校风教风学风校园环境校园文化生活三、如何提高教学质量1.以市场需求为导向2.领导重视3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策8.充分利用社会资源1.以市场为导向学校的生存和发展离不开市场需求。因此应以市场需求为导向，了解、满足和超越社会的当前和未来对人才需求。顾客要求的变化1.在计划经济时期或精英教育年代，人们追求有没有，即以数量为主。2.在市场经济时期或大众化教育的年代，人们追求的好不好，即以质量为主。3.追求的变化标志着人才质量的变化。不仅仅是为了拥有大学生，而更重要的是拥有能创造财富的大学生。4.培养的学生必须以社会的选择为转移。2.领导作用领导的作用在于确立学院的办学宗旨和方向，并创造环境和条件使员工能充分参与实现方针目标。领导的关注焦点和价值取向具有很强的导向作用.3.全员参与只有全员参与，才能体现以人为本的原则，使他们的才干充分发挥出来，为学校获益。为什么提倡全员参与？1.现代化教学是系统性、集体性和群众性的。2.质量管理是一个系统工程，关系到每个人。3.全员参与能够满足职工的自我成就的愿望。4.全员参与也是实现质量方针和目标的基础。5.通过全员参与可以提高企业员工整体素质。6.体现以人为本提高员工的积极性和创造性。如何实现全员参与？1.提出持续改进的要求。2.解决他们工作的条件。3.提高员工能力和经验。4.让员工自主解决问题。5.针对要求来评价业绩。6.分享成功经验和喜悦。4.过程方法将一切教学活动作为过程进行管理，可以得到期望的结果。过程方法过程检验和试验输入输出资源增值5.管理的系统方法对体系中的的过程进行系统的管理，有助于实现质量方针和质量目标。如何实施管理的系统方法？1.明确质量管理体系内过程组成;2.规定质量管理体系内过程关系；3.控制质量管理体系内过程运作;4.评价质量管理体系的运行效果；5.优化质量管理体系的总体目标。6.持续改进持续改进是任何组织的一个永恒的标。为什么提倡持续改进？1.增强竞争优势；2.追求质量最佳；3.推动教学创新；4.体现发展动向。如何作到持续改进？1.规定和培训持续改进的方法。2.使持续改进变成每人的目标。3.坚持开展质量持续改进活动。4.及时地承认持续改进的效果。5.对持续改进给以表扬和奖励。持续改进的程序a.分析和评价现状，b.c.d.e.f.g.将更改纳入教学标准。质量杠杆(QualityLever)教学计划教学大纲教学过程过程后活动质量问题PDCA循环（一）计划阶段P——确定质量目标，制定质量计划，拟定实施措施（二）计划执行阶段D——按照预定的质量计划、目标、措施和分工去实际执行（三）计划结果检查阶段C——根据计划的需求，对实际执行情况进行检查和测量，寻找和发现计划执行过程中的问题。（四）对存在的问题进行深入的解剖A，确定其原因，并采取措施。有些需要进入进入下一循环的计划阶段。PDCA循环的特点是大环套小环，且不断向上循环，形成互相衔接，互相促进、不断改进的一个有机整体。（ADCPDDCAPDCAP维持维持改善改善大环套小环不断上升的循环PCAPDCA循环PDCA循环持续改进——组织和个人发展活的灵魂——持续改进是质量管理的渐进过程——持续改进是积极和主动的——每个组织和个人都需要持续改进——持续改进目的是提高有效性7.基于事实的决策方法基于事实进行决策可以减少失误和提高决策的效益。8.充分利用社会资源开门办学请进来，走出去，整合各种资源从课程建设做起是办学定位、教育理念、学生水平的一个示范性的载体是学校教学的主渠道,是学校教学工作的缩影是知识基础、认知基础和专业实践的平台是每一位教师的经验、知识、理念、追求、人格综合体现的载体谢谢大家