软件项目管理9

chapter__90软件项目管理电子科技大学通信学院贾宇明chapter__91RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__92软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方甲方chapter__93软件项目管理第9章软件项目合同计划chapter__94本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__95项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.chapter__96软件项目生命周期SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoffchapter__97合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的chapter__98合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__99技术合同的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境chapter__910合同类型n成本补偿合同n固定价格合同n单价合同chapter__911成本补偿类合同n成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）n成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）n成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter__912实例-成本加成本百分比CPPCn预计成本=10万，%=15n则预计总价=11.5万n如果实际成本增至20万n则总价=23万chapter__913实例-成本加固定费用CPFFn预计成本=10万，%=15n则预计总价=11.5万n如果实际成本增至20万n则总价=21.5万chapter__914实例-成本加奖金CPIFn预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20l如果按照预计成本完成，则总价=11万l如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万chapter__915固定价格合同n固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）n固定总价（FFP:FirmFixedPrice）chapter__916实例-固定价格加奖励费：FPIn目标价格：100万n最高价格：120万n卖方利润：10万n分享比例：70/30n例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万n例一：实际成本150万，则总价120万chapter__917实例-固定价格：FFPn目标价格：100万n例一：实际成本80万，则总价=100万n例一：实际成本150万，则总价100万chapter__918合同类型与相应的风险卖方风险买方风险高高chapter__919本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__920合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备chapter__921招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWorkchapter__922本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__923软件外包软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。chapter__924IBM软件外包的一些策略chapter__925IBM软件外包的一些策略chapter__926IBM软件外包的一些策略chapter__927IBM软件外包的一些策略chapter__928本章要点一、项目合同二、合同规划三、软件外包四、案例分析chapter__929案例分析甲方：某教育机构乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业）chapter__930方合同环境1.合同准备:招标书2.合同签署：合同3.合同管理4.合同结束chapter__931小结合同类型招标书