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重視制度化，實施標准化。一、如何管好品質重視執行1.制定品質標准；2.檢驗與標准是否一致；3.采取糾正措施並追蹤效果；4.修訂新的標准重視分析不能只有發現問題的表現，而是要有分析挖掘出問題根源的行動重視不斷的改善1.品質開發；2.品質維持；3.品質突破。A糾正措施C檢查(檢驗測試)P計劃（工程設計）D執行（生產制造）目標訓練執行分析評估訓練執行改善循環與維持循環推行7S活動整理整頓清潔清掃素養安全節約高層主管的重視高層主管重視什麼事情，下屬員工也會跟著關心什麼事情。二、不良的來源－－變異任何一個與產品有關的因素變動，產品結果也就隨之變動，因素變動的大小，產品的結果特性也隨之大小變動。變異的來源之一－－“機器”如：切割機器刀具鋒利度；沖壓機沖程可能變動；電鍍液的處理變動；空壓機氣壓變動；變異來源之二－－“材料”如：供應商更換；材料機械性質或化學性質的變動；材料尺寸的變動。如：流程變更；作業方法的變更；工具、夾具的不當。變異業源之三－－“方法”變異來源之四－－“操作員”如：操作熟練度操作員習慣性操作員沒有依照操作標准作業操作員的體力與情緒操作員的工作場所及使用工具如：電源穩定度；水質穩定度；溫度、濕度；空氣粉塵；照明度；地板及工作場所的清潔；工作場所物品的擺放變異來源之五－－“環境因素”變異來源之六－－“管理因素”如：緊急訂單比例多；機種更換頻繁；人員流動頻繁；三、防止不良的要求穩定人員；良好的教育培訓；建立標准化；強而有力執行力；消除環境亂象；品管統計；穩定供應廠商；完善設備保養制度切記！工作時，你的下工序（或同事）對你所做的工作或產品從不挑剔時，請別高興得太早。假如經常對你的工作或產品提出缺點建議，你就應存心感激才是，因為他是使你把工作或產品做得更好的動源，別人原地踏步，安於現狀，你卻不斷地追求改善，你就有機會脫穎而出了……我們要有共同的理念……不做不良品！