搜索
家庭医生团队工作考核方案为进一步深化医药卫生体制改革，改变服务模式，提高服务质量和工作效率，充分调动团队人员积极性，保障和促进家庭医生团队服务项目的实施，特制定本考核方案。一、考核原则1、坚持客观公正的原则。规范考核程序，坚持实事求是，考核过程公开，确保考核结果公平公正。2、坚持奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，定性与定量相结合，奖励与惩罚相结合，通过考核多劳多得。二、成立考核领导小组组长：高永胜副组长:董正国成员：吴中利徐国华李明霞李东红三、考核内容（一）总队长完成总队长负责的手册目录中所有项目。（二）团队长完成团队长负责的手册目录中所有项目。（三）团队工作各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。四、考核方法（一）按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况发放特钢津贴，具体见附表1。（二）按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况发放特钢津贴，具体见附表2。（三）按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度，进行综合评价发放特岗津贴，具体见附表3和4。（四）按月进行对所有团队人员考核，发放特钢津贴。（五）特岗津贴原则上每人每月300元，但总队长，各团队长需要进行方案制定、时间安排、工作协调处理、资料准备等工作，以及其他团队之外人员协助团队工作，需要给予津贴补助，所以团队津贴在扣除上述费用之外，余下津贴总费用，作为对平常团队工作进行考核发放。由于工作量预估值与实际工作存在误差，考核经费可能存在结余，对结余经费年终按平时工作量、工作质量实行二次分配，确保每人每月300元总经费全部支出。