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项目管理计划项目名称：准备日期：项目生命周期：阶段关键可交付成果项目管理过程和裁剪决策知识领域过程裁剪决策整合范围时间成本质量人力资源沟通风险采购干系人过程工具和技术知识领域工具和技术整合范围时间成本质量人力资源沟通风险采购干系人偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：子管理计划：领域方法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。范围管理计划项目名称：准备日期：制定项目范围说明书：WBS：WBS词典：范围基准维护：范围变更：可交付成果验收：范围和需求整合：需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：需求分析：需求分类：需求记录：需求排序：需求测量指标：需求跟踪结构：需求跟踪：配置报告：需求确认：需求配置管理：需求文件项目名称：准备日期：编号需求干系人分类排序验收标准确认方法第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单测量指标确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号业务需求排序来源编号技术需求排序来源第1页/共1页项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外责任：项目制约因素：项目假设条件：第1页/共1页假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价第1页/共1页WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：账号编码：工作描述：假设和制约里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人工物资总成本小时单价合计数量单价合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页进度管理计划项目名称：准备日期：进度工具：准确度计量单位偏差临界值进度报告信息和格式：过程管理定义活动排列活动顺序估算资源估算人力投入和持续时间制定进度计划更新、管理和控制活动清单项目名称：准备日期：编号活动名称工作描述第1页/共1页活动属性项目名称：准备日期：编号：活动名称：工作描述：紧前关系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间提前量或时间滞后量资源需求的数量或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型第1页/共1页活动资源需求项目名称：准备日期：编号资源类型数量说明假设：第1页/共1页活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动人力投入小时数持续时间估算第1页/共1页持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号人力投入小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最可能的持续时间悲观的持续时间计算方程期望持续时间估算第1页/共1页成本管理计划项目名称：准备日期：成本管理工具：准确度计量单位控制临界值绩效测量规则成本报告信息和格式：过程管理成本估算制定预算更新、管理和控制活动成本估算项目名称：准备日期：WBS编号资源直接成本间接成本储备金估算额估算方法假设/约束估算依据区间置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最可能的成本悲观成本方程期望成本估算第1页/共1页自下而上的成本估算工作表项目名称：准备日期：WBS编号人工时间人工单价总人工材料用品设备差旅其他直接成本间接成本储备金估算第1页/共1页质量管理计划项目名称：准备日期：质量角色和责任：角色：1.2.3.4.职责：1.2.3.4.质量规划方法质量保证方法：质量控制方法：质量改进方法：第1页/共1页质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法第1页/共1页过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程边界过程起点:过程终点:输入:输出:过程责任方:过程干系人:过程测量指标：测量指标控制界限改进的目标：过程改进的方法：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。角色和职责项目名称：准备日期：资源角色描述：职权：职责：资格；能力：第1页/共1页人力资源管理计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责：角色职权职责1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.项目组织结构：第1页/共2页人力资源管理计划人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：第2页/共2页沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接收者方法时间和频率发送者术语或缩写定义沟通制约因素或假设条件：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页风险管理计划概率的定义：非常高高中低非常低受目标影响的定义：范围进度成本质量非常高高中低非常低概率影响矩阵：非常高高中低非常低非常高高中低非常低第2页/共3页风险管理计划风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险跟踪与审计方法：第3页/共3页风险登记册项目名称：准备日期：风险编号风险描述概率影响等级应对措施范围进度成本质量修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围进度成本质量第1页/共1页风险概率和影响评估项目名称：准备日期：范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低成本影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页风险概率和影响评估概率：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页概率影响矩阵项目名称：准备日期：第1页/共1页非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高风险数据表项目名称：准备日期：风险编号：风险描述：状态：风险的起因：概率影响等级应对范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金储备：应急时间储备：弹回计划：其他：第1页/共1页采购管理计划项目名称：准备日期：采购职权：角色和责任：项目经理：1.2.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.标准采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：担保和保险需求：供方选择标准：权重标准采购约束和假设：第1页/共2页采购管理计划整合需求：WBS进度文档风险绩效报告绩效测量指标内容测量方法第2页/共2页供方选择标准项目名称：准备日期：12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计第1页/共1页干系人管理计划项目名称：准备日期：干系人不知晓抵制中立支持领导C代表当前参与水平，D为期望参与水平干系人沟通需求方法或媒介时间或频率即将发生的干系人变更内部关系干系人参与途径干系人途径配置管理计划项目名称：准备日期：配置管理方法：配置识别：构件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制：配置核实和审计：第1页/共2页配置管理计划配置管理角色和责任：角色责任附上与配置控制过程相关的所有表格。第2页/共2页变更管理计划项目名称：准备日期：变更管理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：项目文件变更：变更控制委员会：姓名角色职责职权变更控制过程：变更请求提交变更请求跟踪变更请求审核对变更请求的处理附上用于变更控制过程的相关表格。第1页/共1页