人力资源科二九年工作总结

人力资源科二○○九年工作总结2009年人力资源科在公司党政领导下，人力资源部指导下紧紧围绕职代会提出的奋斗目标，通过本部门全体人员的共同努力，在人力资源、员工管理培训、劳务分包、社会保险等方面做了大量的工作，基本完成了2009年的各项任务指标，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，就本部门本年度的整体工作情况总结如下：一、各项指标的完成情况1、职工总量年初数193人，本年调入16人，调出11人，退休1人，新增大中专毕业7人，解除协议1人，年末实有人数203人，劳务派遣人员48人，年末总人数为251人。2、职工工资总额2008年10844820元，2009年工资总额预计为11523525元，总额增长678705元。3、2008年人均收入为51889元，2009年预计人均收入为57907元，增长了11.60%。4、劳务派遣工资总863960元，人均28798元，2009年工资总额1583634元，人均36828元，总额增长719674元，人均增长27.8%。二、人事管理工作1、加强干部队伍建设2008年按照太铁建党[2005]51号关于《选拔任用领导，管理人员暂行规定》实施细则的文件精神，按照铁太建人函(2008)5号《太原铁路建设有限公司所属分公司人力资源管理工作暂行办法》,在民主推荐的基础上，广泛听取员工意见。经过考察，公示，申报等程序，根据公司工作的需要,对机关两个部门负责人做了调整，调整项目部班子成员20人,机关科室调整7人，把一批业务专，素质高，能力强的人员提到项目部的领导岗位，为项目部管理提供人才保证，使项目部生产经营得到了加强。2、专业技术人员职评工作专业技术职务评审工作是技术干部管理中的一项常规性工作。一年一度，在人事管理工作中是必不可少的，和职工的切身利益息息相关，也是为企业增加技术人才的重要环节。每年职评工作都有所变化，2009职评工作要求比2008年更加严格。2008年前我们只要把符合条件晋升的人员按照上级文件的要求上报就行，而2009根据中铁六太人〔2009〕61号关于印发《太原铁建公司基层专业技术职务任职资格评审推荐组织管理办法》的通知，一是成立了太原铁建建安分公司专业技术职务任职资格评审推荐小组，并印发了太铁建建安人[2009]13号文件，召开了建安分公司第一次专业技术职务评审会，为了保证评审会顺利召开，组织专业技术晋升人员进行职评考试，又进行是否取得二级及以上建造师等执业资格情况进行摸底，因2009年晋升中级职称必须取得各类执业资格，否则不得上报，为了保证通过率，对每一个晋升人员讲解填表要求，对每份上报材料进行把关，并与评委事先沟通介绍每个晋升人员的情况，职评会于2009年4月13日成功召开，圆满完成首次建安分公司的专业技术职务评审会。二是加强年度专业技术职务考核，要求每一名参评人员，按照论文的格式，写出技术工作总结，由所在科室或项目部填写考核内容，最后由人力资源科综合评定优、良、中、差。三是晋升中级职称人员到铁建公司进行答辩，答辩评定为优、良、及格、不及格，良以下直接淘汰。今年我公司参评的人数，晋升高级职称人员2人，中级职称人员9人，全部通过了六局的评审。工程系列初级晋升资格2人，会计系列1人，经济系列1人。对参评人员的各项申报资料严格审核，一次不行两次，不厌其烦，做到参评人员资料的完整性和规范性。保证了我公司参评一个过一个，通过率达到100%。3、2008年毕业生定职工作大学毕业生定职工作是人事工作的一个重要工作内容，2008年分配应届毕业生5名，人事代理人员11人，共计17人。调出1人。随着管理水平的不断提高，2009年大中专毕业生定职较往年有了不同的要求。2008年是按照太原铁建统一组织定职考试。而2009年是由各分公司在规定的时间范围内自行组织考试，人力资源科针对公司的实际情况，为了节省项目部开支，设了两个考点，一个是太原地区，一个是北京地区，由人力资源科人员到项目部现场组织理论、实做考试，从出题到阅卷直至上报成绩，每个环节都严格把关，既让新入企的员工感到我们的管理，又让他们体会到亲和力，稳定了员工队伍。经过考试合格后，填写《定职定级审批表》上报铁建公司人力资源部进行审批。现2008年新分配来的17名大中专毕业生，除一个调出外，加上2006年毕业的大专生直接定职人员，助理工程师18人，技术员9人，测量放线工3人。4、2009年大学毕业生管理工作今年我公司共接收了17名大学（专）毕业生（含劳务派遣10人），根据专业对口、学以之用的原则，安排到相应项目部进行见习。根据见习生所学专业，分阶段、分重点制定出切合实际的见习计划，同时实行见习指导责任人制度。见习指导责任人与见习生签订师徒合同，对见习生进行指导和管理，帮助见习生尽快适应工作岗位，在工作实践中获取经验，逐渐成为企业的骨干。同时按照文件标准，保证他们见习期间收入不低于文件规定的相应标准。我公司今年组织见习生针对不同类型工程进行见习轮换，使他们能够接触到各类型结构的工程项目，开拓他们的视野，丰富他们的见习内容，提高见习效果。在每个见习阶段结束，我们要求每位见习生写出阶段小结，及时了解他们的见习情况，见习过程中遇到的问题、困难及他们自身的各种体会。5、劳务派遣人员管理工作为进一步深化人事制度改革，充分开发和利用人才资源。为满足公司发展及经营管理的需要，从2005年开始到2009年劳派遣人员共有47人，这项工作是过去没有的，随着人事制度的改革，这项工作的管理，也为人事管理工作带来大量的工作。2009年共接受10名劳务派遣人员，并且劳务派遣人员和正式接受人员，在管理上一致，待遇上一致，并与统一分配来的大学（专）毕业生一样，制定了见习计划，指定了见习指导人。按照国家有关规定，为他们办理了社会养老保险，社会失业保险，医疗保险，住房公积金等。6、开展信息管理工作人员信息的准确畅通，直接决定着上级及本公司人事政策制定的科学合理性。2009年5月中国中铁投资5000万开发了一套新的电人人事档案管理系统，中铁六局为首批试用单位。当六局接到这个通知时，马上召集六局所有下属单位开会并对本程序进行培训学习，要求用一个月（5月11日至6月11日）的时间把所有在册人员档案录入微机。本项工作时间紧，任务重，并在人员还不熟悉程序的情况下，所有管理人员压力很大，怕不能按时完成工作，又怕在工作中出现这样那样的错误，给管理带来意想不开的后果，尽管这样还不能耽误科室的正常工作。原有的两套人员信息库，一套为人力资源信息管理系统基础数据库；一套为员工信息库不能进行转换，面对工作量之大、质量要求高困难，我们的工作人员有一个不服输的思想，整整一个月没有休息过一个星期天，加班加点克服种种困难，按时按要求保质保量完成人事电子档案的录入工作，为以后各项工作的开展打下良好的基础，为领导提供人员信息提供了保证。7、申报2009年专业技术优秀人才为了加速培养中青年专业技术骨干人才，建立和营造优秀人才脱颖而出的激励机制和良好环境，充分调动专业技术人员的积极性。2009年10月又开展了“专业技术优秀人才”的评选活动，公司领导对此项非常关注，层层选拔，对符合条件的7名同志进行了申报。8、人事档案的管理工作根据中铁六人函46号《关于在全局范围内开展干部人事档案审核工作的通知》，为加强全公司干部人事档案管理工作，推进干部人事档案工作制度化、规范化、科学化管理，不断提高干部档案质量，做好干部人事档案材料的收集归档工作，更好地发挥干部人事档案在干部工作中的重要作用。自2008年从自查及整理，于2009年8月31日六局人力资源部检查验收对铁建公司干部档案管理工作进行了验收，对建安分公司14本档案进行了抽查，六局人力资源部孔部长带领的检查组从档案材料齐全，完整，档案内容客观、真实、手续完备等内容，严格以人事档案管理评分标准进行打分。得到了96分的好成绩，同时也得到了上级领导对我们工作的认可。档案管理工作是人力资源科一项主要工作，但由于人员不足，不能设专职档案管理员，只能兼职，但兼职并不代表这项工作就可以做不好，反而应加倍努力做好这项工作，因为这关系到企业的每一位员工，同时也关系到一个单位在档案管理工作的重视程度，假如由于我们工作的失误，那将会给人事工作带来意想不到的后果，所以我们十分重视，对档案材料应归案的及时归案，应填写的及时填写，并对每年新来的毕业生的档案及时整理建档。确保档案管理工作的材料完整，内容客观真实。9、造价员换证工作2009年9月根据山西省定额站通知，造价员要进行继续再教育，此项工作铁建公司不组织统一办理，但我公司多年都是由人力资源科从报名到复审统一办理。并且这种工作一般情况下，时间都要求比较紧，给本来就忙碌的工作带来了压力。2009年按定额站的要求公司有26名人员要参加这次培训。由于我公司现场人员比较多，都不能按要求按时来培训。为了保证我们的人员每个人的证都不作废，人力资源科分三次为大家报名，多次与定额站协商，不是调换上课时间，就是延期上课，确保了26名造价员全部培训合格拿到证书，给公司投标提供了人员保证。三、劳资管理工作1、工资管理工作自2008年铁建公司相继出台了《太原铁路建设有限公司岗位绩效工资办法(试行)》，《太原铁路建设有限公司项目部薪酬管理试行办法补充规定》，《太原铁路建设有限公司分（子）公司工资总额管理暂行办法》、《太原铁路建设有限公司直属项目部工资总额管理暂行办法》等办法。2009年太原铁建公司对上述文件又进行了补充及调整。我们单位根据上级文件的要求，在2008年新工资标准的基础上，又新设了一个工资单元，一是群众安全生产监督员13人，根据上级文件要求对群众安全生产监督员每个每月补助100元，季度末工会还要进行考核，然后下单再作调整。二是往年没有支付过加班工资，2009年上级下发文件，要对2008年及2009年的工资进行兑现，为了保证员工的利益，充分体现公司的管理水平，人力资源科就此项工作，查阅了大量资料，对每个人的情况进行人事命令、出勤情况措底汇总，对项目部除领导班成员外根据薪酬支付标准对每个人进行了计算，现加班工资已全部发放到个人手中，激发了员工的工作热情，鼓励了员工的积极性，稳定了员工的工作情绪。2、工资统计工作劳动工资统计是劳资工作的基础，为了及时，准确、真实地反映统计数据，对工资总额实行了合理、有效地控制。根据铁建公司下达的各项指标，每月定期编制工资计划，同时每月测算各项指标的完成情况，上报人力资源部审批。为了把基础工作做得更扎实，做到心中有数，每季进行统计分析，根据数据的变化情况，分析变化的原因，为领导决策提供可靠的依据。劳统报表是劳资工作的重要内容之一，每月人力资源科都要进行劳动工资统计上报，公司有十三个项目部，机关有九个部门，每个部门和项目部工资数都不能存在一元的差异如果存在差异都会给公司带来很大的影响。而且还要影响到财务决算。为了确保每个数字准确无误，每季都与各个财务负责人一笔一笔进行对数，假如出现差异就要对每一笔支出进行查找，分析差异原因，直到找到为至。由于我们始终保持高度的责任心，所以我们的工资总额与财务数从没有过差异。3、98年违规办理退休人员档案移交工作及自2007年9月30日铁建公司召开了《关于做好1998年因病提前退休人员测算工作的通知》工作会议之后，上级领导对此工作十分重视，做好1998年违规办理退休人员相关事项的工作是妥善解决1998年提前退休问题的关键环节，此项工作具有很强的政策性、群众性和复杂性，任务十分艰巨，经过很长时间的持续不断的工作，98问题基本得到妥善的解决。上级为了把此项工作彻底完善，要求各分管理98人员单位在一个月内将所要98人员档案严格按照档案10个目录要求整理人事档案，人力资源科没有专职档案管理员，而且此项工作也是历史遗留的工作，但我们本着以大局为重，认认真真地对25本档案进行了整理，并已全部移交铁建公司社保部，并得到了上级部门的好评。4、97年退休人员工资测算由于98年违规退休人员的问题基本得到解次，97年病退人员认为97年办理退休也属于98年的情况，多次到六局上访，铁建公司要求各单位对97年病退人员也进行历