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东浦信息技术有限公司1一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划东浦信息技术有限公司2一.现状分析二.用IT技术实现业务集成三.IT实施规划东浦信息技术有限公司3计划一、现状分析从供应链的基本流程——计划、采购、生产、发运以及信息技术的角度分析东风公司现状信息技术发运生产采购东浦信息技术有限公司4计划问题原因改进方向目前的计划体系能力难以完成当前和未来对生产整体指导的要求，不能适应大规模定制生产的需要缺乏完整的市场预测模型；内部运作流程复杂，数据传递不畅；缺乏高效的信息系统支持制定有效的市场预测体系、决策体系实施集成的排产系统一、现状分析东浦信息技术有限公司5采购问题原因改进方向部门间协同运作较差没有内部供应链的流程规划；缺乏集成的信息系统支持供应链管理体系整体规划实施集成的信息系统一、现状分析东浦信息技术有限公司6生产问题原因改进方向按“准时生产”原则制定的物流管理实现程度不高没有内部供应链的流程规划；缺乏信息系统支持供应链管理体系的流程规划实施供应链管理信息系统一、现状分析东浦信息技术有限公司7发运问题原因改进方向物流配送体系由各单位独立组织，缺乏合理的资源配置没有内部供应链的配送体系规划；缺乏信息传递的有效方式内部供应链的流程规划实施供应链管理信息系统一、现状分析东浦信息技术有限公司8信息技术问题原因改进方向各单位的信息系统建设进度和应用水平不一，停留在本地化应用水平缺乏IT建设的统一规划不能与其它业务系统集成从集团的角度进行IT规划，构建统一的应用平台实施业务集成的信息系统一、现状分析东浦信息技术有限公司9根据业务现状的总体分析，依据“抓大放小”的处理原则，需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。组织流程信息技术战略目标问题：•业务单位重置改进措施•理顺关系，精简机构；•借助IT技术，实现各单位紧密联系问题：•分散建设，停留在本地化应用水平；•集成化程度不够；•应用效果不理想，不能满足业务需求。改进措施•构建统一的信息交互平台；•统一信息交互标准；•应用系统集成化。问题：•部门之间协同运作较差•计划排产体系流程复杂，缺乏有效的工具改进措施•借助信息技术，实现供应链的有效管理注：有些问题非IT规划的范畴，将不做详细阐述。一、现状分析东浦信息技术有限公司101.业务构想2.业务需求3.软件选型4.IT实现的业务模型二、用IT技术实现业务集成东浦信息技术有限公司11业务构想IT构想管理与技术相辅相成，管理是目标，IT是手段。建立与业务系统高度集成的网络化生产制造及供应链管理信息平台和应用体系。形成能够高质量、快响应满足客户需求的制造技术1.业务构想东浦信息技术有限公司121.业务构想总目标分目标形成能够高质量、快响应地满足客户需求的制造技术•高效指导内部供应的计划体系•快速高效的生产组织体系•质量管理•成本的有效控制东浦信息技术有限公司132.业务需求内部供应链业务流程体系顾客生产线配料点配料点配料点运输接货/检验原材料仓库委托仓库日生产计划MDS/MPS/MRP供应计划采购单EDI成品仓库分装仓库其它生产线需求EDI直送生产线收据接收送材料仓库发票接收完工看板补货订单处理零部件厂®®东浦信息技术有限公司14与研发、营销、财务等系统的集成物流客户供应商营销研发采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产计划车间生产产成品分厂辅助分厂请购单领料单检验入库单销货单采购单合同订单BOM,工艺资源,定额生产指令项目(Item)2.业务需求东浦信息技术有限公司15生产控制订单处理生产计划供应商客户采购计划收货处理交货处理客户付款处理供应商付款处理EDIEDI快速高效的生产组织体系2.业务需求东浦信息技术有限公司16订单处理•处理标准的客户订单•客户能够通过Internet互联网输入他们的订单•交货进度安排的人工或自动处理•交货进度安排调节•调整订单数量•处理交货时间采购计划•交货进度安排•自动发送出交货进度•处理交货时间•生成采购订单•监控货物交付•进度检查跟踪和统计2.业务需求东浦信息技术有限公司17生产计划2.业务需求库存管理•有效降低存量•统一多级的库存结构•动态反映库存数据•ABC库存管理•与各个业务块集成•内部供应单位统一库存管理•将总装配厂的生产计划同时传递到各零部件厂•与销售系统相连，能够对紧急订单做及时调整•平衡物料与能力需求•与各个业务块集成东浦信息技术有限公司18生产控制•生产控制-逐日的计划-原料采购•生产报告-基于所有的生产数据•生产跟踪-对过程快速信息响应•看板生产看板管理•通过实际看板或者通过电子看板用信号通知生产或者运输•打印看板卡片•通过实际看板或者通过电子看板向供应商产生看板订单•将对所计划的原料用量的通知供应商•根据标准程序管理收货处理2.业务需求东浦信息技术有限公司192.业务需求成本控制•事前计划、事中控制、事后分析的管理•自动核算•与各个业务块集成质量控制•设置质量元素（需要检验的项目）•质量采集计划•质量结果产生行为控制、警告•质量结果输出报表、图示和质量分析东浦信息技术有限公司20总目标分目标建立与业务系统高度集成的网络化生产制造及供应链管理信息平台和应用体系。•实现生产管理的网络化、信息化•实现生产系统与营销、研发、财务等系统的业务集成•实现以信息共享为基础的内部供应链计划系统IT解决业务需求2.业务需求东浦信息技术有限公司21功能满足程度其他考虑投入产出效益软件技术水平合作态度实施服务质量ERP3.软件选型——ERP系统综合评价指标体系1.生产类型满足程度2.批量品种满足程度3.财务模块规范化4.对公司发展方面的满足程度1.软件内部集成水平2.与CIMS或企业其他系统的集成条件3.二次开发工具4.C/S还是B/S结构1.是否有完善的实施方法论2.是否有成熟的项目管理方法3.实施顾问水平4.二次开发要求的多少5.参考客户的实施结果1.供应商发展状况2.对中国市场的承诺3.是否有用户组织4.版本升级服务情况5.参考客户的反映1.总投资额2.年维护费用3.内部收益率4.动态投资回收期1.平台：NT/UNIX？2.其他……东浦信息技术有限公司22ORACLE高附加值产品•联机决策分析(OLAP)•工作流管理(Workflow)•轻松定义业务规则•灵活改变组织结构•预警系统(Alert)•预警重要事项•紧扣管理重点•弹性域(flexfield)•桌面系统(GLDI)•敏感性分析•复杂查询•动态决策•灵活的自定义功能•方便远程作业•优化输出文档3.软件选型东浦信息技术有限公司23OracleApplicationsR11技术依托•NCA网络计算体系结构•支持低成本Web•独立/集成的Workflow•独立/集成的AIM•独立/集成的数据仓库•支持NT环境3.软件选型东浦信息技术有限公司24Oracle应用产品适用领域•DiscreteManufacturing（离散）•ProcessManufacturing（流程）•PharmaceuticalsandHealthcare（医药/保健）•AutoIndustry（汽车）•HighTech（高科技）•PublicSector（出版业）•OilandGas（石油/天然气）•Telco,Communications&Medias（电话/通讯/媒体）•Retail/ConsumerGoods（零售/耐用消费品）•Utilities（共用事业）•Banking/CapitalMarkets（银行/资本市场）•Aerospace&Defense（航空/武器）推荐软件：OracleApplicationsR113.软件选型东浦信息技术有限公司254.软件实现的业务模型实施ORACLEERP软件模块Oracle库存管理Oracle物料清单管理（基础数据管理）Oracle销售订单管理Oracle主计划/物料需求计划管理Oracle采购管理Oracle车间生产管理Oracle成本管理Oracle质量管理Oracle工程数据管理Oracle财务管理（总帐、应收、应付、现金、资产）东浦信息技术有限公司26内部供应链生产计划体系生产经营部供应链计划载重车公司车身厂车架厂．．．各厂MDS/MPS/MRP零部件事业部传动轴散热器．．．各厂MDS/MPS/MRP各厂制造系统零件成品各厂制造系统零件成品客户销售部订单处理整车仓库总装配厂制造系统4.软件实现的业务模型东浦信息技术有限公司27预测主需求计划（MDS）主生产计划（MPS）能力计划销售定单管理系统工程管理系统库存管理系统物料需求计划（MRP）采购管理系统车间生产管理系统能力计划集成的生产制造系统物料清单销售订单可承诺量清单和工程更改清单和工程更改离散型车间任务重复计划采购请求项目细节项目细节需求历史4.软件实现的业务模型东浦信息技术有限公司284.软件实现的业务模型库存管理多级的库存组织结构/多种库存分析计算规则/库存报告/与数据采集装置接口物料清单统一的物料清单/与PDM系统实现信息共享订单管理获得完全的订货信息/发货运输计划/价格管理/折扣管理主计划/物料需求计划优化生产计划、物料需求计划/能力平衡/例外处理采购管理采购订单编制、审批/供应商管理/采购单据管理/安全性管理/发货、接收地点控制东浦信息技术有限公司294.软件实现的业务模型车间生产管理车间事务处理/车间物料控制/车间任务的状态与控制成本管理灵活的库存成本计算/成本模拟/报告和查询/安全设置质量管理质量采集计划/质量结果控制、警告/质量分析工程管理定义制造和工程项目/设置相对独立的工程环境进行原型设计和小批量生产财务管理（具体在财务规划报告中说明）东浦信息技术有限公司30生产制造系统与其它系统的集成关系生产制造系统财务销售订单销售预测成本应付帐款库存资金CPC人力资源营销产品质量产品BOM生产工艺产品成本雇员信息工作效率考核依据员工激励4.软件实现的业务模型东浦信息技术有限公司31三、IT规划实施计划1.实施内容2.实施方法3.实施进度4.实施预算东浦信息技术有限公司321.实施内容通过对东风公司现状、业务需求及未来东风公司业务发展目标的了解，同时面对中国加入WTO后汽车行业的竞争压力，建议东风公司在“十五”期间，完成如下IT/业务建设项目：项目一东风公司内部各制造单位ERP系统实施；项目二东风公司供应链体系建设规划；项目三东风公司内部供应链管理系统实施；项目四东风公司供应链管理系统实施。东浦信息技术有限公司331.实施内容项目一东风公司内部各制造单位ERP系统实施项目目标实施范围实现功能•以东风股份公司为试点单位实施ERP系统；•建设面向流程的组织体系；•人机一体化的管理；•实现制造业务流程的自动化；•逐步向其他制造单位推广。•东风股份公司•载重车公司下属各三级制造单位•零部件事业部下属各三级制造单位•南方事业部下属各三级制造单位•云、柳、新、杭等控股企业•订单管理•库存管理•物料清单管理•主计划/物料需求计划管理•采购管理•车间生产管理•成本管理•质量管理•工程管理东浦信息技术有限公司341.实施内容项目二东风公司供应链管理建设规划项目目标项目范围项目成果•东风公司供应链管理业务流程设计；•供应链管理规则；•制定供应链管理系统实施计划。•规划范围涉及东风公司整个供应体系涵盖的企业、部门，包括供应商、制造厂、经销商。•获得东风公司供应链管理体系建设指导文件东浦信息技术有限公司351.实施内容项目三东风公司内部供应链系统实施项目目标实施范围实现功能•实现东风公司内各供应商之间业务信息化、网络化；•初步形成ERP系统与CRM系统的集成；•形成内部物流体系。•东风股份公司；•载重车公司下属三级制造单位；•零部件事业部下属三级制造单位。•同步生产计划•供应商调度•物流管理东浦信息技术有限公司361.实施内容项目四东风公司供应链管理系统实施项目目标实施范围实现功能•实现东风公司供应链体系网络化、信息化；•ERP与CRM系统集成•实现支持电子商务的供应链体系。•东风公司协作配套企业•东风公司各经销网点•供应链计划管理•供应商调度•库存优化•E