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-1-第1页共46页《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为河阳家园二期20＃楼工程，位于洛阳市。该建筑物为六层，建筑面积11217平方米，建筑物总长度143.3米，轴线宽12米。层高：一层店铺3.6米，二至六层2.9米，闷顶层2.1米。室内外高差为0.3米，建筑高度20.2米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700米。1.2结构概况该工程承重结构为框架结构，耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。1.3装修概况楼梯间地面水泥砂浆05YJ1地2楼1，墙面混合砂浆压实找平，2厚内墙腻子打磨平整，刷内墙涂料（05YJ1内墙2涂27），顶棚混合砂浆，白色瓷釉涂料。客厅、餐厅地面面层不做，毛地05YJ1地19楼10，踢脚水泥砂浆同墙平，墙面混合砂浆压实找平，面层不做，顶棚混合砂浆压实找平，面层不做。卫生间、盥洗室、厨房，均比相邻室内地面低20，并以1%的坡度坡向地漏。卫生间防水层为4厚SB卷材一道。外墙装修立面分格缝采用成品塑料条，砼雨棚，窗眉、空调板、凸出墙-2-第2页共46页面的挑板均需做滴水槽。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4施工准备1、技术准备：认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。2、施工现场准备：场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。3、人力准备：本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。4、机械准备：本工程在开挖基础时投入挖掘机1台，装载机机2台，运输车4～6辆，压路机1台，手推车8辆。第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵-3-第3页共46页向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2.1项目组织机构系统图项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：图2-1项目组织机构系统图2.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：项目经理项目副经理项目副经理技术主管质量主管施工负责人施工负责人安全主管计划主管材料主管财务主管-4-第4页共46页表1施工项目经理部主要管理人员设置表姓名职称职务王学富工程师技术负责人郭永强助工项目经理王义让材料员席争艳资料员钱天亮安全员许玉卫施工员项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人-5-第5页共46页员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.3项目责任矩阵对项目工作进行分解，如下图2-2，并对项目参与各方的责任进行表述，如表2。-6-第6页共46页表2项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部材料部财务部施工队项目经理1100施工准备○▲▲○○★1220主体工程○○◆○○▲★1221地下室○○◆○○▲★1222前楼工程○○◆○○▲★1223附楼工程○○◆○○▲★1230装修工程○○◆○○▲★1231内装修○○◆○○▲★1232外装修○○◆○○▲★1240竣工验收○○◆○○★符号含义：▲—负责；○—参与；◆—监督；★—批准-7-第7页共46页2.4施工项目管理总流程图图2-3施工项目管理工作总流程图第三章施工方案与施工方法3.1指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求（2）确保工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本:总成本控制在预算成本的5-10%技术交底→施工中标签约、施工准备项目目标控制事中控制事先控制质量评定施工项目管理总结结算-8-第8页共46页3.2主体阶段工程施工段的划分在划分施工段时，注意以下原则：1.为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%—15%。2.为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。3.为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。4.对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。施工段划分：5.雨季施工措施（1）做好施工期间工程材料和雨季施工材料的储备，雨季施工的工程一定要在有针对性的保证措施的条件下集中突击完成。（2）现场工棚、仓库等临时措施应及时整修完毕，保证不塌、不漏和周围不积水。（3）现场机电都应有防雨，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，要处理及时，保证正常供电。（4）水泥应按照不同品种、标号、出厂日期堆放，雨季使用时应遵守“先放先发、后方后发”的原则，避免储存的水泥受潮湿影响活性，砂、石、砖集中堆置、码放，四周注意排水。-9-第9页共46页（5）加强气象预报工作，及时采用措施，做好防风雨，防雷工作（6）加强对砂、市等含水量的测定，及时调整用水量。（7）脚手架要经常检查，发现问题及时整理或更换加固。3.3施工流向的确定3.3．1、主要施工工序：本着先地下，后地上，主体施工安装协调进行，装修与安装交叉作业的原则，采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段，立体交叉同步流水作业的施工方法：主体结构及室内粗装修工程，从下至上单向跟进，外装修、内安装则采用分段从上至下复式跟进的方法。在主体完成后，有条不紊地完成室内外装修，及水、电、暖和设备安装工程。为缩短工期创造有利条件。3.3．2、各施工过程的顺序流程图如下：地基与基础施工顺序：场地平整——施工放线——基坑开挖——三七土回填——承台梁灌注——基础砌体——回填土。主体施工顺序：砖砌体砌筑----浇筑过梁水电暖预埋预留——构造柱——圈梁——座浆铺空心板——现浇阳台与平板——上一层施工——下面一层（隔一层）板灌缝。装饰工程施工顺序：屋面工程——外墙抹灰——室内抹灰——门窗安装——水泥地面、安装水电暖配合——外墙涂料。3.4起重机械的选择及校核-10-第10页共46页垂直运输采用QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：最大幅度/起重荷载：20m/30KN；最小幅度/起重荷载：10m/60KN；最大幅度吊钩高度:23m；最小幅度吊钩高度：36m；轨距：3.8m。塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距①-⑥轴间的梁SL48.1的中点为14.04m，该处起重能力为3.1t，能满足SL48.1构件（重1.10t）吊装。拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距①-②SLS1.1轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t）。QT1—6的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m投影到轴上为6.8m，塔轨的最短距离应为5.2×2＋6.8×2＝23.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南56.68m长度布置，足以满足需要。3.5主要分部分项工程施工方法3．5．1、基础工程清除地表垃圾及腐质土层，放出要开挖区域边线（包括放坡）。用洛阳铲取下面2米深处土样送质检站做击实试验。用挖掘机、推土机开挖基坑，用运输车运至指定堆土地点。当接近设计标高要求时，用人工开挖修平，测量，达到要求标高后用压路机压实。铺三七灰土时，用水准仪控制每层铺土厚度，每层虚铺厚度不超过30厘米。压实后现场按每层100m2取一个点（东半部每层取8个点，西半部每层取8个点）根据实验室提供的土样最大干密度及含水率指标，环刀取样，用快速干密度测试仪做出压实系数达到0.94，经监理验收合格后进入下一层铺土工序。-11-第11页共46页用拌和机或人工拌和的土必须均匀，颜色一致，控制好拌和量。当日拌和的土当日用完，不得过夜。石灰熟化过筛，土的最大颗粒不能大于15mm，如遇雨天，对作业面进行覆盖防雨，并对水导流远离基础，防止雨水流进基坑，还要派人轮流值班。基础压好后30小时内不能让水浸泡。接槎要在上一层接槎部位一米以外。灰土垫层完成后做静载试验。承台钢筋：承台钢筋采用机械在工地进行下料成型，人工现场进行绑扎的方法，砂浆垫块绑扎间隔为一米，梅花布置，基槽上边边缘处不允许人员走动，防止土块掉入槽内，钢筋接头优先采用闪光对焊，对接头的布置应按有关规范要求进行，钢筋绑扎完毕应进行检查，并做好隐蔽验收。承台混凝土施工及分段要求：承台混凝土浇筑不能连续进行，需留施工缝时，施工缝必须留直槎，且不准在转角处及丁字接口处留槎，宜设在直墙线段上，且在两墙中间隔1/3范围内，振捣应密实。为了保证基础的整体性，我们采取连续施