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发布人：汤传建目录一、工程概况二、QC小组简介三、小组活动内容形式和计划四、选题理由五、现状调查六、目标分析及可行性研究七、原因分析，确定重点八、制定对策九、对策实施十、效果调查十一、效益分析十二、巩固措施十三、总结及今后打算一、工程概况制表人：王林海日期：2013年5月18日工程名称中天合创能源有限公司葫芦素煤矿主井井塔工程地址内蒙古鄂尔多斯乌审旗图克镇建设单位中天合创能源有限责任公司监理单位北京康迪建设监理咨询有限责任公司设计单位中煤邯郸设计工程有限责任公司施工单位中煤第六十八工程有限公司监督单位中煤鄂尔多斯矿区建设工程质量监督站建筑规模建筑体积：74081立方米层数：10层结构形式框架—剪力墙结构工程特点建筑层高较高，最大层高18.5m；剪力墙截面大，最大壁厚500mm；建筑物高度为100.45m，是目前亚洲最高的井塔。二、QC小组简介1、小组概况小组名称葫芦素项目部主井井塔QC小组小组类型现场型小组人数10人注册时间2013年5月15日活动时间2013.5.20～2013.9.20TQC教育时间均在45课时以上活动次数每旬一次QC出勤率100%活动方针逐步改进、精益求精、追求完美人员素质大专以上，施工经验丰富制表人：王林海日期：2013年5月18日序号姓名性别学历职务组内分工承担工作1吴小军男大专项目经理组长全面协调、指挥2郑湘兰女本科技术部长副组长策划、技术指导3唐志德男大专技术经理成员技术方案编制4王维卫男本科生产经理成员全面负责生产实施5蒋学宁男大专技术员成员技术方案贯彻6周宇男大专测量员成员测量复测7刘全华男大专质检员成员质量检查8姜峰男中专施工员成员现场施工管理9王林海男大专技术员成员资料收集整理10李国奇男高中班组长成员班组管理，交底方案落实二、QC小组简介2、小组成员制表人：王林海日期：2013年5月18日三、小组活动内容形式和计划阶段活动内容活动形式负责人出席人次活动次数P小组进行现状调查设定目标，分析原因，确定要因，制定对策现场调查小组讨论吴小军唐志德304D依据对策，组织实施现场实施小组讨论王维卫姜峰458C检查实施效果现场检查小组讨论刘全华202A总结活动经验，推广并完善小组讨论总结蒋学宁152制表人：王林海日期：2013年5月18日1、PDCA循环管理模式三、小组活动内容形式和计划制表人：王林海日期：2013年5月18日2、活动计划时间内容5月6月7月8月9月选题、现状调查制定目标原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查与巩固四、选题理由理由一理由二本工程建筑高度100.45m，是目前亚洲最高的井塔，也是葫芦素煤矿的标志性建筑，其社会影响很大。理由三理由四合同约定质量等级达到“太阳杯”，任务艰巨，业主、监理对工程质量极为重视，要求高，混凝土外观质量直接影响后期装饰效果。我公司第一次使用液压爬模，经验不足，需要不断的总结积累。本工程层高较高，最大层高达到18.5m；剪力墙截面大，最大为500mm，阴阳角较多，模板所受的混凝土侧压力大，易造成胀模。五、现状调查5.1我公司以前虽说施工过许多井塔，员工有很丰富的专业知识，但是砼的平整度、垂直度、模板接缝等质量通病仍然存在。初次使用爬模工艺，对井塔爬模大模板安装质量高度重视。5.2井塔塔壁剪力墙层高较高，墙壁厚度大，模板安装的质量直接影响塔壁砼的外观质量。5.3根据井塔剪力墙砼的外观质量偏差检查项目，从混凝土的垂直度、平整度、轴线偏移等方面，收集不合格质量信息点100个，后进行统计分析，详见下表：序号检查项目项目部检验指标(≥5M)不合格点数1垂直度允许偏差8462平整度允许偏差5243轴线位置允许偏差5154截面尺寸允许偏差+4、－595洞口尺寸允许偏差546其它符合要求2合计100调查结果分析：井塔筒壁不合格质量信息统计表由以上排列图我们可以看出，超高墙体的垂直度和平整度的超差是影响超高墙体施工质量的主要问题。9002040608010094%98%N=100频数（点）01020304050607080垂直度平整度轴线位置截面尺寸洞口尺寸其它46%70%85%462415942六、目标分析及可行性研究1.目标确定目标：爬模工艺模板采用钢大模板，墙体砼达到清水混凝土效果。目标值：剪力墙验收，砼墙体垂直度（≥5M允许偏差8㎜）、平整度（5㎜），活动前平均合格点率为88％，通过QC小组活动后，平均合格率点达95%以上，墙体砼观感质量达到“好”。88％95％现状目标六、目标分析及可行性研究2.目标可行性分析小组成员经验丰富，善于观察思考总结，创新意识强公司领导的支持和指导经小组讨论认为：根据理论知识和以往施工经验，只要方案合理，工人施工认真，检查严格，措施到位，所定的目标一定能实现。结论·通过努力95％的目标一定可以实现七、原因分析确定重点从排列图中得出，超高墙体的垂直度和平整度的超差是影响墙体施工质量的主要问题。经过小组内部多次讨论，广泛收集现场工人、各级管理人员及工程技术专家的意见，集思广益，相互启发，相互补充得出影响垂直度的因果分析图和平整度的系统分析图。料人法施工方案不详墙体垂直及平整度机环受钢筋影响混凝土施工方法不当模板工人责任心差质量意识差质量控制措施不到位材料不好、钢度差仪器不精确图快、偷懒技术交底不清单块大模板面积大管理与操作层脱节执行力差加固方法不当检查方法不当要因分析表序号原因确认方法要因确认责任人结论1操作工人图快、偷懒现场观察经现场管理问题可以解决王维卫非要因2质量意识淡薄进行现场教育作业指导书执行不力，工人操作随意性大李国奇要因3大模板单块面积大，刚度差现场检查加固件材质符合要求姜峰要因4仪器不好精度达不到要求现场比较经校验符合要求，仪器合格周宇非要因5加固方法不当讨论确认现场观察对四个大角的加固方法不当，能产生胀模蒋学宁要因6检查方法不当改变方法并比较现场改变方法，复查，对比，结论变化不大刘全华非要因7钢筋影响现场检查墙钢筋定位较好李国奇非要因续下表序号原因确认方法要因确认责任人结论8砼施工方法不当现场检查墙体较高，侧压力较大对模板有影响姜峰要因9施工方案不详细现场分析施工方案具体、详细，可指导施工蒋学宁非要因10材料不好，刚度不足现场观察与计算模板材料刚度不足，模板变形影响砼的质量宋宝贵非要因11质量预控措施不到位分析预控措施到位，具有针对性和指导性刘全华非要因12管理层与操作层脱节分析现场管理程序严谨，无脱节现象吴小军非要因13“三检”制度执行无力调查分析严格执行“三检”制度刘全华非要因制表人：王林海2013年7月10日要因分析表根据上述情况，小组成员利用头脑风暴法，对各种有可能的方案进行讨论，对提出的各种想法和建议利用亲和图进行归纳分析.八、制定对策1.对策提出召开技术交底会、培训会、现场指导墙体垂直及平整度差质量意识淡薄进行质量意识教育，加强技术交底采用定型阳角模，用钢丝绳配合倒链与两侧模板拉接，避免四个大角模板胀模四个大角加固方法不当编制专项方案，严格按方案加固分层分段浇注混凝土混凝土施工方法不当改进混凝土浇注方法，减小混凝土侧压力将大模板水平肋间距控制在600mm，竖肋间距控制在1m以内模板单块面积大，钢度差增加水平及竖向龙骨，保证模板在施工时不变形2.对策评价小组成员确定了评价准则，7月30日小组成员对每种对策从有效性、可实时性、经济性等方面进行了综合评价，选择了最佳对策方案。2.对策评价A、召开技术交底会、培训会、现场指导B、增加水平及竖向龙骨，保证模板在施工时不变形C、编制专项方案，严格按方案加固D、分层分段浇注混凝土序号要因对策目标措施责任人1质量意识淡薄进行质量意识教育，加强技术交底培训、交底率100%召开技术交底会、培训会、现场指导李国奇2模板单块面积大，钢度差增加水平及竖向龙骨模板在施工时不变形将大模板水平肋间距控制在600mm，竖肋间距控制在1m以内宋宝贵3四个大角加固方法不当编制专项方案全部按方案加固方案中通过设计计算，确定加固方法蒋学宁4砼施工方法不当改进砼浇注方法减小砼侧压力分层分段浇筑砼姜峰制表人：王林海2013年7月30日针对以上分析确定出4项要因，制定对策表如下：九、对策实施实施一：针对操作工人质量意识淡薄的对策实施进行多次会议讨论，确定多元化的教育方法来提高工人的质量意识。下面用循环图加以说明：现场教育提高工人的质量意识理论培训通过现场教育和理论培训相结合，多次、反复的循环进行，并加大力度，创造施工现场的文明施工条件。效果检查:组织工人进行考试培训，所有施工人员考试成绩合格率达100%。实施二：针对模板不好，刚度不足的对策实施●完善施工方案，爬模模板采用拼装模板，由工厂加工制作。对模板加工方的设计计算书进行审核，保证模板设计满足要求。●确保模板整体平整度，拼模与肋板连接部位进行点焊焊接。●搭设专门的模板堆放平台，避免堆放与吊运过程中发生变形。效果检查:通过对大模板的改造，模板刚度得到了很大的提高，由胀模面积概率15％降低至3％。15%活动前活动后3％制图人：王林海时间：2013年9月25日实施三:针对模板加固不当的对策实施。确定两种最经济、最安全的加固措施：●加固四角模板：采用定型阳角模，用钢丝绳配合倒链与两侧模板拉接，避免四个大角模板胀模。●在大模板下口加设了一道L100的角钢，利用已成型墙体上部的对拉螺孔对模板底口进行加固，防止下口模板胀模。效果检查:通过实施，对四层已浇筑完8道墙体进行了检查，发现轴线位移仅一处为5㎜，其余偏差均在规范允许范围内，垂直度偏差平均为2㎜，效果显著。实施四：作好钢筋定位，加固好墙体钢筋，保证钢筋垂直度，以利于模板施工。砼浇筑时，应分层分段进行，可采取两个墙同时浇筑。（一个墙浇筑500后，由工人振捣，再浇筑另一个墙，另一个墙浇筑500厚时，再浇筑这个墙，依次循环）效果检查:实现了砼的浇筑效果，所有墙体除局部漏浆外，没有发现漏振和胀模现象。经过对实际效果的调查，剪力墙平整度、垂直度、阴阳角方正合格点率有很好的提高，平均合格点率达98%，实现了预期目标。十、效果调查目标值活动前88%95%98%活动后十一、效益分析1.经济效益：墙体砼浇筑完后，达到清水砼要求，可直接刮腻子装修，省去粉刷层，节约成本为32000㎡×20元/㎡＝64万元，经济效益明显。2.社会效益：通过对液压爬模方法的实施，使墙体砼质量有较大提高，得到建设、监理单位一致好评，为企业赢得了良好的社会效益。十二：巩固措施为使活动成果能有效保持，2013年9月26日，小组针对各项实施后的效果进行了一次综合判定，并编制一套更加详细的《井塔爬模施工方案》，以便今后施工的类似工程提供指导。项目活动前（分）活动后（分）团队精神6585质量意识7590进取精神9090QC工具应用6595工作热情干劲8085改进意识6080十三、总结和今后打算通过本次QC小组活动，小组成员在团队精神、质量意识、进取精神和改进意识等6个方面都有较大的提高。020406080100团队精神质量意识进取精神QC工具运用工作热情和干劲改进意识活动前活动后制图人：王林海时间：2013年9月30日十三、总结和今后打算本次活动以求实、务实、扎实为原则，注重应用统计技术。通过QC小组活动，提高了井塔墙体砼的施工质量，达到了预期的效果，取得了一定的经济和社会效益。通过此次活动，小组成员的团队精神得到了提高，增强了勇于探索并解决施工中影响质量问题的信心和热情。本QC小组根据工程特点，确定下一个活动课题为“氟炭漆施工质量控制”。十三、总结和今后打算发布结束，谢谢大家！