住宅工程质量常见问题专项治理方案

常见质量问题专项治理方案第1页共20页目录1.编制目的........................................................................................................22.编制依据........................................................................................................23.工程概况........................................................................................................24.治理组织机构................................................................................................24.1组织机构人员和工作范围...........................................................................................24.2治理组织人员职责.......................................................................................................34.3治理的原则和目标....................................................................................................114.4治理基本思路和方法................................................................................................115．常见质量问题的治理措施.......................................................................115.1钢筋混凝土现浇板开裂问题....................................................................................115.2地下室裂缝与渗漏问题............................................................................................125.3厨厕等有防水要求的房间渗漏问题........................................................................145.4屋面渗漏问题............................................................................................................155.5窗渗漏问题................................................................................................................165.6回填土下沉................................................................................................................175.7水电安装质量通病....................................................................................................175.8节能保温施工质量问题............................................................................................185.9装饰工程尺寸偏差问题............................................................................................195.10其他方面影响主要使用功能的常见问题..............................................................195.11混凝土浇筑后常见问题（胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣）..19常见质量问题专项治理方案第2页共20页1.编制目的为贯彻落实自治区工程质量安全监督总站《关于开展住宅工程质量常见问题专项治理自查的通知》，提高工程质量水平，改善住宅性能，减少住宅质量投诉，提高住户质量满意度，进一步健全住房工程质量工作管理体系，建立组织协调的常态化机制，确保住房工程质量目标实现，制定本方案。2.编制依据1.1国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2施工组织合同1.3施工图纸3.工程概况4.治理组织机构4.1组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况1项目经理项目全面负责二级建造师2项目技术负责人技术、质量、科研工程师3书记、安全、行政、保卫政工师5机电经理负责机电工程师6项目总工程师工程师7商务经理经营、核算助理工程师8经理助理安全、行政后勤高级技师9财务主管财务、成本10技术主管技术、科研助理工程师11材料主管材料、物资材料员常见质量问题专项治理方案第3页共20页序号姓名职务工作范围持证情况12质量员质量质检员13安全主管安全安全员14试验主管技术、试验管理施工员15资料员技术资料整理、文件管理技术员16钢筋工长钢筋翻样及施工管理施工员17一区区域长一区全面管理施工员18二区区域长二区全面管理施工员19三区区域长三区全面管理施工员20四区区域长四区全面管理施工员21测量员测量放线测量员22混凝土工长混凝土施工施工员23水工长给排水工长施工员24电工长电气工长施工员4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。项目部主要职务管理职责详见以下：4.2.1项目经理岗位职责——负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。——负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。——负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。——负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理常见质量问题专项治理方案第4页共20页体系，并组织实施。——负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。——严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。——负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。——负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。——负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。——负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。——负责组织处理项目经理部的善后工作。4.2.2项目总工程师岗位职责——作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。——严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。——具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；——主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；——牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；——负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；——负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；——组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；——牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；常见质量问题专项治理方案第5页共20页——负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；——牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。——正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。——负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。——负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。——掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。——参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。4.2.3专业工长岗位职责——主管分项工程施工质量。——认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。熟悉本工程的质量验收规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。——全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。——按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。——熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。——严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道常见质量问题专项治理方案第6页共20页工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。——负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。——参加生产